读完参与感第一章读后感

[狼图腾第一章读后感]狼图腾第一章读后感（一）从第一章，我第一次认识狼群的时候，正是它们在开会的时候，而陈阵无意中打扰了它们的会议，面对突然送上门的“晚饭”，贪婪的狼并不是像我们想象中那样没有头...+阅读

读完参与感第一章读后感

关于设计

1.好的设计背后，都流露出同一种思维，寄情于物，寄关怀于物，注入被感知的用心。

2.创业如创作，从开始第一步到最后冲刺，掌声与关注之外，更多的是寂寞的长跑。能支持你咬牙坚持的，除了热爱，别无他法。-----但是我不是这么想的，我觉得是责任。热爱没有办法持续这么久。就像感情，刚开始是爱，但是爱过之后是更深层的感情，而不是简单的爱。只能说热爱是一个充分条件而不是必要条件。打着热爱的名义听起来都感觉是鸡血鸡汤。3.能穿越时间的不是商业，是哲学、文学与艺术。

用户体验：为谁设计、保证好用、努力好看。

效率第一，乔布斯浪费生命的例子。

好看，个性漂亮，形成风格。就像人穿衣服那样，做任何事情那样都要有自己的风格。

无印良品设计总监原研哉，设计的原点不是产品而是人，创造出顺手的东西，良好的生活环境，并由此感受到生活的喜悦。

乔布斯传读后感：爱憎分明的管理

[乔布斯传读后感：爱憎分明的管理]在读后感中，古永锵对乔布斯爱憎分明的管理和激情印象深刻，乔布斯传读后感：爱憎分明的管理。以下是读后感节选：爱憎分明的管理乔布斯的管理、商业谈判技巧等是逐渐积累的，设计、市场推广则是天分。他出了名，也把很多人逼到极致，他可以用胡萝卜以及大棒奖罚的方法把团队的源动力做到极致，他自己也要求自己极致，他可以用他的不同手段让你做到你的极致。乔布斯让人做到极致的办法其实就是责骂和表扬。他要么表扬你，要么贬得你很低。所以，大家会形成对他这方面的奖罚依赖。他的态度很鲜明，要么很喜欢你，要么很不喜欢你，而且会变。当喜欢你的时候，乔布斯那么棒的人喜欢会让你感觉很好；他一旦不高兴的时候，你就会想，不行，我一定要奋斗，做得更好，让他觉得我好，这种魅力和感染力是比较极端的。

得到他的认可很重要，他有办法让你感觉。他的认可非常直白，他讲得不好的时候，话很毒，让你很难受，这个奖罚分明到极致。这个是天分，不是每一个人都能做得到的，读后感《乔布斯传读后感：爱憎分明的管理》。乔布斯的管理，说他什么事情都亲力亲为，都要参与是误解。其实他分工分得很细。苹果初创时期走过弯路，但最起码现在你可以看到，他凝聚了一帮很强的人，否则他不可能做到现在。一个人多有个人魅力，也做不了苹果最近10年之内做出的成绩，他不是一个人在做。乔布斯重返苹果，跟第一次有根本的不一样。管理风格成熟了不少。他保留了他的优点，弥补了他的一些缺点。激情让人印象深刻我记得我在斯坦福上学的时候，他来过，在班级里面，满满的都是人，挤在最后面，我都忘了听到什么，但是就感觉到激情，一个人对于产品，对于他企业的激情，很有感染力。

激情是来自个人梦想跟个人使命的。是一些简单的或者是很明确的个人使命导致的。他对产品的理解跟产品的理念，是要把产品做得简单易用，这在任何领域都很难找到很多其他的例子。复杂的产品可以做得那么简单，没有说明书就可以用的产品，世界上这种产品少有，但大部分的苹果产品都可以做到。比如iPhone手机，由一个键来控制，连设计师起初都觉得不可思议。可他提出了这样的需求，设了这样的目标，最后还是能够实现的。对他来讲，因为他自己对个人财富方面不是最看重的，所以整个企业的管理理念跟其他企业利润最大化追求是很不一样的，他就是想怎样做到最好的产品，尽量用一个合理的价格去扩大普及率，他是这样想问题的。不是像微软这种公司想怎么样把利益最大化，这不是乔布斯的目的。

