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我当乡长的几点体会

11月05日 编辑 fanwen51.com

[儿科学习华益慰心得体会]2006年7月27日,在负责人***大夫的组织下,儿科每位大夫认真严肃的学习了医院下发的文件——“大医有魂——记著名医学专家华益慰”。当读到一些感人至深的事迹时,有些大夫眼里禁...+阅读

一、不要先说话。

到XX任职后,我并没有马上说话,更没有发表什么就职演说之类。“初来乍到,摸不着锅灶”,“没有调查就没有发言权”。我用了近一个月的时间,熟悉和了解情况,找干部谈,找群众谈,力求全面真实地掌握第一手资料。通过调查了解,我很快掌握了全乡的基本情况,知晓了XX乡的优势所在和问题所在,然后针对乡情和现实,理出

了工作思路,并在乡党政联席会议上提出了一系列工作建议,其中多数建议被采纳,这为日后的工作开了个好头。

二、用制度说话。

经过一段时间的调查了解和冷静观察,我发现乡里有几个问题比较突出:一是工作人员纪律松弛,作风漂浮;二是吃喝风比较严重;三是干部下队租车现象比较普遍,处于失控状态;四是财务开支混乱等。出现这些问题的原因,主要是无章可循或有章不循。针对这种情况,我亲自动手起草了《上下班工作制度》、《请销假制度》、《财务支出审批制度》、《差旅费报销制度》、《食堂招待管理制度》、《小车使用和管理制度》、《办公用电、用电话制度》等十七项工作制度,在提交党委会议修改通过后,打印成册,印发到全乡每位干部手中,并在实际工作中严格执行。

这样,经过一段时间后,干部的精神状态和工作作风有了较大的改观:上班时间玩牌下棋的没有了;中午到处找“场子”的没了;下村随便租车的没了;不假而别的没了;报假发票的没了;用办公电话海侃的没了。三年过去了,制度手册已成了一把尺子,量度了我们的每位同志,并化为全体工作人员的自觉行动。实践证明:没有规矩,就没有方圆。

三、理清经济发展的路子。

XX是一个典型的农业乡镇,人口3万多,土地7万亩,人均2亩多,同周围乡镇相比,农民收入较低。其原因主要是种植结构单一,粮经比例不合理,土地复种指数小,土地产出率低。XX有一个享誉皖北的西瓜市场,依托这个市场,群众扩大了西瓜的种植,同生产粮食相比,虽然收入高些,但增幅不大。根据市场调查和专家建议,我们在尊重群众传统种植习惯的基础上,调优了西瓜品种,通过典型示范引路,在全乡推行了瓜棉菜套作、轮作的种植生产模式,使全乡一跃成为全县的西瓜生产之乡,棉花生产大乡,农业经济得到了较快发展,农民收入也得到较大幅度提高。

农民收入增加后,村内公益事业如建校、农田水利建设、植树造林等也有了较快发展。

农业收入增加了,但乡财政捉襟见肘的状况未能改变。乡党委政府经过认真讨论研究后,把招商引资提到了重要议事日程。按照县委县政府部署,乡政府提出了以地招商,以商招商,以环境招商的工作思路,逐级分解招商任务,实行全员招商。对招商有功者,论功行赏,及时兑现。三年来,乡政府在既无资源又无区位优势的情况下,完成招商引资3000余万元,居全县前列。

四、找准位子。

作为乡长,从行政的角度而言,算是“一把手”,但同时又是党委副书记,是书记的助手,处于“二把手”的位子,是“主角”与“配角”的统一体。那么如何处理二者的关系呢?我的理解是:首先要唱好“主角”,对于经过党委研究和定下的重大事项,乡长要带头去落实,全力维护党委的威信,工作不允许打丝毫折扣。慎用“一支笔”,严把财务支出关,把有限的财力,真正用在各项工作急需上,确保工作运转。

