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如何进一步推进招商引资工作

11月10日 编辑 fanwen51.com

[加强招商引资推动经济效益]文章标题:加强招商引资推动经济效益 在机遇与挑战并存的**年,**镇委、镇政府按照市、县工业经济工作会议精神,突出园区抓建设,强力招商抓增量,围绕重点抓民营,整体创新促效益,全镇...+阅读

当前,招商引资热潮风起云涌,区域竞争日益激烈,谁能赢得先机,占得主动,谁就能独领风骚。2009年,县委、县政府实施项目带动战略,全县招商引资强势推进,新引项目122个,实际进资20.1亿元,其中5000万元以上省外工业项目22个,出口创汇1.26亿美元。1-12月份,规模以上工业增加值完成18.5亿元,增长20.2%;

实现主营业务收入62亿元,增长45%;上交税金1.01亿元,占财政总收入3.57亿元的三分之一。以上数据已经充分证明,招商引资为经济发展积蓄了能量,成为拉动经济社会大发展、大提速、大进位的“强引擎”,是我们欠发达地区实现“赶超发展、率先崛起”的重要途径。

但是,我们也应该清醒地看到,我们在招商,别人也在招;我们在降门槛,人家也在挖掘洼地;招商引资是一场没有硝烟的战争,谁的战略得当、方针正确,谁便抢占先机、稳操胜算。如何进一步推进招商引资工作,特提出以下几点建议:

建议一:强化“引资”与“帽子”的关系。领导是决策的主体,更是抓落实的主体。党政“一把手”亲历亲为、高位推动、敢于决断、敢于负责、敢于实打实地解决问题,是一个地方对外开放的第一形象、第一吸引力、第一推动力。要把招商引资作为经济工作的“生命线”、作为领导干部的“帽子工程”,以招商引资的实绩论英雄、论功过、论奖惩、论晋升。落实领导责任,一方面,身先文秘杂烩网士卒、靠前指挥、冲锋陷阵,在招商引资和主攻工业一线做出表率;另一方面,要组织力量、攥紧拳头、狠抓落实。

建议二:加大“引荐”与“推介”的力度。要牢固树立“检验干部的领导本事,就是检验抓经济工作的本事,抓项目的本事”的理念,从而激发广大干部招商引资 的主动性和创造性。突出做好“四个选”:一是项目选好。我县是老工业基地,拥有深厚的工业底蕴,拥有大批的技术骨干,在市场竞争日趋“白热化”的今天,我们要结合自身的传统产业(变电设备产业)和新兴特色产业(汽车配件产业),推出一批成熟度高、对外吸引强的招商项目,注重“特色和品位”,重视上下游企业的引进配套,形成链状,产业集群,以提升整体竞争水平。二是人员选精。要做好招商引资工作必须选配个人素质高、热爱招商、有一定专业知识、经济知识和法律知识、有一定招商工作经验的干部参与招商引资工作。三是区域选准。多年招商,已基本锁定浙江、福建、广州为我县招商的重点区域,为避免人力、物力、财力的交叉浪费,要整合全县的招商力量,对锁定的重点招商区域进行重点强势主攻,以最小的成本赢得最大的回报。四是方法选妥。灵活采取委托招商、中介招商、网上招商、以商招商等行之有效的方式方法。突出打好“四张牌”:一是打好“产业牌”。利用已形成的特色为核心,不断吸引各类要素的汇集,配套发展关联产业,壮大特色产业群,培育自我增长的内生机制。二是打好“嫁接牌”。打好“嫁接牌”,通过与知名品牌的联合,保全自己、发展自己、壮大自己。三是打好“诚信牌”。要把诚信作为一种品牌来经营,要诚待客商,诚信服务,一诺千金,坚决兑现。本着诚信原则,在招商引资中要注重中间环节设计,即客商最关心什么、客商最需要什么、客商最担心什么,有针对性地拿出易于操作的技术方案,做到承诺有谱、兑现有力。四是打好“感情牌”。要大力营造“重商、安商、亲商、富商”的氛围,通过我们的超值服务,使外商有一种回家的温馨。

