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管理效率怎么评价方法

02月20日 编辑 fanwen51.com

[矿井煤炭资源评价及管理的理论与方法研究]作者简介:汪云甲,男,1960年09月出生,1996年09月师从于中国矿业大学张先尘教授,于2000年06月获博士学位。摘要 准确认识、恰当评价具体条件下的煤炭资源,搞好资源管理,是争取煤炭资...+阅读

企业流程管理主要是对企业内部改革,改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等,使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理,做到机构不重叠、业务不重复,达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。通过对企业流程图的执行,我们可以清楚的看到问题出现在哪个环节,并且可以通过对每个环节的时间控制大大缩短处理工作的时间,从而达到提高管理效率的目的。通过流程管理,可以加强制度建设,提升企业执行力,加强内部控制,建立和完善监督与评价体系,并且可以通过优化和不断完善使流程、组织结构、制度等各方面的管理工作更适合于公司不断发展的需要。

流程管理较好的解决了管理要素不能得到有效利用的闲置浪费,使无序的管理变成有序的管理,通过抓住主要矛盾、整合企业资源发挥企业管理的最大效率。

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