以曾仕强等一些为代表的所提出的中国式管理学说大家认为怎样

[三个代表提出时间背景和内容及意义是什么]三个代表的内容 1:代表中国先进生产力的发展要求2:代表中国先进文化的前进方向3:代表中国最广大人民的根本利益 “三个代表”主要内容是：我们党要始终代表中国先进生产力的发...+阅读

以曾仕强等一些为代表的所提出的中国式管理学说大家认为怎样

关于曾仕强等一些为代表的所提出的中国式管理学说说起“中国式管理”，可谓众说纷纭，莫衷一是，许多理论和观点往往“来也匆匆，去也匆匆”，更不要说形成自己的理论基础和知识构架。比较有影响的，例如上世纪90年代中期，刘光远撰写的《A管理模式》，获得了理论界、政府部委及实业界的好评。然而，如果我们稍加留意，《A管理模式》其理论内涵仍是现代西方管理学，只是运作方式进行了一番适应中国国情的“本土化”技术处理，难怪作者本人也说“（《A管理模式》）是外国人在中国总结的”，其核心是“有序管理、制度管理”。面对这种“你唱罢了我登台”的尴尬局面——西方人正在表演多声部大合唱，而我们却在玩“卡拉OK”。我常常陷入困惑：在这个2000多年前便产生了《孙子兵法》的古老国度里，竟没有什么有效方法来管理我们“自己的”企业？终于，看了台湾新国管理学院院长曾仕强教授的讲座《中国式管理》，我眼前豁然开朗，可谓“山穷水覆疑无路，柳暗花明又一村”，我看到了“中国式管理”的发展方向…… 我认为，曾仕强教授能提出“中国式管理”有三个难以“齐”及的“硬件”条件：第一，曾系曾国藩后人，沿袭中国“家学”惯例，其传统文化学识造诣深厚，具有一个“根深蒂固”的“中国头脑”；第二，曾早年留学英美，后获牛津大学管理哲学荣誉博士，熟稔西方多项人文科学，逻辑思维能力不逊西人，拥有一个不惧“牛奶加面包”的“肠胃”；第三，教授回台湾后在企业任职，从基层升至老总，实践加实战经验丰富。

更有多年从事企业运营管理顾问的阅历，同各行业老总交际广泛。见证了许多企业及经营管理者的兴衰荣辱，“言之凿凿”，应该说有一付强健有力的双腿！从“形而上学”角度分析，管理学是一门实践科学，现代管理学不仅理论基石是美国人泰罗奠定，而且整个理论大厦也差不多均由西方人构建，于是，“中国思维+西方理论+管理实践”，构成“中国式管理”不可或缺的三大基石，否则推出的学说难免捉襟见肘，经不起现实“推敲”！曾仕强是大学教授，讲的又是管理学中最高深辽阔的“中国式管理”，确把这个艰深繁杂的问题讲得深入浅出，生动传神，给我们的感觉就像一个琳琅满目的大型超市，是“货卖堆山”，却又井井有条，赏心悦目，“撩动”每个人的“购买”欲望。

初涉社会的年轻人，可以借此多了解一些中华传统文化，学习几个关系一生命运的“处世恒言”；仍在职场疲于奔命的广大“打工一族”，能够见识些许中国企业运作的“最高机密”，进一步了解中国社会的特殊规律，及时调整自己的职业生涯指南；关系企业生死的中外老总们，一方面可以进一步体会中国人独有的思维模式、心理习惯，更主动地给员工关注、诚意，另一方面“以史为鉴”，同许许多多成功或失败的案例中如何在中国社会中更好地肩负起自己的重任！只想“闲逛”的有闲一族，也可在曾教授视频讲座丰富的面部表情、诙谐而又不失深刻的语言中得到一种知识的享受，可谓“嬉笑怒骂，皆成文章”，心悦而诚服于一种学识渊博的大家风范…… 更重要的是，作为“华人三大管理学家之一”的曾仕强教授的《中国式管理》，给“大中华经济圈”里的每一个中国人内心带来了前所未有的“自尊、自信、自强”——有着五千年文明史的中国人，不仅能在短时间内实现经济上的腾飞，比肩欧美日，更能在文化领域内正视中华文化的强大生命力，挑战西方几代人苦心经营的现代管理科学“王国”！正像曾仕强教授所说的，在不远的未来 “中国人将教会整个世界！”

谁能谈谈对中国式管理的认识

所谓中国式的题头，主要是针对中国的市场环境，最重要的是文化环境，更进一步说就是中国人怎么管理，管理了以后在中国怎么实现单位的生存和盈利。这个问题大了一些；有几个点我提一下并请注意和参考：

一、看清

1、中国的习惯力量：即中国的文化背景下，或者是中国的某一个省市的文化环境，这个环境中的人主要考虑什么，主要担心什么，主要擅长什么；知道了这一些，接下来就是应用什么样的体系、制度、交流方式、团队文化建设等方面来发挥团队朝着单位所需要的目的的最大合力；

2、中国人（地方）的激励敏感点：略

3、中国人（地方）的小聪明：要看懂中国团队的风险；尤其是对企业经营道德底线的突破企图。

4、团队人心对市场经济及社会舆论的反映

5、中国

二、选择方式

三、决策进度

四、观测和调整余地

题头太大，未能有条理的说明，抱歉。

关于管理方面的一个问题什么是5S 5M

1、5S 5S是企业在整理（sort）、整顿（straighten）、清扫（sweep）、清洁（sanitary）、素养（sentiment）等5方面开展管理工作的简称，具体内容为： 1S整理（sort）：将工作场所内的任何物品分为有必要和没有必要的。 2S整顿（straighten）：把物品依专定位置摆放，摆放整齐，加以标示。 3S清扫（sweep）：将工作场所彻底清扫干净，保持环境干净、清洁。

4S清洁（sanitary）：每日维持以上3S的成果。 5S素养（sentiment）每位员工养成良好的习惯，并自觉按规则做事，培养积极主动、团结协作精神，进而形成一个优良的企业文化氛围

2、5M 5M是企业在作业者（Man）、机械（Machine）、材料（Material）、方法（Method）、管理（Management）等5方面开展管理的简称，具体内容为： 1M作业者（Man）：作业者的意识、知识、技能，作业者的工作环境。

2M机械（Machine）：机械工具的适用性、运行状态、能力，不同机械工具间的联用。 3M材料（Material）：材料的价格、质量，材料和半成品的贮存、管理、运输及质量等级区分。 4M方法（Method）：作业方法可行性（改变方法、简化方法），手工方法和机械方法的互换性。 5M管理（Management）：管理、命令、报告制度的建立和实施情况，各种事务处理制度的计划性、合理性、及时性。。