工商管理和商业管理

[进一步完善烟草商业财务管理的思考]烟草商业取消县级公司法人资格后，作为市场经营主体的市级公司如何强化对所属各县（区）经营部的财务管理，减少由于机构调整造成的管理真空，已迫在眉睫的摆在了决策者的议事日程，笔者...+阅读

工商管理和商业管理

商业管理也就是通常所说的工商企业管理，都是些企业管理的内容，包括内容可以参考一下MBA的课程，如人大的课程设置为：

·必修课程

社会主义经济理论/英语/管理经济学/数据建模与决策/财务会计/公司理财/组织行为学/市场营销学/运营管理/管理信息系统/企业战略管理/商法

·选修课程

企业组织理论/企业家精神与创业管理/人力资源管理/知识管理/跨文化管理/广告与企业形象/促销管理/品牌战略/电子商务/零售营销/国际化经营与管理/国际金融/国际贸易/财务分析与决策/资本市场/风险投资/证券投资技术分析/税务与企业经营战略/金融工具/信息资源管理/供应链管理/网络会计/国际广告创意/投资项目评估及案例分析等

有条件的话最好到学校进修一下，不一定拿一个学位，但参加一下课程进修班是不错的，既学了知识，也结交了一些新的朋友。

但是大学里面只有工商管理这个专业，没听说过商业管理专业。

每年都有管理学TOP100排行榜，你到时候可以查查。

高悬赏一公司培训后要写500字的感悟

本次培训主要有公司的各部门领导和专职培训师就公司的发展战略、业务概况、规章制度和现代员工的职业素养进行了深入、系统的培训。时间虽短，但受益匪浅。在以下几个方面感悟颇多：首先是给自己一个明确的定位。人生没有定位，人活着就没有地位，我们只有给自己定好位，明白自己应该做什么，可以做什么，本着认真第一，聪明第二的态度，“看人之大，学人之长”，博百家之长，才能快速提高自己的水平，我们要认清“我们是谁？我们要做什么？我们的目标是什么？”，才能更明确了我们的工作责任、社会责任和自我责任。在工作中勇担责任，对自己严格要，并不断超越，努力把自己培养成卓越的人才。第二，加强和同事的沟通，形成团队作战的强大力量。在团队合作中，加强彼此的沟通是激发团队最强力量的主要途径，因为我们由木桶原理知：只有加强沟通，才能发挥最短板的最大效应。

那如何进行最有效的沟通呢？团队灵魂是士气、活力、协调性，而优秀团队的特征是一致性、统一性、协调性，即要我们从内心去信任团队成员，并具备强烈的责任感。在团队中，没有个人英雄，只有团队成员，大家要互帮互助，多些奉献和宽容。因为团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神，这种精神的基石就是奉献和宽容。所以我们团队之间要大力、有效地沟通，讲究奉献和宽容别人，这样才能发挥出团队的巨大力量。第三，具备敬业精神和专业精神。具体而言，就是要我们每个人都要成为职业化的员工。职业化最感性的理解就是：肯学、肯干、会干、忠诚；敬上级、敬同事、敬客户。我还属于“半成品”，工作态度好，但工作水平一般，所以我应该寻找自己的不足，并努力向上司、向同事学习比如待人接物的技巧、提升工作效率的技巧、组织安排的技巧、提高工作积极性的技巧、表达能力与合作技巧等等。

这些都要我在职业化的成长道路上不断地去积累和磨练，最终使自己成为一名职业化的现代工作者。总之，本次的培训我的收获很多，谢谢裴总的培训让我明白了自己以后的工作目标和努力方向，只有在实际的工作中去思考和实践，使自己的工作能力得到提高，让本次的培训学习起到作用满意请采纳

特许经营管理专业的特许经营

特许经营（Franchise）是国际公认的21世纪最成功的商业模式。它的本质是以知识产权的许可使用为核心的产权交易，是一种成功的商业模式、经济发展模式乃至社会发展模式。

特许经营的商业模式，经过西方发达国家100多年的实践，已成功地为可口可乐、麦当劳、柯达、福特汽车、沃尔玛、7-11便利店、希尔顿酒店、迪斯尼乐园、21世纪房地产、NAPA、ET教育等世界各行各业的品牌巨人所实践，并为全球中小企业的成长和个人创业提供了最成功的捷径。特许经营管理硕士（MFM）和注册特许经营经理人（CFE）认证课程更是成为国际上热门的商业管理课程。

我国由于加入WTO协定中承诺对国外特许经营准入开放，从而被认为是全球最热门的特许经营市场。我国政府高度重视特许经营并将立法予以发展保障。

谁有创业感悟的文章

创业感悟：成功的道路绝不是偶然我的心得是：不要盲目模仿所谓成功的企业，应该结合自己的实际，在每一个阶段寻找最适合你发展的思路和方向。 “任何一个远大的理想都要有一个存在基础” 有很多企业大概在创业的第一年或第二年就会死掉，也有很多企业一开始很低调，就只做一个挣钱的企业，什么挣钱干什么，这样的企业，最初的一两年生存会没有问题。恰恰是那些怀有很大理想的中小企业，在七八个人、五六条枪的时候，就妄想要做一个全国性甚至世界性的创举。这样的企业在初创的第一年里面，最容易犯的一个错误就是忽视了细节管理，特别是现金流的管理。我们有一个经验，所谓高举低打。你的理想可以很高，但是在企业操作过程中，再高远的理想，也要通过每天非常琐碎的小事运作积累起来的。

一个怀着巨大理想的企业，容易觉得为了明天一个高远的目标，今天很多的钱都是应该花的。办公室应该是最好的，人要请最好的，每样东西花钱都是值得的。因为我们既然要办一件大事情，今天所有的现金支出、所有的费用支出都是应该的。内容来自16175.org,16175.com 大家会觉得，我在这里讨论现金流的问题是一个很简单的问题。但是，在中关村这几年的经历里面，我确实看到特别多的企业在第一年就死掉，就是因为他们在创业还没有完全展开的时候，就被一种理想、一种热情所激动，很快就把手里初期融来的钱或凑的钱烧完了。任何一个远大的理想都要有一个存在的基础，那就是现金流。 “20倍的投入并不会带来20倍的增长” 我记得在我最早见风险投资商的时候，我确实感到很自卑。

因为在我说明我的团队时候，发现他们和我一样，背景都很土，甚至穿着打扮、谈吐都很土。我的风险投资人说，你怎么找了这么一些人。是他们傻吗？不是。他们都是高智商的海外精英。他们太性急了，希望有20倍的投入，企业就会有20倍的增长。但是结果，20倍的投入换来的只是比正常的企业提高了50%或者100%。因为这违背了事物客观的发展规律，脱离了企业发展的现状。 20人或者50人规模的企业更像是一个舢板船，就算你请到了一个万吨轮上的大副，他到了你这个船上，恐怕也不是和你讨论战略管理的问题，因为他发现你连罗盘都没有，他需要先解决一系列基础问题。