如何应对小组面试 - 范文无忧网

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小组面试俗称“群面”，比较科学的说法是叫做“无领导小组讨论”。它是评价中心技术中经常使用的一种测评技术，采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。它由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策，由于这个小组是临时拼凑的，并不指定谁是负责人，目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，成为自发的领导者。在无领导小组讨论中，或者不给应试者指定特别的角色（不定角色的无领导小组讨论），或者只是给每个应试者指定一个彼此平等的角色（定角色的无领导小组讨论），但这两种类型都不指定谁是领导，也并不指定每个应试者应该坐在哪个位置，而是让所有受测者自行安排，自行组织，评价者只是通过安排应试者的讨论题目，观察每个应试者的表现，给应试者的各个要素评分，从而对应试者的能力、素质水平做出判断。

许多公司为考查应聘者的领导能力、语言能力及合作能力等，将许多应聘者组织在一起就某个选题进行自由讨论，从中借以观察应聘者的综合素质及良好技能，从而决定是否最终聘用，这种应聘方法叫做小组面试法。

应对小组面试：

一是准备要充分。应试者要提前了解招聘单位的情况。它的目标是什么，它的管理风格是什么，这些信息不仅将有助于应试者避免说错话，而且可以让应试者知道应该重点强调自己的哪些品质，从而有利于主试人将应聘者看成是他们的“同道”。

二是端正应聘态度。讨论其实是一个求同存异的过程，最后要达到某种共识，所以允许有意见的分歧，而且也是比较正常的，但是不要据理力争，试图压倒其他成员，这样会被认为缺乏团队精神。可能的话尽量引导讨论方向，这样可以表现出你的领导能力。总之，应试者必须顾全大局，与团队里的其他成员一道完成讨论任务。

三是做好角色定位。小组讨论重要的是看应试者在讨论过程中扮演了什么角色，是一个合作者，还是集体决策的破坏者。应试者既要主动参与，积极推进，必要时又要学会妥协，以团队利益为中心，不能逞个人英雄主义。

四是观点独立。应试者应该有自己的观点和主见，不能人云亦云。即使与别人意见一致时，也可以阐述自己的论据，补充别人发言的不足之处。否则，会使人感到你没主见，没个性，缺乏独立精神，甚至还会怀疑应试者根本就没有自己的观点。

五是注意技巧。当对方提出一种观点，而你不赞成时，可先肯定对方的说法，再转折一下，最后予以否定。肯定是手段，转折、否定是目的。先予肯定，可使对方在轻松的心理感受中，继续接受信息。尽管最终是转折了，但这样柔和地叙述反对意见，对方较易接受。这样即使自己能从难以反驳的困境中解脱出来，又使对方能在较平和的心境中接受。如果应试者在辩论中处于被动的不利地位，就不要再纠缠于原来的话题，要及时转移话题。当发现自己的观点有明显错误时，最好趁对方发觉并指出之前，自己主动承认，这样可以避免受到无可反驳的批评，又因为主动认错而显得有风度，还可以变被动为主动，消除对方的戒备心理。