部门班组设立安全员的构想

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文章标题：部门班组设立安全员的构想

安全管理工作的目的是防止事故发生，保证劳动者在生产过程中的安全和健康以及保证生产顺利进行。换言之，要达到这一目的就必须依靠安全管理这一手段来加以实现，其质量如何将直接关系到安全管理的目标能否顺利或者完全地实现。根据有关机构调查分析，

企业生产经营中90以上的事故发生在生产班组，80以上的事故的直接原因都是在班组生产中员工的“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）或者各种隐患没有被及时发现和消除造成的。这说明，防止人的不安全行为，消除物的不安全状态，必须从班组做起。一切安全管理的措施、方法、手段，只有在班组里真正发挥作用，才能有效地避免事故和伤害的发生。综上所述，只有在生产活动中做到“安全生产、人人有责”，在不断地提高员工安全素质的同时加强现场的监督与管理，才能有效地防止事故与伤害的发生。审视我厂安全生产工作的开展，在厂领导的重视及各部门的积极努力下，取得了长足的进步，保证了我厂生产工作的顺利进行和经营目标的实施。但我们仍应当清楚看到我厂安全生产工作中目前存在的一些不足与漏洞——生产现场的安全监督与管理。我厂安全生产办目前人员不足，且工厂生产情况特殊，无法将安全生产监督工作更细致地落在实处。

为了加强生产现场安全管理，实实在在做到“安全生产、预防为主”做到每一生产环节的安全工作“防微杜渐、警钟长鸣”，在此建议如下：1．在每个部门（班组）均设立安全员一名。2．安全员对所在部门（班组）安全生产工作负责，对日常生产工作实行监督。发现存在安全隐患及违规操作必须当场责令整改并做详细记录。发现重大隐患及现场不能整改的问题应立即上报安全生产办公室。3．厂安全生产办公室对各部门（班组）安全员负责统一管理，每月至少召开一次安全员工作例会听取各部门（班组）安全员上月安全生产工作汇报，安排下月安全生产工作计划，传达公司及厂领导安全生产工作指示。4．针对部门（班组）安全员这一工作职责制定相应的规章制度、岗位职责，使安全生产现场监督与管理做到有章可循、有据可依。通过设立部门（班组）安全员这一举措，将安全隐患扼制于萌芽状态，杜绝安全生产事故的发生，是我厂安全生产工作的根本。对我厂安全生产工作来说意义重大，为我厂以后各项安全工作的开展奠定了基础。

《部门班组设立安全员的构想》