勤于总结积经验团结务实谋发展

[务实创新优化形象开创人事工作新局面]文章标题：务实创新优化形象开创人事工作新局面紧紧围绕全市工作大局，着力服务于发展这个第一要务，服务于人才这个第一资源，服务于稳定这个第一职责，为全市经济社会又快又好地发...+阅读

文章标题：勤于总结积经验团结务实谋发展

/-找文章到发展是第一要务。作为一个单位的领导班子，作为一个单位的普通成员，怎样围绕第一要务发挥职能作用，服

务地方经济发展？笔者认为，要在总结、团结、务实上找准着力点，将三者有机统一，承前启后，继往开来，不断推动工作取得新进展。

勤于总结，善于总结，科学总结，为工作开展指明方向。总结很重要，总结是对实践的理性概括，总结出真知。作为一个单位和个人，适时对工作进行总结反思，知得失，明缺漏，去粗取精，去伪存真，扬长避短，取长补短，能有效克服工作纰漏，谨记前车之鉴，为日后工作昭示方向。一要勤于总结。在我们的实际工作中，只有不断地总结各个时期的工作和所发生的问题，才能达到获取其宝贵经验、解决和消化其存在问题的良好效果。勤于总结源于对实际工作的理性认识，与思考分析紧密相联。在实际工作与生活中，要勤于发现问题，思考问题，举一反三，触类旁通，变个性为共性，努力养成勤于总结的良好习惯。二要善于总结。个人工作也好，单位部门工作也好，虽然零碎繁重，表象复杂，但都有规律可循。作为一个单位的领导班子，要善于总结工作中那些切实可行，行之有效的管理机制、体制和工作措施，不断吸取成功经验，摒弃不合适宜、陈旧的做法，在总结中修正完善，在实践中坚持沿用，从而推动工作更好的开展。作为个人，更要善于反省，勤于反思，善于总结自己工作和行为中的得失，通过冷静思考与理性分析，找不足，发扬长处，不断创新工作思路，优化工作方法，提高工作效率。三是要科学总结。要本着实事求是的原则，端正认识，客观公正的对历史与过去作出评价，进行认真正确的总结。特别是一个单位，一个部门的领导班子，在面对现实工作的情况下，要能正确地认识历史，正确地看待历史，尊重历史，抛弃个人成见，认真解决好历史存在和遗留的问题，充分了解那一个时期的特殊环境和历史背景，在这个基础上，进行科学的总结，作出客观公正的评价，得出有用的经验。任何单位和个人都不要对历史问题妄下结论。如果不能够正确地对待历史问题，搞不好就会很容易出现后任否认前任，一任否定一任的倾向，这样非常不利于工作的开展和事业的兴旺发达。

发扬团结，坚持团结，维护团结，为工作开展凝聚合力。力量的源泉来自于团结。团结出力量，团结出成果，团结是班子的生命和力量所在。事实证明，什么时候班子团结搞得好，就出智慧和力量，就出人才和战斗力；相反，工作互相拆台，就会产生内耗、削弱班子战斗力，各项工作就会受到严重影响。作为一个单位的班子成员一定要以党的事业为重，像爱护自己的眼睛一样维护班子团结。如何增进班子团结？一个单位的班子成员来自不同地方，有正职，有副职，因此，班子的团结不是一个人的事，而是来自于个人、一把手和副职三个层面，需要个人的品格，一把手的能力，副职的意识，三者缺一不可。每个班子成员都要有宽容的品格。宽容是一种境界、一种修养。作为班子成员，胸怀一定要宽广，眼界一定要开阔。宽容的关键是要学会换位思考，能够宽容别人的言行，宽容别人的缺点，允许别人出错，允许别人犯错，能够宽容别人对自己的冒犯和侵害。作为单位“一把手”要有团结协调的能力。团结是一把手最为关键的能力。首先，一把手的第一位职责就是善于把大家团结起来，形成凝聚力。不具备这一点，就不具备当一把手的素质。其次，作为一把手，要始终坚持民主集中制，充分尊重和发挥班子其他成员的作用，决不能搞“家长制”、“一言堂”。作为行政一把手，在工作中切忌以党政分工为由与书记争你高我低。要坚持党性原则，互敬互谅，互相信任；小矛盾要及时沟通不积累，大矛盾冷处理避免激化；要尽最大努力使其班子成员团结协作，互相支持，互相理解，互相信任，互相学习，心往一处想，劲向一处使，充分发挥班子积极性和主动性，形成团结、务实、向上的良好局面。作为班子副职，要按照分工负责的原则，恪尽职守，积极配合，全力支持一把手的工作，自觉维护班子的权威和形象。要参谋不拍板。对全局问题或者重大事项进行决策时，副职应当明确认识到自己只有参谋权没有拍板权，擅自拍板，就是越权越位，这是当好副职的大忌；要补台不拆台。当正职在工作中出现失误和漏洞，或者在问题面前进退两难时，称职的副手应当主动弥补，主动提醒，上前助一臂之力，做拾遗补缺的工作；要助手不甩手。积极协助正职抓好分管工作，主动为正职排忧解难，让正职腾出更多精力考虑全局大事；要服从不盲从。当正职违反党的原则时，称职的副手不能盲目服从，要从党的利益出发，据理力争，晓以利害，促其转变。总之，班子成员之间要真诚相待，坦诚相商，热诚协作，精诚团结，求大同、存小异，增进相互了解，及时消除误会和隔阂，维护和12全文查看保持班子以及单位上下心齐、气顺、风正、劲足的良好局面。

