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10月18日 编辑 fanwen51.com

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如何写卓有成效的管理者读书笔记

彼得·德鲁克是管理学大师,他的《卓有成效的管理者》论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一。

这本书不仅对于管理者,多于个人的管理也非常有借鉴意义。德鲁克在书中写道,每个人都必须卓有成效吗?

卓有成效是管理者必须做到的事,但是在所有的知识组织中,每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权,只要他能为组织作出突出的贡献。

管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素;并不是只有高级管理者才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。

如何卓有成效?本书中主要强调了以下5点。

1.记录并分析时间的使用情况。

2.把眼光集中在贡献上。

3.充分发挥人的长处。

4.要事优先。

5.有效决策。

这5点是不是看起来很熟悉,也很简单。大道至简,这么简单的5个方面,如果一个人真的能做到的话,他必然是卓有成效的。可是真正能够做到这5点的,并不是很多,即使是很多高级管理者,他们也未必能够做到。

德鲁克在文末的结论部分写道,本书并不是教科书,因为有效性虽然人人可学,但却无人可教。有效性不是一门课程,而是一种自我训练。

学习本书,不是学到了多少知识,关键是把书中的5点真正运用到自己的工作中,并在工作中不断磨练这些方面。

德鲁克在第2章就讲了要掌握自己的时间。时间是最稀有的资源。若不将时间管理好,要想管理好其他事情就只是空谈。有效的管理者知道他必须集中他的自由时间。他知道他需要集中整块时间,时间分割成许多段,等于没有时间。

卓有成效如果有什么秘诀的话,那就是善于集中精力。卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做(first things first),而且一次只做好一件事(do one thing at a time)。

管理者越是想做重大的贡献,越是需要有更长的“整块时间”。

时间分割成许多段,等于没有时间,这句话非常有警示作用。现在人们的时间很容易被碎片化,我们仿佛有很多时间,但想想又每个人都很忙,每个人都没有时间来思考真正重要的事情。

我近来越来越发现集中整块时间的重要性。以阅读为例,原来我的阅读方法是每天读20页,一本书要读很久,而且,读到后面总是忘记前面读的内容。近来,开始用整块的时间阅读,发现阅读速度快了很多,而且效率也提高了。专注阅读的话,2-3个小时就可以阅读完一本200页左右的书。第二天早晨就写读后感,发现自己对书本的内容吸收程度挺高的。以前,每天读20页,读完整本书,写读后感并不能那么得心应手。写读后感还有一个方法就是,一边阅读,一边写读后感,看到有感触的,立马先写下来。

第6章和第7章讲了决策的要素和有效的决策。决策是管理者最重要的课题,决策的有效性关系着一个公司的生死。对于个人,决策也非常重要,你今天的选择和决策会影响10年后的你。

德鲁克列出了决策的5个要素。

1. 要确实了解问题的性质,如果问题是经常性的,那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。

2. 要确实找出解决问题时必须满足的界限,换言之,应找出问题的“边界条件”。

3. 仔细思考解决问题的正确方案时什么,以及这些方案必须满足哪些条件,然后再去考虑必要的妥协、适应及让步事项,以期该决策能被接受。

4. 决策方案要同时兼顾执行措施,让决策变成可以被贯彻的行动。

5. 在执行的过程中重视反馈,以印证决策的正确性及有效性。

做决策时,选择的标准以及衡量的方法是关键。德鲁克写道,最关键性的问题应该是:“相关的标准是什么?”由于这一问题,很自然就会转到关于衡量的课题:问题本身的衡量和决策的衡量。我们为决定衡量方法所耗用的时间和精力极多。

有效的决策者通常必先假定传统的衡量方法并非适当的衡量方法。否则,他就用不着做决策了,他只略做简单的调整就可以了。传统的衡量方法反映的是昨天额决策。我们之所以需要一项新决策,正表示过去的衡量方法已不适于今天了。

思路决定出路读后感

[思路决定出路读后感]

1、成功人士与普通人最大的差别在于:思考模式的不同,思路决定出路读后感。思考其实就是问与答的过程。当你做一件事情没有达到目标时,问自己一个为什么,问自己问题出在了哪里,然后自己给出答案。一个好的答案就是一条通往成功的康庄大道。

2、学会变懒一点:懒是不从众,懒是举重若轻;懒是用从容的姿态支做紧迫的事情。勤快的人有时是可怜的,他们太忙,不经意间可能变成双料的穷人,既没有钱也没有时间。

3、应该多想想:我这样做是否有价值?能为老板创造什么效益?人生的意义在于努力实现自身的价值,并力争得到社会的承认。如果你满足了老板的需,你也就获得了自己想要的;倘若你反其道而行之,不顾老板的需,以自己的需作为工作的主旋律,你就会两者尽失。

