《今天我们怎么样做教育》读书笔记

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篇一：《今天我们怎么样做教育》读书笔记

读了《今天我们怎么样做教育》一书，我感到这本书是一本难得的好书。于是把我印象最深的记录下来，给自己留个纪念，愿我也能拾级而上。

书中有这样一段细心品读之后，使我受益匪浅：教师不能光追求给学生满分，还要让学生满意，使学生满足。自从选择了教育这一行，我就给自己写下了这句话当座右铭。我知道，满分是应试层面的，是教书匠的追求;满意是服务层面的，是职业化的追求，满足是科研层面的，是教育家的追求。就像不想当元帅的士兵不是好士兵，不想当教育家的教师，也不大可能是好教师。当然，最终能做成教育家的教师凤毛麟角，甚或几无可能，但必须承认，有教育家梦的教师，比没有教育家梦的教师，更容易成为优秀教师。

作为教育工作者，我们还是要多看大局，放眼长远，不能急功近利。要时刻意识到，我们担负着百年树人的历史责任，正如蔡元培先生所说的那样：教育者，非为已往，非为现在，而专为将来。我们作为教师，永远都是过去与未来之间的活的环节，是克服人类无知与恶习的最重要的社会成员，是过去历史上所有崇高而伟大的历史人物与新一代之间的中介入。因此，最终衡量一个教师的价值，绝不是可能是当年的升学率，而是看在十年、二十年，甚至三十年之后，我们到底培养了多少对社会作出杰出贡献的人才。本着献身教育事业的精神，本着对这一职业的高度的自豪感与荣誉感，我们就一定能把目光放得更远。

这本书就像一面镜子，每天拿出来照一照，每天都会有进步!

篇二：《今天我们怎么样做教育》读书笔记

经常在教育网站转的老师大多听过卢志文这个名字，我在早几年就在朱永新、张文质、李镇西等的文章中看到。他是全国知名的校长---江苏翔宇教育集团的总校长，还是新教育研究院院长，他在教育在线网站开辟卢志文在线学校管理论坛，影响力比较大。这年月，名教师出书不是什么新鲜事，也不算什么难事。但是尽管江湖多年有卢志文的传说，他却一直到2013年才出版了第一部专著，二十多年磨一剑，300来页的《今天我们怎样做校长》有大料。

书有一个副题：卢志文杏坛絮语，这本书跟大多名师的书类似，没有很强的系统性，实际上由不同板块构成，也就是从教多年的所作所为，所思所想一个老师的成长史。但是，这种传记式的书，特别是校长们的书大多有拼凑之感，脱不开：走上讲台、成长故事、报告演讲、管理制度、媒体报道等等。不过，卢志文的书始终贯穿他个人鲜明的风格，思想敏锐，充满智慧，激情勃发，这本书还是值得一读。

卢志文是一个可爱的校长，他不是那种一本正经、大义凛然的光辉正确的高大上领导，他博学而儒雅，机智而幽默，激情而沉稳，大气而从容，开口即智慧、睿智、学养、深刻，他不官本位，也不只盯着钱。他不是只会当校长，教学基本功扎实，爱好广泛，书法篆刻能在专业比赛中获奖，编谜语、写对联。

以下摘录絮语中的金句。

1.成功并不是一大堆做成的事情所构成的一种结果，而是积极进取、不断思考与实践所形成的一种状态。

2.我主张用脑袋行走，做思考的实践者。勤于学习，才能善于思考。

3. 许多人对读理论书籍不感兴趣，那是因为没有读进去

4.找一百个理由埋怨环境，环境不会因为我们的埋怨而有丝毫改变;找一个理由改变自身，明天自己身上就会发生可喜的变化。

5. (卢志文的母亲)自有一套理论：世上只有一个便宜，你讨掉了，别人就没有了。

6.一个人的道德品质由低到高可以分成四层：德知、德识、德行和德性。

7.把德育仅仅定位在教育的动力系统、保障系统层面，是错误的。德育，就是教育本身。

8.学校改革才是教育体制改革的一个最重要的着力点。教育体制创新的活力在基层。

9.没有长远战略，学校工作必然随波逐流，头痛医头，脚痛医脚，短期效应，急功近利，在低水平上重复。

10.作为领导者，校长都渴望学校能有一支高素质的教职工队伍。但反过来，教职员工更希望自己的学校有一位好校长品德高尚，事业精进，以身作则，靠得住，信得过。只有这样，员工们才会感到有奔头。