应聘求职面试时应该问些什么问题

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美国加州大学圣地亚哥分校的人力资源网站指出，在面试时，收集的资料主要包括：确认应征者在履历表上所写的信息。了解应征者的工作能力。评估应征者与企业或部门的文化是否契合，例如，工作步调、工作风格。知道应征者更换工作的动机。要完整收集必要信息，面试者可以透过不同类型的问题，巧妙地引导观察求职者。企管顾问史密斯（GregorySmith）在CEORefresher杂志上指出，面试时可以运用的问题种类，包括以下六种： 2.行为式的问题。这种问题的目的，是让求职者以过去的行为实例回答问题，面试者可以从中评估求职者的行为、经验及动机等。例如，你有没有老板不在时，必须自己做重要决定的经验？你那时候是怎么处理的？上一次你必须在时间紧迫的情形下完成工作是什么时候？你当时怎么做的？你可不可以告诉我一个你不得不越权行事的经验？你曾经主动争取更多的工作职责吗？你参与过规模最大的项目是什么？ 4.假设式的问题。这种问题没有对错，只是让求职者表达自己的看法和意见。例如，有一种工作是忙的时候很忙，闲的时候很闲；另一种工作是工作量很稳定，你会选择哪一种工作，为什么？如果你必须从两种极端中取舍，你希望上司采取放任式的管理，只有当你有问题时才给予协助，还是你希望上司定时询问你的工作情形，帮助你集中注意力在工作目标上？使用这类的问题时，面试者可以事先将假设的情境写下来，以完整陈述，陈述完后给予求职者一些思考的时间，也让他有机会回问，确认他了解整个情形。不论你问了什么问题，最重要的是，必须仔细聆听求职者的答复，从中找出蛛丝马迹。艾薇海（IvySea）顾问公司在网站中指出，面试者如果用心聆听，可以从一个看似平凡无奇的问题，获得求职叩恼涔笞柿稀？纾骸白龅较衷冢？阕钕不兜墓ぷ骰蛳钅渴鞘裁矗课？裁矗俊弊邢格鎏？笾罢呦不兜墓ぷ魈刂剩？欠窈椭拔豢杖钡闹饕？ぷ髂谌菹喾？？从我们的谈话中，你对我们公司以及这个工作有什么想法？仔细聆听求职者是否正确解读信息，还是他把公司或工作美化了，有不切实际的期盼。面试者应该记得，公司在筛选求职者，求职者也在挑选雇主。好的面试应该是50%在评估求职者，50%在向求职者推销公司，因此，如何问求职者问题固然重要，如何引导求职者问问题也很重要。《劳动力》（Workforce）杂志指出，面试应该是一场双向的对话，而不只是一问一答式的质询。例如，在面试结束前，询问求职者：还有没有我们没有谈到，可是会影响你决定是否加入我们公司的问题？鼓励求职者针对尚未弄清或觉得不适合的地方，尽量提出问题。在求职者提问后，面试者一定要回答他的问题，所以公司事前必须确认参与面试者可以回答求职者可能提出的问题，包括工作的未来发展、学习成长的机会等。人才是公司的资产。在面试的过程中，若能投入更多心思，对公司发展往往有重大的影响。