《狼性总经理》观后感想

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文章标题：《狼性总经理》观后感想

解读“先开枪后瞄准”

几天前,公司组织观看学习了《狼性总经理》系列光碟，其中狼性总经理的六大方针之一的“行动就是硬道理——先开枪，后瞄准”观点使我耳目一新。我想，关于这个观点是否可以这样理解，无论是个人日常工作生活还是企业生产经营，往往在议而不决，决而不行中白白浪费了很多机会，甚

至可以说有行动不一定有好结果，但不行动就一定不会有结果。这对于处在纷繁复杂的成品油销售市场中的企业显得尤为重要。换句话说，在现代企业竞争过程中，速度是十分重要的，因为我们的对手的速度也非常快，如果短兵相接，你根本没有进行仔细地认真地去瞄准的机会。当然，这是观点本身对总经理经营思想的阐述。作为一名普通员工怎样理解和做到“先开枪后瞄准”。依我理解，先开枪后瞄准不是不让瞄准，而是老板要大家都成为神枪手。只有成为神枪手，才能具备不用瞄准就开枪的资格。否则，子弹就会浪费，同时自己也被暴露无遗，自己的环境就会具有更大的风险，而且付出的成本将十分巨大。所以，要先开枪后瞄准，我们首先要练成神枪手；要对自己所处的环境有一个十分清醒的认识；要对消费者的消费心理深刻了解；要知道竞争对手的强势弱势，所谓“知己知彼，百战不殆”。作为一个优秀的执行者，绝对不会只是一个言听计从的角色，而是具有思想的，能明白企业品牌运行的方向，能充分掌握企业发展理念，能熟悉了解上级领导的战略意图。否则，就不是一个好的执行者。吕布是一位功夫十分了得的将军，但是他的名声不及同时期的关羽。正是由于关羽有思想，能定战略，尤其是远离刘备还能协调作战，最后他的美誉度就高于吕布。我们只有做一个优秀的执行者，永远不止是领导指哪里我就打到哪里，领导说什么我就做什么的被动执行者。先开枪后瞄准其实还是必须瞄准的。只不过是此时的准心绝不在枪管上，而是在瞄准者的心里，不是说心里有杆秤吗？记得曾经看过一部影片叫《十面埋伏》，里面的女主角扮演的长袖击鼓片断，她是个瞎子，但是她能根据扑头扔的豆子而甩袖击中一面面大鼓，她在甩袖时用的是心力判断。现代企业竞争实际上就是高科技信息技术的竞争，我们不能仅仅处于“眼到——心到——手到”的本能阶段，我们应该升华到“心到——手到——眼到”的预知阶段。前者就是看到问题、思考问题、解决问题，也就是看到敌人，进行瞄准，再扣动扳机。后者就是想到问题、解决问题、再回头总结问题，也就是凭借高度的敏锐判断出敌人所在，在敌人还没有任何感知的前提下开枪，把敌人消灭掉。许世友就是一位无需瞄准就开枪而且是百发百中的将军。传说中他一般是敞开大门背对大门午睡。如果有人贸然闯入，必定小命不保。因为他不用回身反背一枪，就能令你百分百丧命。百步穿杨的功夫来自于苦练，《卖油翁》的本事来自于反复尝试。作为一名普通员工，怎样才能炼成“先开枪后瞄准”的功夫？这需要我们百倍努力，勤奋务实，扎实地练好基本功，逐步提高自己的业务素质，提高对市场变化的判断能力。

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