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燃系组工长做班组思想工作的几点心得体会

12月14日 编辑 fanwen51.com

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文章标题:燃系组工长做班组思想工作的几点心得体会

班组经验介绍

各位领导、同事:大家好!

我是**,来自检修车间燃系组。今天,我演讲的题目是《梦想·决心·行动·坚持·锦标》——谈谈我做班组工作的几点体会。《梦想·决心·行动·坚持·锦标》这个题目其实就是我创建学习型班组的个人愿景。我坚信这样一句话:“思想决定

行动”。因此,做人、做事必须要有梦想、有决心,然后就要针对目标付出艰苦的努力,最终才能实现目标。

作为燃系组工长,我自2003年接任此项工作以来,本着“内强管理、外树形象”的宗旨,以不断提高班员的业务素质、政治素质和文化素质为抓手,在班组中,牢固树立了“不断提高自身的综合素质是职工的立岗之本”的理念,通过逐步实施精细化管理,使班组队伍建设得到了不断加强,极大地提升了班组的凝聚力与战斗力,使班组管理工作日臻完善,先后取得了“分局自管型班组”、“分局学习型班组”、“分局职工小家”、“段先进班组”等项殊荣。在此期间,我学习并总结了几点体会,愿与各位领导、同事共勉:

一、锁定目标激发班组成员成为强者的欲望

找准目标等于成功了一半。一个人、一个团队只有先确定目标才有前进的方向。首先,我们全体成员制定了“提素质、创品牌、塑形象、创一流”的共同愿景,并相应针对每名成员的实际情况制定了相应的个人愿景,其次,让每名成员认真分析自己的长处,做到扬长避短。

二、稳步推进,逐步踏向自己的目标

从小目标开始,一点一点的突破。我们把目标细化、具体化。如:我们班组建立了多种学习制度,本着“缺什么、补什么”的原则,让每名成员在自己薄弱的活结成为学生,在自己的强项上成为老师。2004年职业技能鉴定中,我组六名职工通过中级,两名职工通过技师技能鉴定,截止到2005年6月燃系组23名职工中专以上学历达到90,技师4名,创造了哈局的一项纪录。

三、迎难而上经得起摔打

2004年双牵重载以来,给我们组带来了前所未有的挑战。一时间下体故障明显上升,喷油泵蚀、高压油管路漏泄接踵而来。面对压力我们不是一味的推脱,而是将压力变成动力,变成一种攻关的责任。我们开动全员的大脑,攻克了喷油泵穴蚀关,下体故障也下降了50,并作为2004年QC成果上报。2005年我们针对提高喷油泵工作可靠性,防止喷油泵内漏展开攻关,并取得了一定的成果。

四、集众之力不断创新

一个人的能力是有限的,只有团队所有成员的力量形成合力时,才能战胜一切困难。我们组织班组成员学习了《第五项修炼》等关于学习型组织的书籍,并不断在工作中实践,使我们团队成员创新欲不断提升。如:我们的“一手精”四人组受到铁道部领导的首肯。祁道林制作的工具获得了“小改小革二等奖”。并涌现出孙桂清、贾国栋等技术状元。成绩只代表过去,我会带领我们的团队向更高的目标——“哈局先进班组”冲刺!

《燃系组工长做班组思想工作的几点心得体会》

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