价格管理工具书读后感

[班主任必备“工具包”]长期从事班主任的工作，方方面面有太多琐碎的事情要处理，要求我们班主任要成为多面手，必须要有自己的必备“工具包”！可以是自己积累，也可以是学校集体提供的。只要能在关键时刻或...+阅读

价格管理工具书读后感

《图解成本管理一本通》之读后感

利用假日期间我读了张总推荐的《图解成本管理一本通》这本书，收获颇多，在这里首先感谢领导对我的重视，给我推荐书本，让我去充实自己。领导的殷切期望推动我们更努力地学好、用好这本书中的管理理念、管理技巧和管理技术和管理方法。

《成本管理图解一本通》以图文并茂的形式将成本管理系统全方位地呈现给读者，解除了读者在阅读时的视觉疲劳。本书的形式灵活而不失专业化，内容具体，操作性极强，让读者在轻松愉快地阅读之后，就可拿来即用。总体来说，这本书即是笔者经验的精华，也是企业管理者必不可少的实用手册。通过本书能够为广大成本管理人员解决工作中实实在在的问题，在成本控制形势如此严峻的当下，走好、走稳成本控制之路。

在读这本书的同时我也上网搜集了有关本书的一些评价：《图解现场管理一本通》图书是“图解精益管理系列丛书”中的一本，本丛书力解决生产管理中存在的“顽疾”，并通过对精细化生产“鼻祖”丰田的兴盛、中国品牌企业海尔等国内企业的崛起的探究，阐述和总结了这些优秀企业是如何解决现场、成本、安全、质量及交期问题的方法及策略，以此来例证中国的生产制造型企业该如何把握好自己的市场角色，从而将生产管理中现场、成本、安全、质量及交期五个方面重点问题各个击破，注重拓展企业管理者的战略视野以及培养其解决实际管理问题的能力，为生产提供了系统、全面的生产管理指导方法和工具，本套丛书和市场上传统生产管理类图书的不同之处，

是力系统而全面地指出了生产运营管理中存在的问题，同时也提供了问题的解决思路和方案及方法。是一本生产运营管理者拿来就能用的工具书和宝典。本书即是互相独立的个体，又交相呼应，真正做到全方位的解决企业的管理问题。让管理者真正做到“上手容易，下手简单”。能立即把工作落到实处。理念新颖独到，而且采取图解的形式，使管理理念清晰明。在日本企业哲学中，改善被视为逐步提高、逐步转好和深化的进程，是最明确、最简单、最建迅捷通向产量最大化和质量最优势之路。本书是一部内容并不艰深的杰作。它将容易地教会你如何检视周围环境，从看似复杂的麻烦中梳理出方法最简单、代价最小的解决之策道。”“黄杰先生简单且实用地深入剖析人员成本全方位管理，人员成本控制管理流程与执行、标准关键绩效指标法以提高质量、缩减成本和满足顾客的现实需要。”在日本企业哲学中，改善被视为逐步提高、逐步转好和深化的进程，是最明确、最简单、最建迅捷通向产量最大化和质量最优势之路。

读后感：砍掉成本

[读后感：《砍掉成本》]

一个很现实的问题，所有的企业需要的人才，要么能够赚钱，要么能够省钱，这两方面都不行，还要你干啥！所以关于成本控制的书是很有必要去多读多研究多运用的，读后感：《砍掉成本》。

“企业不是赢利就是死亡，企业家不赚钱就是犯罪。”收入-成本=利润，简单的说也就10-9=1，再努力就会变成10-8=2，即利润会成倍增大。10就是开源，如何做市场营销，如何创造客户价值，如何做品牌服务，如何建立团队，如何打造自己的竞争力，如何建立核心竞争趋势。平常是用语文式管理，他所采用数字化管理，也让人好理解并容易让人接受。大家知道，作为企业追是利润，追完美，如何管理，如何操作，哪里是切入口，针对是哪一部分。平时一串串的数字看到头晕眼花，看到人心烦甚至厌倦，读后感《读后感：《砍掉成本》》。看了这有所深会，管理一词不单嘴巴说还得实践操作。收入，成本，利润这几个字眼直接穿入内心沉思，账目明细，利润多少，控制成本。成本如何控制，这是财务物控的学问与管理。

在保证品质的情况下，如何货比货，价压价。用最低的成本购买高品质的产品，这些掌握在谁的手上，把责任交给谁，给谁去负责，帮公司省钱的空间有多大，将如何实施？有谁来决定。怎样想尽一切办法削减成本，利润翻出一倍。如何开源节流，如何减少开支，增加流动资金，如何增加升值。解决企业最实用，最务实，最高效的问题。

数字化管理，时间观念管理，有规律性，条理性，时间成本，时间就是金钱，金钱来自成本。

〔读后感：《砍掉成本》〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】

成本管理是指什么啊

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

作用：

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义，也对铂略咨询Linked-F重点关注的企业财税难点有重大帮助。

环节：

成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。

成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。