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分工明确，这样能使开发速度变快，同事的矛盾也会减少；充分交流；还说了几点，现在想不起来了。

来现在的单位已经2个月了，刚开始是进行了为期2周的公司文化的学习，当时基本上所有的活动都是以组为单位开展的。我们组在举行的6次小组比赛中都取得了名次，创了公司培训的记录。我觉得我们组取得这么好的成绩，组长是很关键的。组长并没有什么才华，最主要的作用就是决定。6次比赛，没有一次是相同的，有些是话剧表演，爬长城，拍广告，团队展示，知识比赛等。在这些比赛中，没有一次是以他为核心的，都是以擅长这种比赛的人为核心。比如话剧，有位同事很有导演天赋，大家都听他的安排，而组长就协助他，比如在比赛规则，人员调配，需要的设备各个方面帮助他。爬长城的时候，要做几个小游戏，组长也是协助作用。

虽然软件开发和培训时的团队不一样，但是基本的原理差不多。首先做leader的要了解组员，知道这个组员擅长什么，或者他愿意做什么，比如有的人擅长绘画，软件开发中有的人擅长解决问题，有的人擅长发现问题。其次，分工的时候要考虑组员的能力兴趣等因素来分配任务，在开发过程中，至少每周要组员写了周报，并且实际看一下组员的开发成果。在这个过程中，要特别注意某些组员，有的可能不会交流，有问题也不问，如果这样的话要经常和他沟通，而且也鼓励他及时汇报问题和进度。另外，要注意不能太依赖某个高手，如果这个高手病了或者辞职了，这时候要有人能接得上他的工作。

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