建议三:构建“筑巢”与“引凤”的平台。俗话说的好:“巢好才能引得凤凰来”,“没有梧桐树,引不来金凤凰”,园区是吸纳企业落户的“主战场”,在建设上一定要做到“五高”:一是规划高标准。在规划工业区的同时,配以职工居住区、综合服务区、公共绿化区,建成一个集工业、商业、居住、体闲等功能于一体的工业新城,实现“园区生态化、道路宽敞化、布局合理化、厂房标准化”。二是投入高强度。园区投入面对的是“弱财政”与“高投入”的矛盾,解决的办法就是要采用“政府打基础、企业唱主角、部门来支持、社会大融资”的多元投入机制,拓宽园区建设和企业发展的融资渠道。三是建设高质量。坚持“不求最大,但求最佳,力求最好”的指导思想,对园区建设项目,从道路、绿地到建筑,都精心组织、精心设计、精心施工、精心管理,确保高质量、高档次、高规模,做到现在无败笔、将来无遗憾。四是发展高速度。要在规划框架的指导下,分步实施,稳打稳扎,快速形成大上项目、大搞建设、大抓开发的态势。五是管理高效能。 要完善园区管理体制,通过建立责权利统一的工作机制和激励机制,对园区既给责任,又给权力,也给激励。使园区在项目审批、项目监管、政策扶持、激励机制等方面具有更大的自主权,形成自主发展的主体。

12全文查看建议四:加快“内力”与“外力”的互动。经济发展,关键看工业发展。工业兴,则经济兴。千方百计扩容量、争增量、盘存量,实现内涵与外延扩大再生产。

1、扩容量。一是实施科技兴工战略。要大力推进技术改造和创新,推动产品升级,提高竞争力和市场占有率。二是实施人才兴企工程。把人才作为第一资源,充分激发人才的潜能。注重吸引人才、培养人才、引进人

才、留住人才,造就一批区域级、国家级的企业家。三是实施名牌带动战略。谁拥有名牌,谁就能在市场上独领风骚。要制定创牌实施方案,明确创牌培育规划,加大创牌扶持力度,培育一些“单打冠军”。

2、争增量。招商引资是园区发展的生命线。没有企业的进入,园区就是一个“空壳”,突出引大、引强、引品牌、引工业项目。

3、盘存量。对园区内一些规模小、用工少、纳税少、发展潜力小、污染大的企业,动员他们退出,进行腾龙换鸟,填充用地强度高、投资密度大、发展后劲强的企业。

建议五:落实“环境”与“服务”的举措。服务是招商的第一品牌,环境是招商的最大优势。要始终把环境作为招商引资的最高境界,唱响“投资者是上帝,引资者是功臣,妨碍者是罪人”的口号,营造“处处都是投资环境,人人都是招商形象”的氛围,全力打造最佳投资胜地。一是倾力打造开明高明的领导环境;二是倾力打造优惠透明的政策环境;三是倾力打造配套先进的设施环境;四是倾力打造环境优美的生态环境;五是倾力打造安全和谐的治安环境;六是倾力打造公平竞争的市场环境;七是倾力打造健康向上的人文环境。八是倾力打造舒适沁心的生活环境;九是倾力打造优质高效的服务环境。十是倾力打造规范严明的法制环境。一句话,良好的环境是一种吸引力、凝聚力、拉动力、竞争力、最终表现为生产力。要真正做好招商引资工作,加快经济发展速度,必须下大力气改善投资环境,优化发展环境。

建议六:完善“激励”与“兑现”的机制。解决招商引资的动力机制是抓落实的关键,必须严格考核,坚决兑现奖惩,以激励先进,鞭策后进。凡引进工业项目落户工业园区的第一引资人和引资单位,都应作为奖励对象,对招商引资突出的部门予以表彰,对招商引资先进个人给予奖励的同时,在晋职和提拔方面给予倾斜。

