[绩效考评指标体系的内容是什么]（一）适用不同对象范围的考评体系 从绩效考评和范围上区分，有以下两类体系：组织绩效考评指标体系和个人绩效考评指标体系。 1.组织绩效考评指标体系 组织绩效考评根据组织工作性...+阅读

绩效管理是人力资源六大模块中比较难的模块，与薪酬管理同为现代企业管理永恒的话题。从此种角度上讲，人力资源部在企业的绩效管理中应当发挥重要作用。

但实际操作中，人力资源部在企业的绩效管理中往往处于弱势地位，发挥不了应有的作用。从综合角度来看，人力资源从业者应当提高自身综合能力，达到或超越企业要求，从而在绩效管理中发挥更大作用。在此提出三点建设性意见：

1. 提升自身管理素质：要广泛学习企业管理知识，如财经类、营销类、战略类、运营类等，提高部门理论素养，提升战略思维的视野与深度。人力资源部门是管人的部门，要想管好人，用好人，就必须做到本部门的人员素质比其他管事的部门人员素质高半个头；

2. 增强自身的专业素质：管人的人必须要懂事，要基本了解本企业的主要产品的性能、参数和主要业务流程及其关键工序及其参数。人力资源部门如果想要做好人力资源保障与人力资源考核，就必须是半个行家；

3. 加强走动管理：在走动中掌握和熟悉企业各部门、各岗位的现状与流程。这将有助提升人力资源部门与各职能部门及员工的沟通对话能力，同时了解情况、掌握信息，有助于人力资源部门制定的各种政策和制度更贴切实际，绩效考核指标体系更有针对性和实用性。

延伸阅读：

什么是财务绩效评价指标？它的作用是什么财务绩效评价指标是指用来衡量和评估企业财务绩效的一些指标，包括存货周转率、速动比率、流动比率、成本率等。 财务绩效指标能全面地表达企业在成本控制的效果、资产运用管...

企业财务部门绩效考核指标体系怎么设计确定绩效考评指标体系，一般可以分为四个步骤： 1。工作分析。根据考评目的，对被考评对象岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所应具备的条件等进行研究和分析，从而了解被考评者...

会计岗位绩效评价指标体系如何设计岗位的评价指标一般有三个来源：一是来自于公司内部从上往下分解，公司分解到部门再分解到岗位的，二是来自于岗位的核心职责，三是岗位当前的重点工作。 会计岗位不同公司因规模及...

财务会计人员绩效考核指标我这里有，发给你，希望对你有帮助！还有 《20.6 资产管理人员绩效考核方案》 发不下，给我邮箱传给你。 20.1 财务部关键绩效考核指标 序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1...

如何设计财政支出分类与投入管理绩效指标投入、管理指标设计思路 国内当前绩效评价范围涉及最广的是项目支出绩效评价。财政支出项目类型多样、数量繁多。从项目产出和效果的角度来说，每个项目都有其特点，差异性明显；...

什么是财务绩效指标财务绩效评价指标主要有两种： 1. 财务绩效定量评价指标财务绩效定量评价指标由反映企业盈利能力状况、资产质量状况、债务风险状况和经营增长状况等四方面的基本指标和修正指...

如何对考核结果进行分析以改进员工绩效一、考核结果分析的意义企业对员工的绩效考核是人力资源管理的一种手段，考核的目的并不终止于考核结果。从绩效管理PDCA循环来讲，可以说是新的绩效管理的开始。绩效管理的四个...

市场管理员绩效考核总结的建议和不足如果要问实施绩效考核的目的是做什么？相信，十个人有十种答案。有人会告诉你，别的企业都在做绩效考核，我们当然也要做，不然我们就落后了；有人会告诉你，我们实施绩效考核就是要在工资...

员工绩效改进计划怎么写绩效管理是现代企业经营管理活动中最基本的活动，是实现企业战略目标的基础工作。随着当前绩效管理理论的发展和实践，企业绩效管理体系日趋完善，我们对绩效管理的各个环节的理解...