其次要甘当配角,协助书记抓好其他工作。乡长与书记工作上要注意始终保持一个调子,不允许出现杂音,要相互补台,而不要互相拆台,要同唱一台戏,而不要各唱各的戏,这一点非常重要。乡长与书记的关系协调好,步调一致了,个别别有用心的人就无机可乘,就失去了市场,工作起来就比较顺畅,这就要求平时乡长要多与书记沟通,多交流、多汇报。我任乡长三年来,先后与两位书记合作,彼此配合都非常默契,合作非常愉快,没有因为“位子”问题产生意见或隔阂。

五、协调好关系。

我原在县直机关工作,95年5月调到XXX。八年多农村工作的实践,使我深深体会到了协调好关系的重要性,对于工作和协调的关系,我的理解是三分工作,七分协调。工作要干好,这是前提,是基础,但更要把方方面面的关系协调好。协调工作搞好了,就会给工作创造一个良好的环境,促进工作的开展,反之则相反。同时,能否协调好与各方面的关系,也是对乡长综合能力的检阅与考察。

协调好关系主要包括四个方面:一是协调好与上级领导的关系。我认为工作不能唯下,但也不能抗上。对上级领导安排的工作要全力以赴地抓落实,努力体现上级领导的意图。同时要做好工作汇报和反馈,工作既要干又要说,光干不说叫不会干,光说不干叫假把式。汇报工作逐级汇报,切记一杆子到头。这样工作就会得到领导的支持。领导不支持或反对的事,最好不要呈能,否则吃力不讨好,何苦呢?二是协调好与县直各部门的关系。

县直所有部门都掌握着一定的人、财、物、誉的权力,与他们协调好关系,就会对我们的工作给予很大帮助。反之就会给工作带来不利影响。所以有必要和这些部门搞好关系,尽量不要搞僵。12全文查看三是协调好单位同事间的关系,可以通过谈心、交流等加强勾通,消除误解,营造较好的人缘环境。四是协调好与村干部的关系,平时要尽可能地走出办公室,到基层去,到村干部家走走,了解情况,帮助他们解决工作和生活中的困难和问题,力所能及地帮助他们排忧解难。

少批评、多鼓励、勤提醒,这样,就会调动他们的积极性,全力做好村里工作,村里工作上去了,社会

稳定了,整个乡的工作也就干好了。

六、建立一套科学的考核用人机制。

刚到XX时,那时的乡村干部队伍人心涣散,缺乏凝聚力和战斗力,工作没有朝气。通过调查了解,我知道了其中的原因,主要是工作考核和干部管理上出了问题。在任用干部上,未能做到公平、公正;在评优评先上,没有一套切实可行的考核奖惩机制,工作凭感觉,任意性较大,干部群众心里不平衡,有怨气。

表现在工作上,就是无所事事,不思进取。找到问题的症结后,我便与组织部门的同志一道,集思广益,制订了一套可操作很强的考核管理制度。乡里安排的所有工作,一律实行量化考核,有目标、有标准,根据每位同志和每个单位完成任务的好坏,考核计分。年终再把每个人、每个单位的平时积分,进行累加,分数至高而下,按序排列,然后张榜公布,一目了然。按分数的高低,评出先进个人和先进单位,按照奖惩制度,公开兑现。

这种考核机制实施后,极大地激发了广大干群工作的积极性,大家你追我赶,争先进位,形成了良好的工作氛围。各项工作在全县的位次逐年上升,许多工作还跨入了全县的先进行列。对于工作表现突出的年轻干部,我总是利用各种机会向组织部门推荐,两年多来,乡政府先后向县委推荐提拔了两名乡镇长和八名副科级干部。大家对提拔任用的干部,口服心服,没有人提出异议。

