[浅谈如何加强班组安全管理]（一）提高各级领导、管理人员对安全生产工作的认识 通过办安全学习班和安全教育活动，学习有关安全生产的方针、政策、法规、典型事故案例，使各级领导认识到安全生产的特殊性和安...+阅读

综合服务处的服务成本经费特点是：指标年年递减，服务质量不断提高。要保证职工收入不受影响，就要控制成本、降低消耗，加大成本管理力度，不断挖潜增效，不断创新。成本控制的源头在基层，在一般干部和工人身上，要调动广大干部、职工的积极性和创造性，只靠要求他们做贡献是不够的，必须建立激励机制、约束机制，制定相应的政策，来引导职工为成本管理献计、献策。我们认为，最有效的途径之一就是搞好班组经济核算，指标责任到人、到岗，实现全员、全过程、全方位的成本管理。▲▲

一、划清责任成本单位，制定责任成本是搞好班组经济核算的基础推行目标成本管理，必须增强全员成本意识，认真分解目标成本，真正做到横向落实到边，纵向落实到人，划分责任成本单位，制定责任成本，将各项消耗指标横向分解到各职能部门，纵向分解到班组或个人，建立班组责任成本单位。

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供电营业班为本月写一篇班组业务工作总结汇报自己根据实际情况来写吧，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现...

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