请你对财务会计职位做简要的工作分析！

[简要概括色历内荏的历史故事和简要概括虚怀若谷的历史故事]①色：神色，模样。②厉：威严、凶恶。③内：内心。④荏：软弱、怯懦。形容人外表严厉而内心怯懦，常用此语。出处语见（先秦孔子门人《论语阳货第十七》） “子曰：‘色厉而内荏，譬诸小人，其...+阅读

第一，过去3年的报表和未来5年的财务预测。记住，这过去3年的三张主表和未来5年的预测，不是预算。不知过去，就没有现在；不展望未来，就死了算了。这个东西，要有几个版本，分别用PPT和word做好，随时呈现给老板。前面说的是内容，形式也很重要。产销量的曲线分析图，分不同区域的饼状图，不同产品的曲线和饼图，告诉老板不同产品的生命周期、利润趋势、市场走势。

第二，本年度和下一年度的全面预算。记住了，预测不等于预算。预算是人为干预运营的计划，预测是按照原有模式的自然演变。预算内容要包括研发、生产、仓储、销售和回款的经营数据，也要包括支撑着这些内容所必须投入的费用。费用与收支，不是数字游戏。它是来自严格的计划。预算要财务牵头，业务部门编制，您如果不敢黑下脸来要求业务部，你就不适合做会计了。你不敢得罪人，那老板只好得罪你了。

第三，每月的财务报告。不仅仅是3张报表，而是每张报表中每个数字的展开，它代表着什么经济业务。从货币资金开始，存放在那个银行，如果是票据是贴现好还是继续持有，都要有个分析。您千万记住了，每一笔应收账款，都要有合同对应，您都要记住了何时到期，何时该进行催收。您自己催收无效的时候，要及时提报给老板，千万别等着老板找你要。接下来是其他应收，有没有存出去的保证金，是不是早该收回了却放在帐上没人管，赶紧要回来。所有的存货是不是都是真实的，是否都是完好的，如果连数字都不对，您是不称职做会计的，如果质量存在暇眦，您就不称职财务经理了。等等，千万记住，所有数字必须做到了然于胸，一切经营业务必须掌控自如。

第四，财务规章制度和严格执行。会计核算制度、财务管理制度、费用报销制度是不是都齐全，大家是不是都知道，每一笔业务处理，必须有法可依，有据可查。没有制度，你就不是财务经理；没有严格按照制度处理业务，您就不是称职的会计。每笔业务后没有足够的附件支撑，证明这笔业务的合法性，您就不是会计，还不如回家哄孩子。

第五，涉外业务。纳税人资料，申请一般纳税人，及时报税，及时缴纳。这些都是常识。如果连如何抵扣如何申报都不知道，您还是别做会计了。跟银行联系贷款，跟会计师事务所审计评估，年末节假日处理好外界关系，您不支声，捅出漏子您可吃不了兜着走。

第六，以上五点做到，说明你具备财务经理或者会计的素质了。但能不能做好，或者能做几天，俗一点说，还取决于您懂不懂事。文明一点说，您是否忠诚。忠诚于企业，忠诚于您的老板。跟老板不一个心，您就是会计大师，也一样给我滚蛋。仅仅忠诚于老板还不够，跟周围同事，也要张弛有度。至于如何拿捏，取决于您的经验和您的老板在整个大格局中的把握。