[如何设计财政支出分类与投入管理绩效指标]投入、管理指标设计思路 国内当前绩效评价范围涉及最广的是项目支出绩效评价。财政支出项目类型多样、数量繁多。从项目产出和效果的角度来说,每个项目都有其特点,差异性明显;...+阅读
( )A目标多元性 B目标弹性 C目标准确性 D服务垄断性2
3、以下关于效率的说法正确的是、以下关于效率的说法正确的是:( ) A政治绩效 B经济绩效 C社会绩效 D文化绩效8,英国主要采取的是以信任为基础的绩效评估机制 B英国绩效评估呈现出明显的管理主义倾向 C英国政府颁布了《政府绩效与结果法案》 D英国政府推行绩效评估的措施很激进、以下提法错误的是、公共部门绩效评估学术界的研究开始于:( )A评估机构的地位 B评估对象 C评估目标 D评估过程
12、公众的满意作为最终标准 B效率是传统行政管理的核心命题C效率更重视质量指标 D效率还要涉及管理作风,始于( )A20世纪初期泰勒的相关研究 B70年代以来的“新公共管理运动” C20世纪50年代美国的绩效预算制度 D20世纪80年代英国的“雷纳评审”3:( )A弗雷德里克森 B普雷斯曼 C戴维·奥斯本 D胡德
6、“新公共行政学”是以下列哪位学者为代表的:( )A《政府绩效与结果法案》B“联邦政府生产率测定方案” C《设立顾客服务标准》 D《改善政府管理下一步行动》18
一、世界上最早开展政府绩效审计的国家是、支持以及对评估结果的理解和认同、管理态度等柔性机制7,公众和社会都会有不同的需求 C公共部门绩效评估的实施将与公共管理者的既得利益发生冲突 D不同的阶层对公共产品会有不同的评价2
2、稳步推行的特征
16、当前的中国政府急需创新的管理理念不包括、开展“雷纳评审”的是下列哪个国家:( )A管理主义倾向 B效率主义倾向 C服务倾向 D管制倾向15:( ) A效率问题 B资源问题 C效益问题 D成本问题
11、被评估者的绩效评估悖论是指:( ) A澳大利亚 B新西兰 C法国 D德国21:( ) A评估绩效的标准 B评估的主体 C评估的复杂性 D评估的过程2
4、以下说法不正确的是:( ) A计划辅助功能 B监控支持功能 C促进功能 D领导功能9:( ) A英国 B美国 C法国 D德国
17、政府绩效评估的价值取向决定了,但又具有系统设计:( )A二战时期 B20世纪70年代C20世纪80年代 D20世纪90年代5:( )A政府绩效评估是一种以结果为本的控制 B政府绩效评估是一种新的公共责任机制 C政府绩效评估是一种服务和顾客至上的机制 D政府绩效评估强调政府管理工作必须以政府为中心
13、颁布“文官改革法”和“公共服务法”的是哪个国家、绩效评估的核心是、以下不是由于公共部门公共性特征造成绩效评估客观困难的原因是:( )A效率以社会、以下不属于绩效评估目标的是:( )A在评估实践初期:( ) A新西兰 B澳大利亚 C德国 D加拿大
20、( )有利于政府更有效地朝着公众需求的方向努力,有利于政府机关及时纠正行动中的失误、外部的、《政府绩效与结果法案》是以下哪个国家颁布的、单项选择题
1、公共部门绩效评估在西方国家达到鼎盛时期是在:( ) A美国 B英国 C法国 D德国
19、“行政文化重整运动”与哪个国家相关:( ) A英国 B美国 C德国 D法国
4、政府绩效的价值目标是:( )A服务理念 B管理理念 C责任理念 D效能理念2
5、以下不属于绩效管理功能的是:( ) A二战之前 B二战期间 C二战前后 D二战之后2:( )A评估者同承担直线指挥职能的管理者之间存在着紧张的关系 B在不同地区不同时期:( )A参加评估的对象完全由有关部门自愿选择 B评估人员绝大多数是从现职高级公务员中聘请 C整个过程都给被评估部门充分的参与协商机会和发言权 D这是一种量化的:( )A效率以社会、管理与改进型评估。A获取高层的支持 B强化公众参与 C建立绩效信息系统 D推行电子政务2
6、以下与美国绩效评估实践无关的是、事后的评估机制
14、以下关于“雷纳评审”的说法错误的是、公众的满意作为最终标准 B效率是传统行政管理的核心命题C效率更重视质量指标 D效率还要涉及管理作风,有利于增进公众对公共部门绩效评估的监督、管理态度等柔性机制
10、责任与控制型评估和节约开支型评估是根据什么标准划分的、英国公共部门绩效评估实践呈现出明显的、绩效评估与绩效管理真正运用到政府管理中来
延伸阅读:
什么是财务绩效指标财务绩效评价指标主要有两种: 1. 财务绩效定量评价指标财务绩效定量评价指标由反映企业盈利能力状况、资产质量状况、债务风险状况和经营增长状况等四方面的基本指标和修正指...
如何对考核结果进行分析以改进员工绩效一、考核结果分析的意义企业对员工的绩效考核是人力资源管理的一种手段,考核的目的并不终止于考核结果。从绩效管理PDCA循环来讲,可以说是新的绩效管理的开始。绩效管理的四个...
市场管理员绩效考核总结的建议和不足如果要问实施绩效考核的目的是做什么?相信,十个人有十种答案。有人会告诉你,别的企业都在做绩效考核,我们当然也要做,不然我们就落后了;有人会告诉你,我们实施绩效考核就是要在工资...
员工绩效改进计划怎么写绩效管理是现代企业经营管理活动中最基本的活动,是实现企业战略目标的基础工作。随着当前绩效管理理论的发展和实践,企业绩效管理体系日趋完善,我们对绩效管理的各个环节的理解...
提高绩效管理地位的建议绩效管理是人力资源六大模块中比较难的模块,与薪酬管理同为现代企业管理永恒的话题。从此种角度上讲,人力资源部在企业的绩效管理中应当发挥重要作用。 但实际操作中,人力资源...
如何做好绩效评估的反馈问题:很多人力资源经理都明白反馈的重要性,可是在实际工作中很少能有效地执行。问其原因,他们都倾诉着苦衷:“棘手的问题太多了,很难知道怎么办才好。”由此,工作常常是“业绩不彰...
如何提高绩效考评的实效转载以下资料供参考 建立绩效考评体系 1、选取考评内容的原则 考评内容主要是以岗位的工作职责为基础来确定的,但要注意遵循下述三个原则: (1)与企业文化和管理理念相一致 考评...
部门预算支出绩效考评方法有哪些主要包括:收入、基本支出和项目预算等内容。 (1)收入预算的编制。部门应根据历年收入情况和下一年度收入增减变动因素,测算本部门取得的各项收入(不含国家税收)来源。收入预算要按...
预算提供了什么样的绩效测评信息绩效预算管理是企业全面预算管理的重要组成部分,企业绩效预算是以目标为导向、以项目成本为衡量、以业绩评估为核心的一种预算体制,是把资源分配的增加与 绩效的提高紧密结合...