被提拔的干部也都在自己各自的工作岗位上,施展着才华,取得了优异成绩。

七、以自已的人格魅力去影响他人。

常言说,喊破嗓子,不如作出样子。榜样的力量是无穷的。作为乡长,我时刻感到身后有无数的眼睛在看着你、监督着你。我感到了一种压力,一种责任,这是过去任副职时没有体验到的感觉。因此,在工作中,我总是从严要求自己,注意培育自己的人格魅力去影响和教育他人。

一是加强学习,提升自己的文化素养和政治素质。要学哲学,学会运用马克思主义的立场、观点和方法去认识世界、分析世界、指导工作,学会运用矛盾的观点,运动发展的观点去解决工作中遇到的矛盾、困难和问题。要学政治。尤其要学邓小平理论、“三个代表”的重要思想,学习党在农村的路线方针政策和法律法规。这些理论法规不是可有可无,而是非学不可。否则,你就成了睁眼瞎子,辩不清方向,工作中容易出现问题,走弯路。

要学科技,掌握现代农业科技,指导农业生产,促进农村经济发展。二是不断检点自己的言行,要做勤政廉政的表率,凡是要求别人做到的自己首先做到,凡是要求别人不做的,自己首先带头抵制。乡长是人,也有七情六欲,我们很难做到“大公无私”,但我认为起码应该做到“先公后私”、“大公小私”,能做到这样,我想也就可以了。要知道,群众对我们的要求也并非是苛刻的。

三是要做个有感情的人,人非草木,谁能无情?现在的乡村干部工作条件和工作待遇都很差,尤其是村干部,他们工作更难。上级给乡村压任务、提要求,但完成任务所必须的环境和保障措施却没有。现在的乡村工作,我的感觉是真难呵!但难归难,事情还是要办的,历史把我们推到了这个位置,再难也要坚持下去,走过今天,明天就是一片蓝天。抱着这种信念,我经常和乡村干部们促膝而谈,加强感情交流。

在可能的情况下,力所能及地为他们解决实际困难和问题,真正解决不了的,向他们如实道明,他们能够理解。在安排、布置一些农村工作时,我经常听到的,就是发自乡村干部肺腑的一句话:“就凭这份交情,干!”语言虽朴素,但却道出了我们作为领导干部的责任,说什么呢?大家比我会有更多的体验。

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一、不要先说话。

到XX任职后,我并没有马上说话,更没有发表什么就职演说之类。

“初来乍到,摸不着锅灶”,“没有调查就没有发言权”。我用了近一个月的时间,熟悉和了解情况,找干部谈,找群众谈,力求全面真实地掌握第一手资料。通过调查了解,我很快掌握了全乡的基本情况,知晓了XX乡的优势所在和问题所在,然后针对乡情和现实,理出

了工作思路,并在乡党政联席会议上提出了一系列工作建议,其中多数建议被采纳,这为日后的工作开了个好头。

二、用制度说话。

经过一段时间的调查了解和冷静观察,我发现乡里有几个问题比较突出:一是工作人员纪律松弛,作风漂浮;二是吃喝风比较严重;三是干部下队租车现象比较普遍,处于失控状态;四是财务开支混乱等。出现这些问题的原因,主要是无章可循或有章不循。针对这种情况,我亲自动手起草了《上下班工作制度》、《请销假制度》、《财务支出审批制度》、《差旅费报销制度》、《食堂招待管理制度》、《小车使用和管理制度》、《办公用电、用电话制度》等十七项工作制度,在提交党委会议修改通过后,打印成册,印发到全乡每位干部手中,并在实际工作中严格执行。

这样,经过一段时间后,干部的精神状态和工作作风有了较大的改观:上班时间玩牌下棋的没有了;中午到处找“场子”的没了;下村随便租车的没了;不假而别的没了;报假发票的没了;用办公电话海侃的没了。三年过去了,制度手册已成了一把尺子,量度了我们的每位同志,并化为全体工作人员的自觉行动。实践证明:没有规矩,就没有方圆。

