当友情遭遇利益危机

[关于危机管理方面学习心得]第一节：什么是销售危机管理所谓“危机”，一般是由客观或主观因素，有时甚至是“不可抗拒力”所引发的意外事件，而使企业产生的紧急或危险状态。譬如：产品和销售的危机、资金的危机...+阅读

朋友反目之后到底能不能修好？我觉得很难。这取决于朋友是什么样的人，和他们看待友谊的态度是否一致。我的两个同事小陈和小孙交往的经历更加印证了这一点。他俩是好朋友，都是我的下属，工作中相互帮助，生活中彼此关照。他们之间铁打的交情，公司的人都看在眼里。除了忙活各自的一摊儿事外，其他时间经常在一起。中午一起吃饭，下班一起杀棋，周末两家人还常约着一块儿玩。有时候，小陈在外面跑业务，中午来不及赶回来，小孙帮他买中午饭。小孙的孩子病了，小陈跑前跑后地帮忙……他们的亲密无间着实让人羡慕。前不久，公司进行人事改革，对若干个岗位实行竞聘上岗，许多年轻人都摩拳擦掌，小陈和小孙也不例外。他们认真商量着自己和对方的上岗方案，经过几天的考虑，小陈决定竞争某部门经理的岗位，小孙也鼓励他报名，小孙自己则因没有太合适的岗位暂且放弃。报名快截止时，事情发生了变化。一日，小陈来我办公室送材料，我问他答辩准备得怎样了，他脸色很难看，气哼哼地说：“别提了，气都气饱了，现在我才知道什么叫知人知面不知心！”我诧异地问起原因，他喘了半天粗气才说：“小孙说他想和我报同一个岗，还说自己肯定不行，就是想展示一下自己的想法，这不纯属拆我台吗！”看来俩人的友情遇到了利益危机。我劝他说报名的人很多，不存在谁拆谁台的问题。他立刻打断我：“别说了，我这次算认识他了，以后咱们都得防着点儿他！”说完扭头就走了。说真的，他们俩各有所长，我希望他们都有所成就。后来，我找小孙谈心，他面带失望地对我说：“很早我就想报这个岗，但他说想报，我就放弃了。但别的岗都不对我本行，连答辩的资格都没有。我就想，先报这个岗，没准儿竞聘后还能去个好点的岗位。可我跟他谈完后，他就再也没理我。”小陈觉得朋友和自己竞争，心存不快，情绪可以理解。但小孙渴望有更好的发展，也事先和小陈商量过，并没有做错。可他俩的交情显然受到伤害。竞聘结束，小陈如愿以偿，小孙也因发挥得比较好而被安排到别的部门任副经理。我满以为小陈会感到愧疚，谁知他仍耿耿于怀，一副为他人所负的样子，任凭小孙怎么接近他也无济于事。我不愿看到两个前下属不和，决定请全部门的同事吃顿饭，为他俩的荣升庆贺一下，也希望能化解他们之间的尴尬。当我分别征求他俩的意见时，小孙挺高兴，认为这是和好的机会。小陈却说：“和他吃饭，我还有做人的原则吗？”吃饭的计划落空了。私下里，我又找小陈谈了几次，对他讲做朋友要相互体谅，小孙并没有做对不起他的事……可小陈非但不能接受，反而对我的立场很不以为然。为了戳穿小孙的“丑陋”，他逢人便大说特说此事，其实，这样的效果很糟糕，大家反而觉得他心胸狭窄。也许在小陈看来，小孙的行为是不可原谅的。我常听到他说“谁谁真够朋友，二话没说就把我的事儿办了”，“谁谁不够意思，这么点儿事都办不成”。在他眼中，朋友就该不惜一切地为对方办事。如果朋友没办，一定是不够交情。而朋友是不是有个人原因？有别的考虑？都不重要。在他的友情观中，还是“利益优先”原则。因此，在面临一些关键的选择时，他就认为小孙的做法触动了友谊的根本。

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