桌有成效的管理者读后感开头怎么写

[求天蓝色的彼岸读后感！一定要原创！跪求！]1、简单而有趣的文字，就像夏夜的凉风，习习吹来，让我的心归于平静，和天边的点点繁星融为一体。 2、“欢迎你来到另一个世界”，这是这本书的第一句话，小男孩哈里遇车祸死了，他来到了...+阅读

1、《卓有成效的管理者》读后感根据人力资源课老师的推荐，我有幸拜读了德鲁克的名著《卓有成效的管理者》，并受益匪浅.这本书的核心观点是：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者.管理者的工作必须是卓有成效，卓有成效是可以学会的. 通过阅读总结，我认为要成为一个卓有成效的管理者，应当做到：

一、重视目标和绩效管理.通过确定自己的工作目标，让自己的工作更有计划性.使自己的日常工作始终围绕目标进行，通过责任意识将计划的执行到位，保证工作目标的实现.而现实中团队的目标，要通过组织来实现.这要求我们要加强组织内部沟通和团队合作，通过各种激励手段和培训等手段来实现组织目标.

二、做好时间管理.我认为要更好的实现目标，同一时间只做一件最重要的事情，这样才能做到最好.这就要求我们慎重设定自己工作的优先顺序，将宝贵的时间资源进行最合理的划分.

三、用人所长.如何发挥一个人的长处，使他在团队中做出最大贡献，这是我们学习人力资源管理课的目的.这要求我们根据工作中时刻变化的形势，对人员做出客观的评价，并合理搭配班子、进行性格互补和工作按流程咬合、做好人性的制衡，知人善用，善于挖掘人才、激发潜力，做好授权和及时沟通.

四、进行有效决策.管理者每天要做很多决策，这必然分散他的注意力，降低决策的效益.这就要求我们首先要关注经营核心，集中有限的精力投入到影响经营结果的核心业务上，从关乎企业命运的战略目标着手，审慎制定战术策略和行动措施，按工作的轻重缓急安排先后顺序，充分发挥组织内各人的专业学历、经历特长，在总结过往经验的基础上做好综合分析和换位思考，把握机遇，有胆有谋，进行有效的决策，完成组织目标.

五、关注运营体系建设.达成目标要讲究方法策略，这就要求我们在工作上有一套完整的运营管理体，使组织内各人各负其责，按照既定规范，最大效率的完成日常工作，将更多的经历和时间给予“危机管理”，才能确保企业长盛不衰. 结合着《卓有成效的管理者》中关于有效管理的方法和案例，我更深刻的认知到管理能够优化经营效果，特别是战略目标的确定、组织结构的设置、激励政策关注的核心对经营效果的影响是至关重要的，并书中的成熟做法，对照自身的不足，对日常工作进行了改进：加强职业素养培养，强化时间管理和进度控制，时刻强调有效决策，将管理的基本常识用到日常工作中，关注自己的核心业务绩效，重视长久利益，做到顺时应势、与时俱进.

2、一向对畅销书有点抵制心理，也不知道是出于标新立异的想法还是觉得畅销书太过大众，体现不了自己的能力，总之这个想法一直制约着自己，让自己成为井底之蛙.上半年的《一个经济杀手的自白》让我已经感觉到，即使再大众读物，你大概也只知道其中的一小部分.这次看完《卓有成效的管理者》后，更是印证了这个想法.这段话写在开头，算是对自己的一个警醒：不要夜郎自大！全书分7部分，分问题列表，时间管理，我能贡献什么，发挥别人长处，要事优先，决策要素和有效决策几个模块.除了第一部分仍然有部分意见不能苟同外，其他部分，看了深受启发.第一部分讲到：卓有成效是可以通过学习掌握的.个人以为，还需要天赋及管理者某些共同的性格特点（现在还不能完全描述，但是成功的管理者都有，做事持续跟进的能力），当然不排除为了更畅销，鼓励一下我们这样资质一般读者的购买潜力：）时间管理，这个每一本管理类书都会提及，每一本书都会强调，这本也不例外.其实也没多少可以说，每位读者读的时候深有感触，看完之后实践者，则少之又少.时间管理的最终目的是有效利用时间，因为时间是没有任何弹性的资源，谁也不比谁多.在有效利用时间之前，首先得弄明白，做什么事情花的时间是有效的，如何做是有效的.大家都会说，根据当前的情况，做一个计划，执行.话是不错，但是PDCA(Plan Do Check Action)原则中，我们通常是想到了，做个计划，做着做着，计划乱套了，后续的C和A那就更无从谈起了.所以时间管理，更多的是时间概念的及做事习惯养成，无其他技巧可言. 我能贡献什么，这是比较有意思的一个章节.对于普通员工来说，通常只考虑，我被分配了什么工作，而不是考虑我能做什么.当然，在一个组织中，完成既有工作，这是无可推辞的；但在此基础上，如果能考虑我能贡献什么，那么无疑，则进了一大步——不再是一个被动的员工，而是成了自己的管理者.对自身能力的认识，是激发自我潜力非常重要的一步.自我贡献的意识实际上是一个自我激励的源泉.如果一个人只能靠外部的刺激来做事，那么，他永远无法达到期望的成就.如果在自我贡献超出一般水平之前，期望靠跳槽或者其他方式进行薪水的提高，排除意外横财可能，那么他只能处于该水平.一般员工的思路是：刺激（比如加薪，晋职等）——努力——刺激.但是老板的思路从来都是：成果——鼓励——成果.如果员工不能意识到这一点，只等外部给予机会，成功的可能性非常小.现实一点就是：加薪，晋职的机会非常少，除非老板觉得公司赚了大钱，不给加点薪水心理过意不去.当然贡献...