七个怎么看读书心得体会

[《高效能人士的七个习惯》读书笔记]看完《高效能人士的七个习惯》心情激动澎湃，思索万千。说实话,前面几页自己都不知道是否认真的完成回答，和思考。没有完全进入状态。慢慢的,随着书中的环节,让自己每天充实起...+阅读

七个怎么看读书心得体会

在局党组的有力领导下，我严格按照大讨论活动方案要，认真学习62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333332636364，积极调研，查摆问题，努力整改，不断提升自身素质和工作水平。

一、认真开展学习，夯实新一轮解放思想大讨论活动思想基础。按照局《新一轮解放思想大讨论活动实施方案》要，通过集中学习和自学，系统全面地学习了十七大会议精神、臧正金局长在全系统新一轮解放思想大讨论动员会上的讲话、作风建设、预防职务犯罪等方面内容。通过学习和讨论，深刻地认识到这次解放思想大讨论活动，是解放思想、抢抓机遇、做好本职、奋力赶超的大讨论活动，是在新的历史时期贯彻落实“三个代表”重要思想和十七大会议精神，解决如何加快发展、如何服务发展，如何提高自己，提高创造力、凝聚力和战斗力的迫切需要。通过学习，自身体会到最大的进步就是克服了自我，解放了思想，更新了观念，增加了工作的紧迫感和压力。

二、深入调查研究，仔细查摆自身存在的主要问题根据新一轮解放思想大讨论活动第二阶段，即专题调研阶段工作要，结合国家土地督察局、省、市、区组织的调研活动，深入开展调查研究。通过组织各类调研材料，不断梳理工作思路，查找问题和不足。经初步查摆分析，当前我主要存在工作思路不够新、工作思考不够深、工作方法不够活、服务效能不够高等问题，具体表现在以下几个方面：一是学习方面。在学习态度上还缺乏主动性，学习抓的不紧，主动性不高，组织学习时就学一学，存在着被动思想；学习内容上还缺乏实践性，要学什么就学习什么，仅学习了规定的文件、领导讲话和会议精神等，很少主动学习与自己业务相关的知识；学习方法还缺乏灵活性。只限于一般性地读书看报，只是念一念，集中听一听，方法简单。理论联系实际不够，学习的目的虽然明确，但理论和实际还存在一定脱节，没有很好把理论与实际工作相联系起来。二是工作方面。有些工作不够细，与领导和同志们的要有差距，工作责任心还需加强；工作中时有急躁情绪，偶尔有发牢骚的现象，谦虚谨慎的作风还不够；对一些有关国土资源管理业务方面的问题了解的不够，有时了解情况不多时仅凭感觉和自己认为对的想法去解决，处理方法比较简单。（考试大网站整理）三是解放思想方面。思想不够解放，观念更新不到位，工作上创新意识不强。对在新形势、新任务和工作中遇到的新问题没有进行深层次的分析，仅看表面现象、思考不深刻，缺乏应有的政治敏锐性和洞察力。没有创新精神，遇到问题还是习惯于用老方法去理解，没有真正做到用科学发展观的理论去正确研究处理。

三、加强自我整改，努力实现工作新突破这次解放思想大讨论活动，对我个人来说，既是一次用新思想、新观念重新审视自我，反思自我，解剖自我，提高自我的大好机会，更是让自己进一步增强责任感、压力感，增加荣誉感、自豪感，提高科学发展观的机遇。通过学习讨论和对照检查不足，使我更加清醒地认识到自己存在的问题，我决心进一步解放思想、更新观念，用全新的思想全新的理念，提高自己素质。一是加强思想业务学习。一方面不断增强自身的理论修养。认真学习借鉴新一轮解放思想大讨论活动等方面的先进思想、先进理论。通过学习，提高自己的创新意识，创新观念。通过学习，树立正确的世界观、人生观、价值观，发扬艰苦奋斗的优良作风。通过学习，进一步加强廉政勤政建设，增强执政为民服务发展的公仆意识。另一方面加强业务学习，紧密结合工作实际，切实加强文字、调研方面的学习，不断提高业务水平。进一步熟悉国土资源管理工作业务流程，业务特点和相关工作要，全面提升综合工作能力。二是增强工作创造性和责任心。当前，国土资源管理工作面临着新的形势和要，不仅要我们要有创新的思路、创新的举措，更要我们要有高度的工作责任心，和对党对人民负责的态度，不能抱着事不关已，高高挂起的思想。作为国土系统普通一员，我将以做好本职工作为已任，解放思想，创新观念，埋头苦干，勤奋工作，干一行、爱一行、钻一行、精一行。用自己的实际行动贯彻十七大会议精神，践行科学发展观，落实新一轮解放思想大讨论活动要。

