offer职业发展道路的影响因素

[道路与桥梁试题]1.合同法律关系由( )等要素构成。 A.主体 B.客体 C.行为 D.事件 E.内容 2.质押包括( )。 A.工程质押 B.动产质押 C.权利质押 D.地产质押 E.不动产质押 3.所有的合同的订立都...+阅读

1、职业规划基本理论先讲两个基本的理论：我自创了一套评价人的体系，大概的意思就是人可以分为四个维度去观察，人格、能力、知识、其它方面(如人际关系的等)。我也自己在摸索一些职业规划的理论，还没完全定型，初步地讲，做职业规划是从：行业、职业、公司、地点等维度去分析。所谓的职业规划，就是选择合适的行业、职业、公司等，帮助自己以最大的概率快速地获得职业的高点。

至于如何才能取得职业规划效益的最大化，话题太大，就不讲了，只讲讲新人入职场和为什么不是创新工场。

2、职业发展的两条道路李开复光说加入创新工场比加入百度、腾讯成功概率高，但是怎么个高法、怎么个锻炼法，没说。我也一直蛮好奇的，如何能让一个人在创新工场成功概率比在百度、腾讯高?我觉得李开复如果能做到，作为百度、腾讯的股东，我会申请发起股东会投票，呼吁李彦宏、化腾下课让贤。

在没看到结果之前，我们还是先理论分析一下，单从职业发展角度，如何才能更为成功。做猎头这么多年了，我也大概琢磨出来了人的最终发展结果无非两种，业务专家 or 管理层.这个跟你是否要创业还是打工无关，你是腾讯的创始人、百度的部门经理、创新工场的项目负责人，你承担的也还是这两类角色。因此，你找工作，要找的就是能帮助你在未来几年内成为这类角色的公司、职位，只要一个公司能帮助你成为业内的专家、管理层，咱就可以坐下来谈offer。

管你这家公司是百度、腾讯还是国务院。管理层需要的东西我们就不谈了，谈这个对于应届生太扯淡了。如果有人能教会一个应届生如何快速成为高级管理层，我觉得只在一种场合里面有做传销的，热衷给你讲如何在

1、2年内快速成功，快速当上家。我认为想做管理层，没啥捷径，先成为你们小组的小组长再说。见过提拔业绩好的当组长的，没见过提拔业绩差的当组长的公司，so，如何当管理层这事，你可以工作

1、2年升了组长后去职场版再讨论。

so，新人的你，第一步是得研究如何成为小组内的专家。

3、如何能快速当上专家结合如何成为一个行业知名专家或者公司内的专家这个目标，我们来分析一下职业规划跟求职者自身情况的匹配。行业就不分析了，这话题太大了，最多过两天写写移动互联网的情况。(1)职业和人格，职业转换的高昂成本想成为专家，首先应该看自己的人格适合什么职业，做自己不适合做的事情，肯定成不了专家。

这个职业不应该是入职后去各种尝试，工作后转行的成本太高。要知道，你再跳槽的时候，招聘方只对专家和管理层的人感兴趣，对于想换职业方向的人从来不会感兴趣，谁有兴趣招个目前做运营的过来写代码?or招个写C++的过来做产品?转职业的成本非常高昂，因此尝试各种职业、各个方向应该是在你做实习的时候，这也是我为什么说创新工场非常适合去实习的原因，太合适了，团队小，不谈做的专业否，但是每个人都得干好几块事情，各个职位都有机会接触到。

(2)当专家需要啥?当专家需要啥?主要是两块：职业相关的能力，如沟通、逻辑、学习等;业务相关知识，如XX开发语言、某工具掌握等，那么如何能快速提升能力、构建知识体系?国内没啥成熟的理论，国际的我也没看到，我自己个人认为以下一些因素是必要的：良好的职业习惯、科学的学习工作方法思路、有大牛带你、少走弯路。理论粗糙，还请大家补充。(3)职业习惯职业习惯：大公司或者稍微正规的公司，都会有各项流程文档、规章制度，或者有人带你教你。

这非常有助于养成良好的职业习惯：常规事情处理流程、团队协作流程、邮件、文档写作规范、程序开发规范、开会制度，甚至如outlook、office的使用。这些职业习惯的养成，可以很好地提高你的做事效率，提高你跟公司的协同效率，提高大家做事情的成功率。我就举个小例子，我们公司是小公司，但是我们会对员工windows、office的几十个快捷键做考试，考试不过的，要求全键盘不用鼠标干活一天。

这些快捷键的掌握可以让一个经常处理文档的员工每天节约20分钟，一年就是120个小时，相当于15个工作日。对于普通人而言，第一件事情就是该学会，如何让自己做事更合行业、公司的规矩、流程，能在这些范围内尽可能地提高业绩。如果你有一天完全掌握且能改进、颠覆公司规则，你就能当你们公司的专家或者管理层，如果你有一天能改进、颠覆行业的规则、流程，那你就能创业、开山立派了。

别看大公司的流程琐碎，流程的存在实际是为了提高效率，这事工作三年以上的人都会认同。否则腾讯、百度就不用这两年花大力气从华为、IBM等挖人过来改进管理了，不强调流程、制度的公司大多都是一些小作坊式的公司，没前途更没钱途。(4)科学的学习工作方法思路这个就不多说了，每个行业、职业都不一样，但是相同的是都肯定有方法。做分布式开发应该先学什么，先做什么，有什么常规的模型、工具，做产品规划有哪些常规产品规划方法、工具。

做猎头分哪几个阶段，每个阶段应该掌握什么能力、知识，如何做才能掌握这些能力、知识等等。(5)大牛带、经验的积累：记得职场版有个新浪的小伙子写过一个帖子，讲他涨薪的经历，写的蛮实在的。其中有一条我记得大概的意思就是，每天晚上加班看前人的文档、操作记录，看公司的前辈们如何处理问题、解决问题的。这些行业知识、经验有些公司是形成文档的，有些公司是靠你老大教给你的，在这方面，如果是大牛或者公司有成熟的知识、经验分享制度，那会让你少走很多弯路。

这个非常重要，别人可能几个月、一两年处理故障、遭遇的问题、瓶颈浓缩在你职业道路不同时期、恰到好处的几次培训中，会让你少摸索很多年。平时乐于给你分享知识、经验，把他多年的知识分享给你，而不是没人分享前提是知识是正确的。(6)少走弯路这个弯路主要是指由于其它人，公司带来的影响，例如产品人员水平一般，导致需求经常变化，开发人员疲于奔命。公司渠道资源有问题，大家辛苦做出的产品上线访问量低，无从得到消费者的真实反馈，无法改进产品。

或者像米聊这样，在明知道会有微信这样的对手会出现的情况下，还投入这么大的财力、物力去做，跟当年金山office号称要打垮MS有啥区别。