勇于探索，严谨执着，求真务实，为工作开展提供保障。务实的工作作风是各项事业顺利开展和可持续发展的根本保障。空谈误事，实干兴业。工作的开展，事业的发展，社会的进步，各项目标任务的落实，各项工作举措的实施，绝不能仅仅是开开会、表表态、发发文就万事大吉，一了百了。要通过一级抓

一级，层层抓落实，真正在解决问题，推动工作上下功夫。大力推进务实作风，要在以下几方面下功夫：一是要强化宗旨意识。要以增强干部的宗旨观念、群众观点、服务意识和务实精神为重点，坚决纠正办事拖拉、效率低下的问题，坚持群众路线，始终把群众的利益放在第一位，一切以人民利益为重，以务实的工作作风去实现全心全意为人民服务的宗旨。二是要大兴调查研究之风。调查研究是坚持从实际出发，解决实际问题的有效工作方法。要提倡、鼓励领导干部深入实际，深入基层，深入群众，尤其是要深入情况复杂、问题较多的地方，真正和群众打成一片，带着目的和问题深入进行调研，通过了解真实情况，掌握第一手资料，找准工作的突破点和着力点。三是要强化落实意识。形式主义的不断滋长，使不少工作以及指导思想走进了误区。有些工作本是公务员应尽的义务和本身的职责，结果却是大造声势，大造舆论，把一些份内的事甚至是一些很小的事变成了个人所谓的政绩和面子工程。有时还得到了上级领导的表扬和认可。由此以来，形式主义便成了少数领导干部投机取巧，弄虚作假，升官发财的法宝，从而给一个地方一个单位造成了惨重的损失。这些现象和问题如果不能得到很好的改变和解决，其结果必然是贻误工作，危害社会，影响事业。强化落实意识，要力戒形式主义，强化责任意识。坚持说实话、察实情、办实事、求实效，坚决反对说得多、做得少，讲得好、做得差的虚浮作风，坚决反对以文件落实文件、以会议落实会议、以讲话落实讲话的形式主义和官僚主义作风。要身体力行而不搞形式主义，讲求实效而不虚于应付，真抓实干而不坐而论道，埋头苦干而不搞花架子，真正把各项工作落到实处。四是要强化创新意识。通过创新工作思路抓落实，创新工作机制抓落实，创新工作方法抓落实，用创新的思维凝聚干部职工的智慧和力量，不断提高抓落实的效果和水平。

总之，总结出经验，团结出力量，务实出成效。在工作中牢牢把握总结、团结、务实三个着力点，就会不断促进工作发展，推动事业进步。

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作为一个单位的领导班子，作为一个单位的普通成员，怎样围绕第一要务发挥职能作用，服

务地方经济发展？笔者认为，要在总结、团结、务实上找准着力点，将三者有机统一，承前启后，继往开来，不断推动工作取得新进展。

发扬团结，坚持团结，维护团结，为工作开展凝聚合力。力量的源泉来自于团结。团结出力量，团结出成果，团结是班子的生命和力量所在。事实证明，什么时候班子团结搞得好，就出智慧和力量，就出人才和战斗力；相反，工作互相拆台，就会产生内耗、削弱班子战斗力，各项工作就会受到严重影响。作为一个单位的班子成员一定要以党的事业为重，像爱护自己的眼睛一样维护班子团结。如何增进班子团结？一个单位的班子成员来自不同地方，有正职，有副职，因此，班子的团结不是一个人的事，而是来自于个人、一把手和副职三个层面，需要个人的品格，一把手的能力，副职的意识，三者缺一不可。每个班子成员都要有宽容的品格。宽容是一种境界、一种修养。作为班子成员，胸怀一定要宽广，眼界一定要开阔。宽容的关键是要学会换位思考，能够宽容别人的言行，宽容别人的缺点，允许别人出错，允许别人犯错，能够宽容别人对自己的冒犯和侵害。作为单位“一把手”要有团结协调的能力。团结是一把手最为关键的能力。首先，一把手的第一位职责就是善于把大家团结起来，形成凝聚力。不具备这一点，就不具备当一把手的素质。其次，作为一把手，要始终坚持民主集中制，充分尊重和发挥班子其他成员的作用，决不能搞“家长制”、“一言堂”。作为行政一把手，在工作中切忌以党政分工为由与书记争你高我低。要坚持党性原则，互敬互谅，互相信任；小矛盾要及时沟通不积累，大矛盾冷处理避免激化；要尽最大努力使其班子成员团结协作，互相支持，互相理解，互相信任，互相学习，心往一处想，劲向一处使，充分发挥班子积极性和主动性，形成团结、务实、向上的良好局面。作为班子副职，要按照分工负责的原则，恪尽职守，积极配合，全力支持一把手的工作，自觉维护班子的权威和形象。要参谋不拍板。对全局问题或者重大事项进行决策时，副职应当明确认识到自己只有参谋权没有拍板权，擅自拍板，就是越权越位，这是当好副职的大忌；要补台不拆台。当正职在工作中出现失误和漏洞，或者在问题面前进退两难时，称职的副手应当主动弥补，主动提醒，上前助一臂之力，做拾遗补缺的工作；要助手不甩手。积极协助正职抓好分管工作，主动为正职排忧解难，让正职腾出更多精力考虑全局大事；要服从不盲从。当正职违反党的原则时，称职的副手不能盲目服从，要从党的利益出发，据理力争，晓以利害，促其转变。总之，班子成员之间要真诚相待，坦诚相商，热诚协作，精诚团结，求大同、存小异，增进相互了解，及时消除误会和隔阂，维护和[]保持班子以及单位上下心齐、气顺、风正、劲足的良好局面。

总之，总结出经验，团结出力量，务实出成效。在工作中牢牢把握总结、团结、务实三个着力点，就会不断促进工作发展，推动事业进步。

《勤于总结积经验团结务实谋发展》