跪求从成功到卓越读后感 1500字谢谢了

[实现优秀到卓越迈进]当前，公司提出了“从优秀到卓越”的企业新目标和“为格兰仕卓越而战”的企业新口号。这无疑是企业十年家电蓬勃发展后在新的战略起点上一个坚实有力的注脚。当然，这不仅仅是一...+阅读

《从优秀到卓越》读后感从优秀到卓越》作者：赵红梅吉姆？柯林斯写的《从优秀到卓越》，该书建立了一个追求卓越的框架，把那些经得起时间考验的原则描述的简洁明了，读后颇有感触，深受启发。读完后我发现自己喜欢上这本书，喜欢并极度认同这本书所阐述的研究观点，以致受这本书的影响准备去找《基业长青》这本书来看。卓越是一种挑战，永远不会有终点的挑战！就像我们无法给予成功一个准确的哲学定义一样，卓越也是。

吉姆？柯林斯这样明确了卓越的状态： “任何一个从优秀到卓越的跨越都要时刻关注自己的发展轨迹，不断追求更高的表现和更大的影响。无论你已经取得了什么样的成就，如果与自己可能达到的最佳状态相比，你始终有不足。因此，对卓越的追求本身是个动态的过程，是没有终点可言的。一旦你以为自己已经非常卓越，那滑向平庸的过程也就开始了。

”从中我读到了三点：一是对待卓越的辩证法，满招损，谦受益。月盈则亏。永不满足是卓越的真永不满足是卓越的真谛。二是卓越不是因为你投入了多少，你付出了多少，而是看你是否取得了持续取得了持续谛。持续的进步。内在机制和决定性因素，的成效，持续的进步三是从优秀到卓越有其内在机制和决定性因素只要坚持，内在机制和决定性因素就能得到极大的改善。

作者和他的研究小组投入大量的时间和精力来研究企业怎样从优秀到卓越这一问题，作者以案例的形式像我们阐述对了 11 家跨越公司和 17 家对照公司的研究成果，完全以事实和数据说话，这就更加加强了我们对这本书的信任感，也增添了一份对作者这种一丝不苟，极度对读者负责的敬佩之情。作者在本书中讲到的是，第 5 级经理人，先人后事，直面残酷的现实（但决不失去信念），刺猬理念（三环内部的简化），训练有素的文化，技术加速器，飞轮和厄运之轮及本书和基业长青的关联。

达到卓越分四步：训练有素的人才、训练有素的思想、训练有素的行动、创造持久的机制，造持久的机制，如上图所示。在柯林斯看来，公司的经理人应该划分为 5 个级别：第一级能力突出的个人用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献；第二级乐于奉献的团队成员为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员通力合作第三级富有实力的经理人组织人力和资源，高效地朝既定目标前进；第四级坚强有力的领导者全身心投入、执著追求清晰可见、催人奋发的远景，向更高业绩标准努力；第五级经理人将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩。

这是最高级别的经理人。从定义来看：谦逊+意志=第 5 级经理人；第 5 级经理人具有双重人格：平和而执著，谦逊而无畏。他们所具备的谦逊并非虚伪的谦虚。无论是与他们共事的人，还是写文章报道他们的人都不断地使用诸如安静、谦逊、平和、沉默寡言、羞怯、和蔼、温顺、不爱抛头露面、不惹眼、不自以为是等词来形容他们。第 5 级领导人并不是只有谦虚和平和。

他同样需要有无所畏惧的决心，一种为了使公司走向卓越而甘愿做任何事情的决心。读后我理解到，在一个企业里起主导作用，使企业从优秀迈向卓越的最终是人，是个性谦虚但又表现专业的第 5 级经理人，他们有着豁达的心胸，敏锐的头脑，强烈的责任心和对自己清醒的认识及一颗自省的心，公司利益高于一切。这些领导开始去找合适的人才，衡量标准是“内在性格特征和天赋能力”，他更加注重了人本身的特性。

5 级经理人带领合适的人在不断的摸索中找到适合的公司第发展路线，他们在框架下自由发挥他们集体的智慧以刺猬理论为基础慢慢推动飞轮实现从量变到质变的跨跃。没有什么跨越是一蹴而就的，每一个实现跨越的企业都是循序渐进的。久大是台湾上市企业，公司提出的“人才第一客户第二”的用人思想，足以说明久大非常重视人才的培养。

通过久大推荐《从优秀到卓越》《基业长青》《第五项修炼》等数本管理书籍的学习，打造学习型组织，更好的服务市场需求，服务客户。希望今后在久大的工作和生活中，多读书，读好书，不断的提升自己。