经理面试问题 - 范文无忧网

[销售工程师面试经历]今天小编在本站上收集与面试相关的资料，无意中看到这份销售工程师面试经历，觉得里面的一些面试心得对正在求职的朋友很有帮助，因此跟大家分享一下，欢迎大家阅读。我们在大会议室...+阅读

一、基本领导技能

1、情景模拟：年终绩效考核结束后，小王对部门领导给他的综合评定有意见，他认为领导对他有个人成见，并举了二个例子：一是某次部门工作失误，主要错误并不在他，但他被扣分最多；二是部门卫生清洁，他三次被安排打扫厕所，其他同志最多一次，并且大家都普遍反映他的工作在部门是最好的。小王上诉到你那里，作为总经理，你如何处理？

2、你认为有效的目标管理包括哪些因素？你在工作中是如何与部门经理订立工作目标的？你又是如何衡量部门目标的完成情况的？

3、情景模拟：公司开发的某个楼盘将于下周六开盘，作为总经理，你怎样部署来做好开盘工作

4、公司里出了一件奇怪的事情：公共接待区域的饮水机没有水了，却没有人去换水，这个现象已经出现了几次了。

作为总经理，你如何看待这件事情？你准备向你的员工灌输一种什么样的理念？如何灌输？

5、假设有一次你在酒店用餐，你看到一个非常要好的朋友在请客吃饭，结帐时你对服务员说记在你的帐上。月终结算时，公司办公室主任发现这笔费用不合规，把发票退给了你的秘书。作为总经理，你如何处理？

6、三国演义中空城计的故事对你有何启示？

7、集团根据业务发展需要成立一家新的房地产公司，并拟聘请你担任该公司总经理。

请问：你如何组建你的团队，请列出你的组织架构、岗位编制和大致人员配备

8、其他临场性问题（由领导根据实际自行提问）

二、基本业务知识考察

1、简述房地产项目开发流程，并说明总经理应重点关注哪些环节？

2、如何解读一份可行性研究报告？