三、理清经济发展的路子。

XX是一个典型的农业乡镇,人口3万多,土地7万亩,人均2亩多,同周围乡镇相比,农民收入较低。其原因主要是种植结构单一,粮经比例不合理,土地复种指数小,土地产出率低。XX有一个享誉皖北的西瓜市场,依托这个市场,群众扩大了西瓜的种植,同生产粮食相比,虽然收入高些,但增幅不大。根据市场调查和专家建议,我们在尊重群众传统种植习惯的基础上,调优了西瓜品种,通过典型示范引路,在全乡推行了瓜棉菜套作、轮作的种植生产模式,使全乡一跃成为全县的西瓜生产之乡,棉花生产大乡,农业经济得到了较快发展,农民收入也得到较大幅度提高。

农民收入增加后,村内公益事业如建校、农田水利建设、植树造林等也有了较快发展。

农业收入增加了,但乡财政捉襟见肘的状况未能改变。乡党委政府经过认真讨论研究后,把招商引资提到了重要议事日程。按照县委县政府部署,乡政府提出了以地招商,以商招商,以环境招商的工作思路,逐级分解招商任务,实行全员招商。对招商有功者,论功行赏,及时兑现。三年来,乡政府在既无资源又无区位优势的情况下,完成招商引资3000余万元,居全县前列。

四、找准位子。

作为乡长,从行政的角度而言,算是“一把手”,但同时又是党委副书记,是书记的助手,处于“二把手”的位子,是“主角”与“配角”的统一体。那么如何处理二者的关系呢?我的理解是:首先要唱好“主角”,对于经过党委研究和定下的重大事项,乡长要带头去落实,全力维护党委的威信,工作不允许打丝毫折扣。慎用“一支笔”,严把财务支出关,把有限的财力,真正用在各项工作急需上,确保工作运转。

其次要甘当配角,协助书记抓好其他工作。乡长与书记工作上要注意始终保持一个调子,不允许出现杂音,要相互补台,而不要互相拆台,要同唱一台戏,而不要各唱各的戏,这一点非常重要。乡长与书记的关系协调好,步调一致了,个别别有用心的人就无机可乘,就失去了市场,工作起来就比较顺畅,这就要求平时乡长要多与书记沟通,多交流、多汇报。我任乡长三年来,先后与两位书记合作,彼此配合都非常默契,合作非常愉快,没有因为“位子”问题产生意见或隔阂。

五、协调好关系。

我原在县直机关工作,95年5月调到XXX。八年多农村工作的实践,使我深深体会到了协调好关系的重要性,对于工作和协调的关系,我的理解是三分工作,七分协调。工作要干好,这是前提,是基础,但更要把方方面面的关系协调好。协调工作搞好了,就会给工作创造一个良好的环境,促进工作的开展,反之则相反。同时,能否协调好与各方面的关系,也是对乡长综合能力的检阅与考察。

协调好关系主要包括四个方面:一是协调好与上级领导的关系。我认为工作不能唯下,但也不能抗上。对上级领导安排的工作要全力以赴地抓落实,努力体现上级领导的意图。同时要做好工作汇报和反馈,工作既要干又要说,光干不说叫不会干,光说不干叫假把式。汇报工作逐级汇报,切记一杆子到头。这样工作就会得到领导的支持。领导不支持或反对的事,最好不要呈能,否则吃力不讨好,何苦呢?二是协调好与县直各部门的关系。

县直所有部门都掌握着一定的人、财、物、誉的权力,与他们协调好关系,就会对我们的工作给予很大帮助。反之就会给工作带来不利影响。所以有必要和这些部门搞好关系,尽量不要搞僵。[]三是协调好单位同事间的关系,可以通过谈心、交流等加强勾通,消除误解,营造较好的人缘环境。四是协调好与村干部的关系,平时要尽可能地走出办公室,到基层去,到村干部家走走,了解情况,帮助他们解决工作和生活中的困难和问题,力所能及地帮助他们排忧解难。