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当前,招商引资热潮风起云涌,区域竞争日益激烈,谁能赢得先机,占得主动,谁就能独领风骚。

2009年,县委、县政府实施项目带动战略,全县招商引资强势推进,新引项目122个,实际进资20.1亿元,其中5000万元以上省外工业项目22个,出口创汇1.26亿美元。1-12月份,规模以上工业增加值完成18.5亿元,增长20.2%;

实现主营业务收入62亿元,增长45%;上交税金1.01亿元,占财政总收入3.57亿元的三分之一。以上数据已经充分证明,招商引资为经济发展积蓄了能量,成为拉动经济社会大发展、大提速、大进位的“强引擎”,是我们欠发达地区实现“赶超发展、率先崛起”的重要途径。

但是,我们也应该清醒地看到,我们在招商,别人也在招;我们在降门槛,人家也在挖掘洼地;招商引资是一场没有硝烟的战争,谁的战略得当、方针正确,谁便抢占先机、稳操胜算。如何进一步推进招商引资工作,特提出以下几点建议:

建议一:强化“引资”与“帽子”的关系。领导是决策的主体,更是抓落实的主体。党政“一把手”亲历亲为、高位推动、敢于决断、敢于负责、敢于实打实地解决问题,是一个地方对外开放的第一形象、第一吸引力、第一推动力。要把招商引资作为经济工作的“生命线”、作为领导干部的“帽子工程”,以招商引资的实绩论英雄、论功过、论奖惩、论晋升。落实领导责任,一方面,身先文秘杂烩网士卒、靠前指挥、冲锋陷阵,在招商引资和主攻工业一线做出表率;另一方面,要组织力量、攥紧拳头、狠抓落实。

建议二:加大“引荐”与“推介”的力度。要牢固树立“检验干部的领导本事,就是检验抓经济工作的本事,抓项目的本事”的理念,从而激发广大干部招商引资 的主动性和创造性。突出做好“四个选”:一是项目选好。我县是老工业基地,拥有深厚的工业底蕴,拥有大批的技术骨干,在市场竞争日趋“白热化”的今天,我们要结合自身的传统产业(变电设备产业)和新兴特色产业(汽车配件产业),推出一批成熟度高、对外吸引强的招商项目,注重“特色和品位”,重视上下游企业的引进配套,形成链状,产业集群,以提升整体竞争水平。二是人员选精。要做好招商引资工作必须选配个人素质高、热爱招商、有一定专业知识、经济知识和法律知识、有一定招商工作经验的干部参与招商引资工作。三是区域选准。多年招商,已基本锁定浙江、福建、广州为我县招商的重点区域,为避免人力、物力、财力的交叉浪费,要整合全县的招商力量,对锁定的重点招商区域进行重点强势主攻,以最小的成本赢得最大的回报。四是方法选妥。灵活采取委托招商、中介招商、网上招商、以商招商等行之有效的方式方法。突出打好“四张牌”:一是打好“产业牌”。利用已形成的特色为核心,不断吸引各类要素的汇集,配套发展关联产业,壮大特色产业群,培育自我增长的内生机制。二是打好“嫁接牌”。打好“嫁接牌”,通过与知名品牌的联合,保全自己、发展自己、壮大自己。三是打好“诚信牌”。要把诚信作为一种品牌来经营,要诚待客商,诚信服务,一诺千金,坚决兑现。本着诚信原则,在招商引资中要注重中间环节设计,即客商最关心什么、客商最需要什么、客商最担心什么,有针对性地拿出易于操作的技术方案,做到承诺有谱、兑现有力。四是打好“感情牌”。要大力营造“重商、安商、亲商、富商”的氛围,通过我们的超值服务,使外商有一种回家的温馨。