4、在生活和工作中,要不断完善自己,使自己变得不可替代,让别人离开了你就无法正常运转,成为蚂蚁群中的懒蚂蚁。这样你的地位就会大大提高。使自己变成企业中的短缺元素。重要的不是你具备哪种能力,而是你的能力是否为你的老板所不可或缺。

5、在辛勤耕耘前,最好在心中掂量掂量收获的分量。第一,不能盲目地埋头苦干,尽量把有限的精力投入到能有所收获的事情上;第二,时常温习一下收获的甜蜜,促使自己更好地去耕耘。

6、那些整日忙碌的人在做事的时候总是习惯于贪多,总想一下子做成几件事。这种追面面俱到的做法,很容易使其拘泥于小事而无法正视大事,结果极有可能本末倒置,最终一事无成。所以我们在做事情的时候,一定要先弄清什么事情才是最重要的。

7、把你明天必须要做的最重要的工作记下来,按重要程度编上号码。

8、学会舍轻就重:对于那些成功者来说,不论他们处于多么复杂的环境中,都会停下来审视一番,把事情分为轻重缓急、最紧急的事情做了,再做那些不重要、不紧急的事情,放弃那些没有意义的事情。这样做既节省了时间,又有效地提高了处理事情的效率。

9、人生的决窍就是经营自己的长处,因为优点和长处能够给人们的人生带来增值。

10、管理学界有一句话:未来的竞争是价值链对价值链的竞争,是产业集群对产业集群的竞争,是联盟对联盟的竞争。

11、管理者就是驱使别人为自己干活的人。

12、高明的授权法是既要下放一定的权力给下属,又不能给他们以绝对受重视的感觉;既要检查督促他们的工作,又不能使下属感觉到有名无权。

13、未来的竞争将不再是知识与专业技能的竞争,而学习能力的竞争。一个人如果善于学习,他的前途就会一片光明。

14、成功是需要经营的也是需要不断积累和储存的。参加培训就是一个积累成功的过程。一个人积极地参加培训,有助于提高自己工作能力与技能,消除不安心理,信心百倍地做好各项工作。

15、要想把每一件事做到最好,你必须具备一种锲而不舍的精神,一种坚持到底的信念,一种脚踏实地的务实态度,一种自动自发的责任心。

16、思维定势。在人的意识中出现过的观念,有一种在意识中再重复出现的趋势。

17、一位心理学家说过:只会使用锤子的人,总是把一切问题都看成是钉子。

18、以每小时计划每日的工作,成效会更佳。不要认为这种工作时间表会令你受限。你很快会发现,你在纸上写得愈详细,就愈不必花力气记那么多东西,也就不必担心太多。这么一来,就可以空出一些心思,好好想想更重要的工作。

19、怎样制订一个切实可行而又完美的规划:许下心愿,编织梦想;预测达到目标的期限;列出本年度最重要的目标;目标的重要性;细数你的资源;自我总结;明确实现目标的条件;短期内不能实现目标的原因;制订出实现重要目标的步骤;效法成功者。

20、结束不等于结果:正确的态度是要做到最好,并将每一次结束都视为一个新的开始,一段新的体验,一扇通往成功的机会大门,读后感《思路决定出路读后感》。2

1、精益精的前提是要敢于让你的老板或主管挑剔工作中的毛病。不要总是抱怨别人对你的期望值过高。2

2、你如果想做出一番事业,就必须把完全有可能、总有办法等类似的概念加入到你的大脑中。2

3、不是因为有些事情难以做到,我们才失去自信。而是因为我们失去了自信,有些事情才变得难以做到。2

4、如采取以下行动,就必能实现一生的最高目标,解决最困难的问题:第一,对自已读到、听到、看到、想到以及经历的事物,加以剖析、有所领悟并灵活运用。第二,设定极高的理想目标并写成文章。然后每天利用30分钟或更长的时间,就该目标学习、思考、拟订计划。这样重复多次以后,潜意识中将会显现握权的答案。2

5、记住,你要在没有人相信自己的时候,对自己深信不疑。一旦你退缩,你将永远踏不出成功的脚步!因此,你要慎下结论,相信凡事都有可能,千万不要自我设限。2

6、事物的多面性和复杂性,决定了人生不可能一帆风顺,机会也不总是顺风顺水的。蕴藏在挫折中的机会永远都是非常巨大的,足以改变人的一生。所以任何时候,对于挫折或失败都应该抱有一种积极的心态:学会在心中的庭院里,培植一棵忍耐的树。2

7、每一位成功人士都源自于立即行动。很多人之所以失败,就...

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