[如何科学有效评价基层党建工作]山东省菏泽市针对基层党建工作中存在的“不愿抓、不善抓、不真抓、不会抓”和“抓不住、抓不实、抓不深、抓不牢”等问题，探索制定了《关于建立基层党建工作“访展评考”科学...+阅读

精益在现在的企业不容易推进，很多是意识和习惯问题。我认为，作为基层管理人员，面对精益现场改善和调整前，首先要利用每天的班前会、日结会及日常的工作沟通，向员工灌输精益的理念，这也是基层管理人员的一项重要职责。而面对改善时，还要先看改善本身的质量，假设改善确实合理，必定是应该符合“以人为中心”这一基本意识的，员工就没那么容易抵制，即使抵制，也是习惯的问题，直接要求变换作业方式即可，员工很快就能适应；但改善有时候可能没有那么完美，就牵涉到权衡利弊、与员工沟通（其实这点是在改善方案制定的时候就要做好的），要理解，一个完美的改善方案不如一个被接受的方案。总之，因为精益的改善基本上都是颠覆人的习惯，要根本贯彻和保持，还是要跟相关作业员工充分达成共识，强制执行只是下下策。

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如何发挥基层三支队伍在民族团结中的作用州教育局工作组紧抓干部、教师和宗教人士这三支队伍，引导好、使用好、发展好这三支队伍，使他们在民族团结教育工作中发挥骨干引领作用，推进民族团结微行动向纵深发展。工作组带...

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