建议三:构建“筑巢”与“引凤”的平台。俗话说的好:“巢好才能引得凤凰来”,“没有梧桐树,引不来金凤凰”,园区是吸纳企业落户的“主战场”,在建设上一定要做到“五高”:一是规划高标准。在规划工业区的同时,配以职工居住区、综合服务区、公共绿化区,建成一个集工业、商业、居住、体闲等功能于一体的工业新城,实现“园区生态化、道路宽敞化、布局合理化、厂房标准化”。二是投入高强度。园区投入面对的是“弱财政”与“高投入”的矛盾,解决的办法就是要采用“政府打基础、企业唱主角、部门来支持、社会大融资”的多元投入机制,拓宽园区建设和企业发展的融资渠道。三是建设高质量。坚持“不求最大,但求最佳,力求最好”的指导思想,对园区建设项目,从道路、绿地到建筑,都精心组织、精心设计、精心施工、精心管理,确保高质量、高档次、高规模,做到现在无败笔、将来无遗憾。四是发展高速度。要在规划框架的指导下,分步实施,稳打稳扎,快速形成大上项目、大搞建设、大抓开发的态势。五是管理高效能。 要完善园区管理体制,通过建立责权利统一的工作机制和激励机制,对园区既给责任,又给权力,也给激励。使园区在项目审批、项目监管、政策扶持、激励机制等方面具有更大的自主权,形成自主发展的主体。

[] 建议四:加快“内力”与“外力”的互动。经济发展,关键看工业发展。工业兴,则经济兴。千方百计扩容量、争增量、盘存量,实现内涵与外延扩大再生产。

1、扩容量。一是实施科技兴工战略。要大力推进技术改造和创新,推动产品升级,提高竞争力和市场占有率。二是实施人才兴企工程。把人才作为第一资源,充分激发人才的潜能。注重吸引人才、培养人才、引进人

才、留住人才,造就一批区域级、国家级的企业家。三是实施名牌带动战略。谁拥有名牌,谁就能在市场上独领风骚。要制定创牌实施方案,明确创牌培育规划,加大创牌扶持力度,培育一些“单打冠军”。

2、争增量。招商引资是园区发展的生命线。没有企业的进入,园区就是一个“空壳”,突出引大、引强、引品牌、引工业项目。

3、盘存量。对园区内一些规模小、用工少、纳税少、发展潜力小、污染大的企业,动员他们退出,进行腾龙换鸟,填充用地强度高、投资密度大、发展后劲强的企业。

建议五:落实“环境”与“服务”的举措。服务是招商的第一品牌,环境是招商的最大优势。要始终把环境作为招商引资的最高境界,唱响“投资者是上帝,引资者是功臣,妨碍者是罪人”的口号,营造“处处都是投资环境,人人都是招商形象”的氛围,全力打造最佳投资胜地。一是倾力打造开明高明的领导环境;二是倾力打造优惠透明的政策环境;三是倾力打造配套先进的设施环境;四是倾力打造环境优美的生态环境;五是倾力打造安全和谐的治安环境;六是倾力打造公平竞争的市场环境;七是倾力打造健康向上的人文环境。八是倾力打造舒适沁心的生活环境;九是倾力打造优质高效的服务环境。十是倾力打造规范严明的法制环境。一句话,良好的环境是一种吸引力、凝聚力、拉动力、竞争力、最终表现为生产力。要真正做好招商引资工作,加快经济发展速度,必须下大力气改善投资环境,优化发展环境。

建议六:完善“激励”与“兑现”的机制。解决招商引资的动力机制是抓落实的关键,必须严格考核,坚决兑现奖惩,以激励先进,鞭策后进。凡引进工业项目落户工业园区的第一引资人和引资单位,都应作为奖励对象,对招商引资突出的部门予以表彰,对招商引资先进个人给予奖励的同时,在晋职和提拔方面给予倾斜。

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