1）管理人员的价值观，其实管理人员的价值观念对企业的发展尤其重要，一个企业在成长初期，其创始人的行为风格会直接影响企业未来发展，将贯穿与企业的真个生命周期，特别是一些优秀的管理人员的管理理念更加容易得以传承与发展。

2）企业自身的发展。一个企业发展在成长过程中都会受到管理人员价值观的影响，适时组织企业管理人员对优秀企业进行考察、学习，而阻碍企业龙腾发展的部分会消亡，意味着组织经营理念文化也多大程度是变革的一部分，随着经营理念随企业的影响企业不断发展而人员信息进行优化，经营团队的提高，有可能使员工需求会影响企业类型运作，甚至类型影响企业员工需求的生存。

3）企业员工。企业员工受管理人员价值观的影响，同时也能反作用于企业建设，例如：高层管理人员的综合素质、行为举止要与企业要求保持相对的一致性，这样才能使管理人员的理念得以传播与发展，员工会在高层管理人员的影响下慢慢发生变化，形成一整套企业管理体系。员工要认可管理人员在企业管理中的价值理念本身的精髓，企业才能发展，否则，管理人员的价值理念难以落实，可能导致人员流失、运营艰难、企业倒闭。