我的工作经验职场打拼

[十句职场不败的经典名言]十句不败的想仅仅凭着熟练的技能和勤恳的工作，就在游刃有余，未免天真了俗话说得好：会干的不如会说的。你想仅仅凭着熟练的技能和勤恳的工作，就在游刃有余、出人头地，未免有些天...+阅读

(一)和老板相处

老板是谁?我的认识，首先是发薪水的人，帮助你解决生存的问题;其次是帮你实现梦想的人。这也是我工作的目的。所以作为一个高层主管(仅指中层以上)和老板相处，其重要性是不言而喻的。做一个好的打工仔，需要注意以下几点。

一、不要做听话的经理

在工作中，许多管理层都是从基层提拔的，对老板还有许多陌生感(指工作习惯)，对老板的指示惟命是从，我见过很多副手对老板惟命是从，但在老板的眼里他并不重要。

实际上老板需要的是一个帮助自己管理的智者，而不是一个唯唯喏喏的追随者。辛辛苦苦奋斗了很久，切不可让老板认为你是一个这样的人。

当老板的决定有错误的时候，一定要提醒他，否则等执行中出现问题的时候，你也难逃其咎。当然指出老板的问题时，要讲求方法，老板是有钱人，当然就要顾及面子问题(既是一个优秀的管理者也不会让人直指其错误)，不要在公开的场合，不要有第三者在场，其二要讲求说话的方法，我们要达到的是最后的目的，但表达的方法是很重要的，比如可以选用一些委婉的词语，或者是侧面提示，这样是不是更好一些，是否需要考虑一下这个因素，记得您说过要。

以引起老板的注意，当老板再次发问时，你需要清晰地阐述你的观点，指出问题的症结，表明相应的建议，切不可把不成熟的想法不假思索地表达出来，那样老板反问的时候，你没了下文。老板会以为你只是一个爱挑剔的人，没有一个老板喜欢下属把问题推到自己面前。

二、切勿自恃才高

许多高层管理都是从技术岗位上来的，有一个共同的特点就是觉得自己是在靠技术吃饭，有一点放不下的架子。

记得刚走上管理岗位时候，因为我是在几十个众多的竞争者中爬出来的，一直觉得自己的业务过硬，依靠业务打天下，加之性情淡淿，公司的许多活动我都不参加，到最后让人觉得你是公司的局外人。现在想想这是一个极大的错误。这应该是一个极好的沟通途径。在职场上，可能多少有些失去自我，并不能由着自己性情所致。

技术固然重要，不可否认一个主管如果技术不过关很难当好一个主管，但是主管是一项管理工作，很重要的一点是与人的沟通，我们生活在人的社会里，技术是为人服务，我们不能把技术展示给自己，我们需要把才能展示给别人，让别人去了解你，认识你。

否则你可能永远是一个技术工人，不会成为一名管理者。

三、尊重老板，但不可过分

和老板相处要分寸是很重要的，尊重是一个前提，但有很重要的一点是不可和老板太过亲近，一定不要和老板平起平坐，说来简单，但在实际中点滴很多。比如开会时，不要随意打断老板的发言，也不要忙与表达自己的想法;会客的时候，不要抢在老板的面前喋喋不休;一同乘车，不要先于老板上车;不要在老板生气的时候说出你的想法，即使他有明显的错误也不要急于纠正，但可以暗自做一些准备。

记得一个客人来公司，陪同人员建议送点礼品，需请示老板，老板刚刚喝过酒，说：要什么礼品?我阐述了来人的重要性，可老板坚持说，送件500的西服就可以了。OK，老板的命令必须遵循。我准备了几套500的西服。可实在看不过去，可以想象，这么个价钱能有什么好东西，这还不如不送啊。我估计老板是在气头上，现在说什么也没用，可第二天客人要走，到时候再准备就迟了。

于是我暗自准备了几套高档点的西服，放在车上。第二天我们在客人住的宾馆见面，他第一句话就问我：礼品准备好了吗?。按您的意思都准备好了，500的西服。这哪拿得出手啊?赶快去换!一晚上就变卦了。我把车开出去绕了一圈，说准备好了，这才救了急。可要是当时再多说，老板一定会说：你当公司的钱是白来的?说送人就送人啊?反而解决不了什么问题。

所以不要和老板争辩什么，而是观察，处理，工作。

无论在公司内外，一定让人感觉你和老板是有等级的。不要说社会人人平等，在人格上是平等的，但在地位上是不平等的。老板需要等级，一旦老板觉得你和他没有了等级，你的职业生命也就到头了。

当然这一切的前提就是首先要把工作干好。

四、不可大事小情都汇报

许多人以为和老板汇报得多，就会得到老板的赏识，其实并不见的。当然必要的沟通汇报是需要的，但不可大小问题都向老板请示。

我们需要请示的只是我们把握不准、无法处理的或超出了我们授权的事情。没有老板喜欢下属把大小问题都堆到自己的面前，否则，他会怀疑你的能力，会怀疑给你发的薪水是否太多。再说你重复不断的话语会浪费他的时间。对于你份内的事情，你就处理好了，对于重大的问题，你只要说事情的主要症结，可能出现的问题，你的处理意见就可以了，如果头绪太多，可以以书面的形式汇报。

记住老板的时间可是用来换钱的。老板的钱也是用来赚钱的，记得我以前的一位老板说：给你发一百万也许不多，因为你创造的价值比这个还多;也许给你发一千也太多，因为你创造的价值还不够一百。所以我们重要的是创造价值，而不是重复的汇报。