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如何挺过新工作的试用期

12月01日 编辑 fanwen51.com

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Intodaysworldofflexibleworkandintensiveperformance assessment,careersareoftenmeasuredinmonthsratherthandecades。

在当今这个工作灵活多样、业绩评估又十分苛刻的世界里,职业生涯通常是以月份而不是以年为单位计算的。

Itsthepeople,stupid!NigelNicholson,professorofanizationalbehiourattheLondonBusinessSchool,offersthisimportantpieceofadvicetoanyonestartinganewjob.Itsnotthejob,itsthepeopleintheanization,heexplains.Gettoknowthem,gettoknowtheirperspectives,gettounderstandwhatsdrivingthem,gettofigureoutwhatthepsychologicalissuesare,whatthetensionsare.Themoreyouknow,thebetter.

人才是关键,傻瓜!这是伦敦商学院的组织行为学教授奈杰尔尼克尔森对职场新人提出的一条重要建议。关键不在于工作,而在于公司里的人,他解释道,去了解他们,了解他们的看法、动机,找出有哪些心理问题,压力又是什么。你了解得越多越好。

Nicholsonhasasimpleruleaboutwhatpeopleshouldbringtoananization:IcallitVIP:vision,identityandpassion.Ifyoucanbringsomeofallthosethingswithyou,thenyouwillfinditeasiertomunicateinfuture.

Whatdoeshethinkisthemostimportantthingtorememberinthefirst100days?Dontworryaboutwhetheryouregoingtobeabletodothejobornot。

Thatsnevertheissue.Itstherelationshipsthatmatter;thefirstthingis,thinkabouttherelationships.

尼克尔森有一个简单的原则来概括人们应该为一家企业带来什么。我把它称作VIP法则,即眼界、个性及热情。如果所有这些东西在你身上都能找到一些,你就会发现在日后的工作中沟通起来更为容易。在他看来,什么才是职场头一百天里最应该铭记的头等大事呢?别去担心你是否能够胜任这份工作。这从来都不是问题。最关键的是人际关系。首要的一点就是考虑人际关系。

Ifyoureplanningtochangejobsorstartanewcareer,youneedtounderstandthetransitioncycle,saysProfessorNigelNicholsonoftheLondonBusinessSchool.

Heidentifiesfourspecificphasesrequiringstrategiesforthefirst100daysandbeyond:

如果你正在考虑换工作或是开始新的职业生涯,你需要了解职场转变周期,伦敦商学院的奈杰尔尼克尔森教授说。他提出,在入职头一百天以及之后的时间里,有四个阶段需要运用特殊战略:

1Preparation准备

Gettoknowthepanyandanizationalcultureyouarejoining,theproducts/servicesitoffers,anditskeypeople。

了解你即将加入的公司及其企业文化,了解公司的产品/服务以及公司中的重要人物。

2Encounter体验

Listenandlearnwhenyoustartyournewjob.Keepyoureyesopenandaskquestions,eveniftheyseemstupidoryoualreadyknowtheanswers.Youwontgetanotherchancetoquestionasopenlyasthis。

开始新的工作后要多倾听,多学习。睁大双眼,多问问题,即时问题显得很蠢,或是你早已知道答案。因为你不会再有可以这样坦诚提问的机会了。

3Adjustment调整

Inthisphase,youaimtoreducedifferencesbetweenyouandtheaniztionalenvironmentbychangingeithertheenvironmentoryourbehiour。

在这个阶段,你的目标是通过改变环境或者自身行为来减少你和企业氛围的差别。

4Stabilization稳定

Finally,youputinplacethethingsthataregoingtoholdyournewsituationtogetherandmakeyoupartoftheanization--beforeyoumoveontothenextstageofpreparationforanotherchange。

最后,把那些构成你的新局面、令你成为公司一分子的因素归位知道你要为下一次换工作做准备为止。

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