如何阐述食品安全与神圣使命

[自我介绍如何阐述成长经历和职业发展]一、第一句话(first word) 见到考官的第一句话，很关键，不用说的很复杂。可以是一个简单句，但一定要铿锵有力。展示出自信和实力。千万不要来一句sorry, my English is poor.常...+阅读

尊敬的各位领导、同志们：大家好！经过省局一周的封闭式培训后，我被任命为行唐县质监局（挂职）副局长、党组成员，配合局长抓好食品安全工作。到任三周来，我牢记省市局领导的谆谆教诲，迅速投入到食品安全专项整治行动中，深入监管第一线摸实底、查实情、办实事，初步掌握了行唐食品生产企业分布状态和质量状况，为做好下一步的专项整治行动奠定了基础，思想意识和工作理念逐步进入状态，现向各位领导和同志们做如下汇报：

一、认清形势，端正态度，增强做好食品安全工作的主动性首先，我们这批挂职干部是在全省食品安全事故频发，食品安全形势依然十分严峻，而省局领导定下了前所未有的决心，施重典，下猛药，坚决打赢食品安全这场硬仗，背水一战的情况下到县级局任职的，肩负的责任重大。二是县级局管辖的食品生产企业普遍规模小，质量安全意识较差，布局分散且监管难度大，在短短几个月时间里食品安全专项整治取得显著成效，任务非常艰巨。三是我从部队转业后所从事的是纤检工作，虽然对食品安全工作有所了解，纤检执法与食品监管虽有相同之处，但由于食品安全监管的特殊性，初来乍到从事食品安全工作，开头还是先当“学生”，后当“先生”，配合局长做好食品安全工作压力大。但是，面对重大的责任，艰巨的任务和工作的压力，我没有退缩，勇敢地接受挑战。因为在我的背后有省市局党组的信任和支持，有县局党组对食品安全的高度重视，在省市县各级领导的关心支持和帮助下，发扬部队不怕艰难困苦、不怕流血牺牲的大无畏气概，攻坚克难、敢打必胜，切实增强做好食品安全工作的主动性，通过不懈的努力，一定能够完成上级交给工作任务。

二、脚踏实地，努力工作，坚决打好食品安全专项整治硬仗到行唐县局工作虽然时间不长，仅有三周，但是感触颇深，具体表现在以下三个方面。第一方面全局整体精神面貌积极向上富有活力。一是有一个求真务实、团结奋进的领导班子。局长

三、坚定信心，坚持不懈，为取得专项整治的全面胜利奋斗食品安全专项整治是一个长期的工作任务，一搓而就不行，但是这一锤子“砸”不好，势必影响我质监部门的形象，势必影响今后质监工作的开展，做好这次专项整治意义重大而深远。我作为一个挂职干部，坚决克服临时观念，找准自己的位置。到任后，除了深入了解当前食品企业情况和工作进度外，不失时机的向主管领导及食品监管人员学习相关知识和管理经验，以求快速提高和充实自己对食品监管的业务技能，同时组织由食品科全体人员及事业所相关检验人员、综合科督查督办人员组成核查组，按照整治方案的要求对所有食品企业进行逐一核查。做到每家企业自己必到现场，并认真做好笔记，边学边干，对不懂的内容随时请教，不耻下问。半个多月来，在局党组的正确领导下，共对15家正在整改的食品企业进行了重新核查，专项整治行动取得了阶段性的成效。诚心尽职，扎实工作，只能干好不能干坏是作为军人出身的我召之即来，来之能战，战之能胜的性格和决心，我决心因势利导，结合整治方案要求扎实推进监管工作进程。核查中要坚决按照核查组人员分工和《食品生产加工企业必备条件现场核查表》要求，逐项对企业原辅料进厂验收、生产过程控制、食品添加剂使用、成品出厂检验以及环境卫生和人员要求进行了详细无缝隙核查，对关键控制点重点核查，按照“五个一批、“九个一律”、“四个必须”、“五不放过”的要求严格落实。并根据当前严峻的食品安全监管形势和县域食品企业实际情况，组织监管人员对那些长期处于停产状态、按要求整改到位有实际困难、生产产品严重滞销且看不到回升态势以及企业负责人质量意识差距过大的获证企业，积极劝解、耐心说服其走自动注销程序，申明注销与吊销的区别、两者之间的利害关系等，同时通过严格核查与顶格处罚、停产整顿的实际现状，使企业认识到我们这次整治行动的高压态势和坚持不懈、持之以恒的精神，逐步使一些企业感觉到了我们真正为其利益考虑的良苦用心，企业负责人思想观念实现了根本的改变。截至目前，先后已有5家企业同意了我们的劝勉，分别是：行唐县智慧食品厂（糕点）、石家庄市大唐食品有限公司（膨化食品、烘干红枣）、行唐县恒源果脯厂（蜜饯产品）、石家庄市飞龙制冰厂（冷冻饮品）和石家庄市华北龙食品有限公司（方便面）。真正做到了“五个一批” 中关停取缔一批、停产整顿一批和改造提升一批的良好效果，推进了整治工作的有效落实。关于下一步的工作，我向县局党组提出了以下几点建议并获通过。一是进一步加大对乳制品和饮料企业的整治力度，把区域性产品蜜饯列为整治重点，并制定出具体实施方案，力争按省市局要求，在6月底前落实到位；二是规定出每一家食品企业整改的最后时限，并逐一进行严格的核查验收；三是召开一次食品生产加工企业负责人座谈会，对企业质量管理和检验人员进行培训考试，力争为每个企业培养出1—2个“明白人”，切实让企业提高食品安全意识，打消侥幸心理，清除旧思想、老观念，树立企业改造的决心；四是切实帮扶企业加大管...