[绩效考核中定性指标该如何科学设计评价]能量化的尽量量化，如果实在不能量化的，可以定量指标、定性指标各占一定比例，根据二八原则，保证80%的定量指标，20%的定性指标就OK了。我认为不必追求所有岗位的指标都量化，实操中很...+阅读

您好，参考如下： 国内近年来也逐步重视物流绩效评价的指标选取的研究，结合我国物流业实际情况，王娟、黄培清建立了物流绩效的财务评价指标体系，主要从四个方面考虑，与商流结合的指标，如销售净利率等；与资金流结合评价指标，主要包括存货周转率等；反映物流投入效果的指标，如总资产周转率、净资产周转率；物流、商流与资金流综合的指标，如净值报酬率；孙宏岭、戚世均等人从物流活动方面进行了分析，主要包括存货、运输、物流成本控制、顾客服务等，虽然能考核物流企业各个部门的相对绩效，但对于整个物流企业而言，缺乏系统性；魏新军等从物流能力、竞争能力、发展能力三个方面来衡量，选择了七个一级指标，即物流成本费用、客户服务、生产率、资产衡量、质量、适应外界环境能力以及客户满意程度。 以上引至《物流企业运作绩效指标体系研究》，请参考！

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