中国石化最近开展了从严管理年活动其目标要和重点任务是什么

《关于深刻吸取“11·22”事故教训、全面开展从严管理年活动的决定》的文件精神；

4月2日，集团公司召开视频会议启动从严管理年活动。从严管理是今年集团公司工作会议确定的三大主题之一，集团公司党组高度重视，成立了以傅成玉为组长，王天普、李春光、徐槟为副组长，张耀仓、章建华、王志刚、蔡希有、曹耀峰、戴厚良、刘运为成员的从严管理年活动领导小组，全面负责从严管理年活动的统筹策划、组织推进工作。活动分全员大讨论，统一思想、提高认识，全面诊断、梳理、分析问题，整改落实、解决问题，总结评价四个阶段。

会议强调，要准确把握从严管理年活动的目标要和重点任务。一要突出解决在安全环保上认识不到位、措施不到位的问题；二要突出解决部分领导干部能力不足、素质不高和作风不实的问题；三要突出解决基层组织战斗力不强、基础管理薄弱的问题；四要突出解决员工队伍责任心和执行力不强的问题；五要突出解决制度不完善、执行不得力的问题。

会议强调，提高对安全环保的认识、严格落实安全环保措施已经到了刻不容缓的地步，加强干部队伍作风建设和能力建设已经到了刻不容缓的地步，加强和改进“三基”工作已经到了刻不容缓的地步，狠抓从严管理、遏制管理滑坡已经到了刻不容缓的地步。各处室、各分公司要痛定思痛，痛下决心，下大力气，用硬措施解决管理上的不严不细不实问题，以从严管理的要加强组织领导，开展全体员工大动员、大讨论，加强监督检查，加强宣传引导，坚持全员参与、上下结合，有的放矢、讲实效，统筹协调、整体推进，确保活动取得实实在在的成效。

如何抓好落实

一、要从坐办公室多、溜溜转转多，转到深入调查研究上来抓落实是一项实践性、指导性很强的工作，必须坚持“从实践中来，到实践中去”的领导方法。但是，有的机关干部却习惯于坐办公室，靠电话指挥、文件指挥、网络指挥、遥控指挥，不大愿意沉下去“靠前指挥”；有的虽然下去了、靠前了，也是一般性的溜溜转转、听听看看。

因而，在抓落实上存在着两种倾向：一是不“身入”，就是下不去、蹲不住，“身在曹营心在汉”；二是不“深入”，就是缺乏深入的调查研究和思考，工作停留在一般化的应付上，心不在焉，蜻蜓点水。工作虽然抓了，但抓不到点子上，不痛不痒，对落实过程中存在的问题，若明若暗，若即若离，弄得不是很清楚。机关干部要从坐办公室转到深入调查研究上来，首先，要更新“一线”观念。

机关工作的一线，不是通常指的业务工作，而是基层，但在实际工作中，有的同志往往认为抓自身业务才是工作，深入基层是额外“负担”。有的把深入基层与业务工作割裂开来，即使下去调查研究，也单纯是为了调查研究，并不是为了加强对“一线”工作的指导。尽管业务工作具有相对独立性，但必须服从服务于中心工作。因此，要树立“基层是一线”的观念，树立“基层第

