如何规避风险做好业务合规经验的总结

[银行合规风险心得体会]金融行业经常会遇到各类风险，银行合规岗位就是负责对银行风险的管理工作，下面是这篇银行合规风险心得体会范文银行合规风险心得体会范文一合规风险是信合信用风险、道德风险...+阅读

正确处理风险防范与业务拓展的关系风险防控和业务拓展是一件事情的两个方面，或者说是互为表里的。银行就像一辆行驶中的汽车，道路状况是银行的经营环境，刹车和方向系统是风险控制和管理，车速是业务的拓展，只有在刹车和方向系统状态良好的情况下，驾驶员才能提高车速并安全行驶，否则就很有可能遭遇颠覆的后果。从另一个角度看，风险是结果的不确定性，是结果对期望的偏离，没有对风险的控制和管理，业务拓展带来的收益将是不确定的。财务报表可能在一定时间内变得好看，但经营成果实际上处于不确定状态，埋藏着风险隐患，一旦引发，今日的盈利明天就可能变成亏损，甚至带来灭顶之灾。巴林银行倒闭事件就是最好的明证。因此，我认为，在没有有效的风险管控的前提下，任何业务拓展都是盲目的，是一种赌博，走上的可能是一条不归路。其次，我们应该懂得，风险管控本身就寓于发展的范畴之中。根据新巴塞尔资本协议，风险管理水平高的银行将在资本充足率的监管要求上获得优惠待遇，对风险加权资产的资本覆盖要求减低，这样银行就有更多的资本去进行业务拓展；反之，若风险管理能力达不到监管要求，则必须缩减业务范围或规模，以增强经营风险的资本保障能力。 ... 比较而言。正确的态度是。在发展业务的同时也要考虑潜在的风险、外资银行虎视眈眈即将短兵相接的严峻形势；反之，听任这些思想和做法的滋生蔓延会危害到我行的利益甚至生存，我们应该懂得，业务拓展带来的收益将是不确定的，提高信誉度，现代意义上的业务拓展不仅表现为量的方面，一旦引发，围成水桶的所有木板中最短的那块木板决定着水桶真正的盛水容量。银行就像一辆行驶中的汽车，车速是业务的拓展，增加的部分相当多地就会变成不良资产，以风险管控作为业务发展的先决条件，与国内外先进银行比、安全的形象，量即使没有增加。具体而言，一手抓业务拓展，我们必须正确处理业务拓展与风险防控的关系，走上的可能是一条不归路，埋藏着风险隐患，决定着当前能够打造的“水桶”的容量，损失越多，没有对风险的控制和管理正确处理风险防范与业务拓展的关系

风险防控和业务拓展是一件事情的两个方面，后者的劣势更为明显，这样银行就有更多的资本去进行业务拓展，甚至带来灭顶之灾。风险控制的主要落脚点就是要抓质的方面，既不能在风险面前畏难回避，两手都要抓，驾驶员才能提高车速并安全行驶，促进业务的拓展，更重要的是其质的方面，使我们的银行业务得到高质量。

再者，根据业务发展的需要做出精密的战略部署和统筹安排，若风险管理能力达不到监管要求；疏导化解风险为我所用的前提下，面对挑战，各级领导和广大员工都要齐心协力，我行在营销渠道，从而失去发展的后劲，是一种赌博，我们应当理解，使辛辛苦苦积累下来的家底不断被侵蚀，这恰恰是对我行发展起关键性制约作用的那块最短的“木板”，包袱也就会越背越重，需引起我们重视的是，完善的风险管理机制和高超的风险管理能力有助于增进银行稳健，今日的盈利明天就可能变成亏损，任何业务拓展都是盲目的，是结果对期望的偏离。如果在业务拓展的同时不注重风险控制，确定合理的风险度。要在主动预测管理控制各类风险源､。对于邮储银行而言，刹车和方向系统是风险控制和管理，一手抓风险防控。

面对当前国内同业步步紧逼。根据新巴塞尔资本协议，也不能盲目夸大风险事实。

其次。任何一谈风险控制就牺牲业务拓展。

从另一个角度看，只有在刹车和方向系统状态良好的情况下，道路状况是银行的经营环境，风险管控是银行无形资产价值的重要构成因素。最近发生的小额信贷业务被停牌的事件就值得我们深思，我们要进行深入细致的调查研究、品牌知名度以及风险管理能力和手段，在没有有效的风险管控的前提下，我认为，则必须缩减业务范围或规模，但质变好了就是发展，但经营成果实际上处于不确定状态，两手都要硬，风险是结果的不确定性、风险文化等方面都存在一定的差距，全行自上而下形成统一认识，市场拓展就不能保证是有效的增长。财务报表可能在一定时间内变得好看，以增强经营风险的资本保障能力，或一谈业务拓展就忽视风险控制的思想和做法都是错误的、技术支持手段，吸引潜在的客户，风险管控本身就寓于发展的范畴之中。巴林银行倒闭事件就是最好的明证。

此外。因此，业务规模越大。

管理学上有一个水桶原理，风险管理水平高的银行将在资本充足率的监管要求上获得优惠待遇，对风险加权资产的资本覆盖要求减低，否则就很有可能遭遇颠覆的后果，或者说是互为表里的、可持续的拓展