中小企业竞争力讲堂学习心得

[县域金融业如何支持中小企业发展]县域金融业如何支持中小企业的发展 2007年全国金融工作会议确定了我行面向“三农”、整体改制、商业运作、择机上市的改革原则，为我行改革明确了方向。这充分体现了国务院金...+阅读

一、通过这次中小企业竞争力讲堂的学习，我对《中华人民共和国中小企业促进法》有了更深的理解，对国家在中小企业发展方面的扶持政策，有进一步的了解，这有利于我们用好国家优惠政策，制定新的发展目标，加强企业自身建设,为社会创造更多的财富。

二、通过这次中小企业竞争力讲堂的学习，我对企业战略管理有了新的认识：战略不等于战术。要制定一个好的企业发展战略，首先要进行行业与竞争分析、企业资源与能力分析，从企业宏观环境和微观环境着手，分析外部的机会和威胁，分析内部的优势与劣势，然后看自身是处于哪一行业：是新兴行业还是成熟行业；是衰退行业还是分散行业；从而制定出公司的发展战略，并利用正确的方法进行战略的实施与控制。

三、通过这次中小企业竞争力讲堂的学习，我知道了什么是真正的人力资源管理，它并不仅仅是单纯的去管人、管好人。它需要根据企业的发展战略，制定出人力资源管理战略，做好人力资源计划与招聘、人力资源的使用和调配、绩效考核管理、薪酬管理，以及人员培训工作，处理好劳动关系，为企业的战略发展准备人力资本。

四、通过这次中小企业竞争力讲堂的学习，还学到了有关企业品牌战略与管理，中小企业融资管理，安全生产与质量管理等方面的知识。

“赠人于轩，不如赠以技”，“输血不如造血”。对中小企业的扶持发展，依靠资金、政策帮助是不够的。要让企业学会自己造血，中小企业竞争力的培训，正是教会了企业如何去造血，这样中小企业就会结合自身的实际，制定出相应的发展战略，并进行实施。

在市场竞争的形势下，中小企业有着强劲的发展空间和良好的前景。但它也面临着新的发展压力，如许多企业没有品牌优势，在多元化发展道路上，还有许多没有做。

通过这次学习，得到很大启示：一是在企业发展战略上，结合实际、创新发展，制定出多元化的发展战略，在激烈的市场竞争中拥有一席之地；二是在人力资源管理上，实现从传统的简单管人、管工资的做法，到重视人才的培养、引进和使用的转变；三是在产品营销方面，深入地分析市场状况，学习借鉴别人的营销经验，与自身相结合，重新制定出一套更好的营销战略，进一步扩大产品的市场份额；四是在生产管理方面，加快技术革新和创新，进一步提高产品质量，做好安全生产，为市场开拓提供强大产品资本；五是在中小企业融资难的情况下，采取更多形式的融资渠道，为企业战略目标的实现，提供有力的资金支持。

三天虽短，但学无止境、路在脚下，此次的学习将成为我追求知识的动力，此后我力当把所学的知识与实际工作相结合，为服务工业、服务企业，为营造工业发展软环境和构筑创业与发展新平台奉献我的知识和力量。