少批评、多鼓励、勤提醒,这样,就会调动他们的积极性,全力做好村里工作,村里工作上去了,社会

稳定了,整个乡的工作也就干好了。

六、建立一套科学的考核用人机制。

刚到XX时,那时的乡村干部队伍人心涣散,缺乏凝聚力和战斗力,工作没有朝气。通过调查了解,我知道了其中的原因,主要是工作考核和干部管理上出了问题。在任用干部上,未能做到公平、公正;在评优评先上,没有一套切实可行的考核奖惩机制,工作凭感觉,任意性较大,干部群众心里不平衡,有怨气。

表现在工作上,就是无所事事,不思进取。找到问题的症结后,我便与组织部门的同志一道,集思广益,制订了一套可操作很强的考核管理制度。乡里安排的所有工作,一律实行量化考核,有目标、有标准,根据每位同志和每个单位完成任务的好坏,考核计分。年终再把每个人、每个单位的平时积分,进行累加,分数至高而下,按序排列,然后张榜公布,一目了然。按分数的高低,评出先进个人和先进单位,按照奖惩制度,公开兑现。

这种考核机制实施后,极大地激发了广大干群工作的积极性,大家你追我赶,争先进位,形成了良好的工作氛围。各项工作在全县的位次逐年上升,许多工作还跨入了全县的先进行列。对于工作表现突出的年轻干部,我总是利用各种机会向组织部门推荐,两年多来,乡政府先后向县委推荐提拔了两名乡镇长和八名副科级干部。大家对提拔任用的干部,口服心服,没有人提出异议。

被提拔的干部也都在自己各自的工作岗位上,施展着才华,取得了优异成绩。

七、以自已的人格魅力去影响他人。

常言说,喊破嗓子,不如作出样子。榜样的力量是无穷的。作为乡长,我时刻感到身后有无数的眼睛在看着你、监督着你。我感到了一种压力,一种责任,这是过去任副职时没有体验到的感觉。因此,在工作中,我总是从严要求自己,注意培育自己的人格魅力去影响和教育他人。

一是加强学习,提升自己的文化素养和政治素质。要学哲学,学会运用马克思主义的立场、观点和方法去认识世界、分析世界、指导工作,学会运用矛盾的观点,运动发展的观点去解决工作中遇到的矛盾、困难和问题。要学政治。尤其要学邓小平理论、“三个代表”的重要思想,学习党在农村的路线方针政策和法律法规。这些理论法规不是可有可无,而是非学不可。否则,你就成了睁眼瞎子,辩不清方向,工作中容易出现问题,走弯路。

要学科技,掌握现代农业科技,指导农业生产,促进农村经济发展。二是不断检点自己的言行,要做勤政廉政的表率,凡是要求别人做到的自己首先做到,凡是要求别人不做的,自己首先带头抵制。乡长是人,也有七情六欲,我们很难做到“大公无私”,但我认为起码应该做到“先公后私”、“大公小私”,能做到这样,我想也就可以了。要知道,群众对我们的要求也并非是苛刻的。

三是要做个有感情的人,人非草木,谁能无情?现在的乡村干部工作条件和工作待遇都很差,尤其是村干部,他们工作更难。上级给乡村压任务、提要求,但完成任务所必须的环境和保障措施却没有。现在的乡村工作,我的感觉是真难呵!但难归难,事情还是要办的,历史把我们推到了这个位置,再难也要坚持下去,走过今天,明天就是一片蓝天。抱着这种信念,我经常和乡村干部们促膝而谈,加强感情交流。

在可能的情况下,力所能及地为他们解决实际困难和问题,真正解决不了的,向他们如实道明,他们能够理解。在安排、布置一些农村工作时,我经常听到的,就是发自乡村干部肺腑的一句话:“就凭这份交情,干!”语言虽朴素,但却道出了我们作为领导干部的责任,说什么呢?大家比我会有更多的体验。

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