〔乔布斯传读后感：爱憎分明的管理〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】

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有人说，有三个苹果改变了世界，第一个诱-惑了夏娃，第二个砸醒了牛顿，而第三个则在乔布斯的掌控中。乔布斯，一个标准的美国式个人英雄主义者，一个被父母遗弃的私生子，一个只能忍受六个月大学生活就退学的叛逆者，一个曾经吸食大麻的“瘾君子”，更是一个“不创新就等于死亡”的践行者。读他的传记，给我的内心带来前所未有的震撼。 “如果你把每一天都当成生命的最后一天，那么，有一天你一定会认为这是正确的。”在乔布斯眼里，生命就是一场战斗，这个略显偏执的信念，激励他在创新的道路上永不止步。我们总是惊叹美国的科技，惊叹美国引领世界IT潮流，究其根源，是因为美国有成千上万的乔布斯，他们在用自己的全部心血追求理想，全身心投入自己真正喜欢的事业中去，甚至不怕用生命的代价去追求与众不同。

微软的盖茨，为了坚持心爱的事业，不惜中途退学创办自己的公司，最终成为电脑操作系统的绝对国王。在西雅图，102栋办公楼里，数万名世界顶级的工程师，在他打造的这片天地日夜辛勤奉献，盖茨本人也早已成为世界首富；甲骨文的埃利森，同样是个IT狂人，一天近20个小时的工作量，谁人能比？他的数据库已成为行业的绝对领导者，在硅谷，他一口气把一个海洋公园买断，几栋圆柱形的大厦，给人以顶天立地之感。在国内，我也经常访问高新区和高新技术公司。它们都不同程度地取得了令人感叹的成绩，但，与硅谷相比，我还是觉得它们缺了点什么。细细想来，我感到最缺的可能就是为内心的理想敢于放弃一切的破釜沉舟的胆略。很多想创业的有才华的人，总是患得患失，不敢迈出关键一步；很多敢于创业的人，又急功近利，逃不脱小打小闹的狭隘。

当然，其中也不乏例外，李彦宏因为敢于放弃美国的富裕生活，才有了今天的；王文京敢于放弃最高国家机关的名利，才成就了今天的用友；任正非敢于放弃部队正团级待遇和社会地位，才有了今天的华为。理想有多远，你的路才能走多远！美国人说，我们需要一万个乔布斯。我们说，中国同样需要一万个乔布斯。因为只有这样，我们的国家才能真正强大，我们的人民才能真正富裕。我对乔布斯的感觉一直都有点含混不清。我向来钦佩他的进取精神和商业头脑，也由衷佩服他对消费者需求的精准把握。但另一方面，我又对他的（或者说是苹果的）反复无常甚至是前后矛盾的行为以及遮遮掩掩的本性感到毛骨悚然。现在，看完由Walter Isaacson执笔的600多页的《乔布斯传》后，我想我终于了解乔布斯了。

像我们大多数人一样，他有着多面的性格。他冷漠、尖锐、古怪、粗野、充满激情、富有创造力、被动、不公正、而且非常自省。他的生命饱满而独特。

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《史蒂夫•乔布斯传》读后感

史蒂夫•乔布斯被称为“苹果之父”，他的一生可谓传奇。他一手创造了苹果公司，掀起了个人电脑的风潮，却在最顶峰的时候被封杀。12年后他又卷土重来，重新主宰了苹果公司。他是一个标准的美国式英雄——几经起伏，仍屹立不倒，用行动验证了海明威在《老人与海》中说的那句话：“一个人可以被毁灭，但不能被打倒。”

对于他的离世，全世界各地都予以不同程度的关注，以各种方式来追念他，这不仅仅是他创造了一系列优秀的“苹果”产品，更因为他的创新思维，他的自由思考，他对这个世界的颠覆和再造，是一笔巨大的遗产，值得大家共同来传承。美国《时代》杂志总编，沃尔特·艾萨克森在他的著作《史蒂夫·乔布斯传》前言中写道：“这是一本关于一个富有创造力的企业家的书……我也希望这是一本关于创新的书。”我以为，这是对乔布斯留给世人这笔遗产的最好的定义和诠释。而这本书原预计于2012年正式出版，但为了让这份乔布斯留给世人的最后的礼物早日到达读者手中而提前发行。乔布斯曾说，活着的时候不该出版自传，现在还不到回忆的时候。或许，现在我们看到的这本书本身就是对他一生的总结和致敬吧。

这本书一经推出，便获得了极大的关注，很快登上各大畅销书排行榜。而对于其中思维的把握和价值的定位却各不相同。有人戏称迄今为止，有3个著名的苹果对人类历史产生了重大影响：一个诱惑了夏娃，一个砸醒了牛顿，一个现在握在乔布斯手中。对于这个不同寻常的“苹果”的拥有者来说，与其说在书中传递了一种成功的模范，倒不如说他传达出一股名为“创新”的观念。成功或许不可复制，但是成功的理念却可以得到无限的蔓延。