一、士兵至上”的观念，一切为部队中心工作服务，一切用提高部队战斗力的成效来检验机关工作。

只有观念改变了，明确了机关工作的立足点和着眼点，才能有调查到一线，落实到一线，解决问题到一线的自觉性。其次，要在弄清真实情况上下功夫。抓工作落实，关键要弄清“实情”，一是对基层的全貌要清楚，不能满足于了解本业务部门的工作，而是要对基层全面情况要做到心中有数，防止以偏概全。二是典型要清楚，便于以点带面指导工作。

三是倾向性问题要清楚，及时发现苗头，及时加强指导。四是薄弱环节要清楚，深入剖析，找准原因，对症下药，变弱为强。

二、要从会议多、措施多，转到跟踪问效抓落实上来当前，机关在抓工作落实上存在着这样三种现象：有的重说轻做，满足于开会布置、强调了，有布置而无检查；有的规划措施不少，但与实际工作“两张皮”，说归说，做归做；有的抓一阵，松一阵，缺乏经常性的检查督促。

因而，不少工作都停留在会上、嘴上、纸上、网上，并没有在实际工作中落实，即使是落实了，也没有到位，滞留在表面，实际效果不佳。要改变这种状况，就必须在跟踪抓落实上下功夫。一是要树立一抓到底的思想。工作不停留在中间环节上，这个“底”，就是工作要落实到最基层，切实改变讲了就是落实，订措施就是落实，开会就是落实，发了文件就是落实的现象。

二是要善于跟踪督查。开会布置工作，仅仅是抓落实的开始与重要步骤，要通过领导亲自督查，平时经常督查，关键时重点督查，组织机关各部门联合督查等形式，实施不间断的跟踪检查，才能及时发现问题、解决问题，促进工作落实到位。三是要改变评估成绩的标准和方法。检验和考核领导机关的工作优劣，不能只看开会多少、措施有无、影响多大，最重要的是看实际工作开展得怎样，工作是否产生效果，并用基层建设成绩的大小这面镜子来照机关。

要实事是地肯定那些重实干、办实事、讲实效的同志，这样，才能把大家的心思、干劲与注意力转到跟踪抓落实上来。

三、要从要多、批评指责多，转到帮助基层解决困难上来抓落实，是个不断发现和解决问题的过程。有的机关部门、干部在发现基层工作不落实时，往往批评指责多，具体帮助少；看到问题比较急，批评就不注意方式方法，还有的提一些脱离实际的过高要。

目前，普遍存在这样一种倾向，认为只有批评才能促进工作落实，指出问题就是帮助基层，下基层不说上两句，不找点问题出来，就显示不出自己的权威。然而，批评不是目的，仅仅是手段，指出问题，不能代替解决问题。基层一些工作不落实，既有主观原因，也有客观原因。因此，领导机关在指出问题的同时，应着力帮助基层解决困难，把“批”与“帮”有机地结合起来，才能为基层立足自身力量解决问题创造必要的条件。

第一，要客观地分析不落实的原因，防止意气用事。特别是对一些因工作不落实，影响单位荣誉时，不能一味埋怨指责，把批评当作一种“泄愤”。而要冷静客观地分析，并找出基层不落实的主客观原因，然后对症下药，加以解决。第二，要明确“帮”的内容，坚持“两手抓”。现在，有的机关一提帮助基层，就想到给钱给物，解决物质上的困难，这些当然是需要的，但关键是要一手抓“硬件”建设，一手抓“软件”建设。

比如，领导班子不团结，干部能力弱、活力低等问题靠“硬件”投入就不能解决问题。只有坚持“两手抓”，才能帮到难处、帮到实处。第三，要注意方式方法，切实调动基层的积极性。做到该批评的不迁就，不该批评的不乱批评，可批评可不批评的，以善意规劝为主。此外，批评还要注意场合，提出的要应切合实际，只要做到实事是，立足于“帮”，就能最大限度地调动基层的积极性，促进各项工作的落实。

四、要从检查评比多，一般要多，转到培养树立典型上来在抓落实的...