职位评价的主要操作程序包括哪些

[员工心态培训内容要包括哪几个方面]何岸老师认为中层管理员工心态培训，越来越被企业重视，因为心态决定行为，行为决定成果，所以要想企业的业绩有所提升，做员工心态培训，是非常有必要的。经常会遇到企业培训负责人，或培...+阅读

1.岗位名称、编码。

2.岗位所在的厂、车间、科室、工段、作业组及工作地，以及这些组织所具有的职能、所执行的任务。

3.担任本岗位人员的职务，担任相同岗位的人数。

4.本岗位过去若干年内的使用人数、出勤率、加班加点情况，离岗退休、辞职、升迁、调动的情况如何？产生的原因是什么？

5.本岗位担当什么工作任务？任务的主要项目和内容如何？使用什么样的设备、工具，加工什么产品？

6.本岗位受谁领导，为谁服务，又领导谁，上下左右的关系如何？

7.执行本岗位工作的必要条件。包括：

本岗位的责任。本岗位在企业经营方向上，在科研、设计、生产、检验、管理上，在设备、材料、工具、技术安全上，以及与他人的工作配合上，承担什么责任？

胜任本岗位工作的必备知识。在基础理论方面、专业技术工艺方面、企业经营管理方面、实际操作方面，应具备哪些知识，程度如何？

胜任本岗位工作的实际经验。需有什么样的工作实践经验？有多长时间的经验？

胜任本岗位工作的决策能力。本岗位需要在哪些问题上作出决策？决策的困难程度如何？

担任本岗位工作需要具备的操纵、使用设备、工具仪表、仪器的能力。设备、器具的复杂程度如何？精密准确度如何？对视力要求如何？这些设备、工具、仪表、仪器的价值如何？在使用中，正常损坏、发生差错的可能性有多大？其后果如何？

其他必备的条件。如科研人员的创造力、高层领导的组织能力、经营人员推销产品的能力，等等。

8.本岗位的劳动时间和能量代谢率，以及相关的生理测定指标。

9.本岗位定员定额的执行情况，现行劳动定额水平如何？在正常条件下工人完成生产任务的数量、质量如何？原材料、动力、工时的利用消耗情况如何？职工的经济利益与工作责任的关系如何？

10.本岗位的劳动环境和工作环境如何？是否在良好的环境下工作？是否有粉尘、噪声、热辐射、有毒有害气体？在恶劣的环境下需工作多长时间？

11.执行本岗位工作的危险性。本岗位事故的发生率如何？产生的原因和后果是什么？对人会造成什么样的危害？

12.本岗位的负荷程度。执行本岗位的工作任务时，会给劳动者带来多大的负荷量（精神上、肉体上）？是否需要以异常的姿势进行作业？在视觉、听觉上要求注意力集中的程度如何？高负荷工作的持续时间有多长？

13.本岗位需要进行哪些专业训练？科目、时间如何？

14.本岗位对其它岗位的监督责任如何？监督中有何具体困难，程度如何？

15.本岗位对员工的体格、体力的特殊要求是什么？如色盲是否可承担。

内容摘选自MBA智库百科