面试时如果HR问你觉得自己的优缺点是什么

[面试时被问你有什么优缺点应该怎么回答]我唯独只有俩优点就是能喘气能眨眼睛。缺点一大堆，分别是：无理取闹装可怜色狼耍流氓猥亵龌龊变态好色咸猪手惯犯六亲不认没良心游手好闲一事无成长不大自卑耍...+阅读

面试时如果HR问你觉得自己的优缺点是什么？怎么回答

对于优点，大部分人可以罗列一大堆，但是在面试时还是要精简。建议围绕您应聘的职位特点和要求，总结相关的3条优点，而且要尽量避免泛泛而谈，如果有实例和数据佐证为佳。对于缺点，决不能说自己没有，本来人无完人，但表达时不可过于生硬，还是能够比较委婉一些，即便有比较明显的缺点，但也可以说明自己在不断克服和进步，尽量表达出真诚的态度。来自职Q用户：雪松大多数主考官问这个问题其实是一个很常见的问题。都是想洞察一下你在碰到紧张不自在的难题时，能否从容不迫地解决。因此，除了答案的内容外，回答时的态度也一样重要。无论你提出什么缺点，总要记住主考官要找的是一个勇于自我反省、而不是以自我为中心的人。一个人须有自知之明，清楚自己的优缺点，这样才能扬长避短，不断进步。

如实讲出自己的长处短处，一般不会减少获取聘用的机会。除非你的缺点会直接影响担当那份工作的称职程度。来自职Q用户：用户0378994...

在职场你认为自己的优势在哪儿

胜就胜在能真实地展现自己

小锦毕业于某高校国际贸易专业。由于曾在贸易公司市场营销部实习过，也在某电子公司从事过国际贸易的开发，凭着实实在在的工作经验，她找到一个以电子商务运营起家的公司。

这家新兴公司员工较少，小锦一人身兼数职，做过人事、行政以及与公司财务相关的工作。经过一年的时间，小锦根据个人偏好、性格特点、职业能力以及价值观，确定了自己的职业方向。

虽然不是学财务出身，但是她想做中小企业财务管理方面的工作。为此，小锦考取了会计从业资格证，准备跳槽。

一家从事家具研发设计与销售的公司需要招聘一名出纳，在面试的过程中，HR问小锦：“你从事财务管理方面的工作有多长时间？具体工作内容都有哪些？”

对于这样的问题，小锦是有备而来的。当然，在准备面试的过程中，她思考过很多种可能性。

“我的财务工作经验的确有限，过分夸大的结果是即使侥幸通过面试，以后栽在真刀真枪实战的时候，那怎么办？”小锦最后决定实话实说，“财务工作讲求认真精细，专业化程度决定了老板对你的信任程度。”所以在面试的时候，小锦按照自己工作的实际情况进行了介绍，自己擅长什么，经历过什么，对哪些业务还不够熟悉。

没想到，小锦最后接到了录用通知。招聘方这样评价小锦：“我们需要的是一个踏实肯干的年轻人，即使她专业基础比较薄弱，但是可以通过后天的磨炼来弥补，财务工作一定要看一个人的品质和德行……”显然，小锦的胜出是因为能够立足实际，客观地评价自己。

现场展示环节露马脚

小鲁是学广告的，曾在某省级门户网站新闻版负责网站策划。虽然平台不错，但是小鲁有自己的想法，他希望能从事设计工作。怎样才能投中自己的目标企业和目标职位呢？

他在简历上动起了脑筋。艺术设计多少他也懂一些，加之网站策划工作经验，还是可以“加工”一下的。于是，小鲁就在工作经验和具备的能力上进行了“包装”。

没过多久，小鲁看到一家服装公司招网络宣传的美编。经过打听，这家公司的待遇和发展空间都不错，但是公司美编的工作不仅仅负责平面设计，还要懂一些服装设计的基本理念。小鲁动心了，把自己准备好的简历投了出去。

收到面试通知时，小鲁很兴奋。面试的过程很简单，问了几个基本问题之后，网站招聘负责人出了一道现场设计的题目，要求小鲁当场设计一个豹纹的图案。

这下小鲁傻眼了，虽然网页设计和平面设计软件操作熟练，但毕竟没学过素描、造型训练等课程啊，而且自己没有相关工作经验，面对这样的考题，等于立刻被点了死穴。

信用是你的隐形竞争力

在这个竞争激烈的社会，的确有一些职场人士为了获得更好的工作机会，急功近利，进而做出一些违背职场信用的事，比如投递不实简历，违反职业道德等。而在我国的职业发展体系中，绝大部分的职业人还不具备完善的职业档案。在信息不对称的情况下，很容易给用人方造成损失。

那么，如何建立职场信用呢？

知名大数据专家、职品汇创始人龚才春博士指出：就个人来讲，从职场人踏入职场开始，就拥有了一张隐形的职场信用卡。这张卡记录了职业人的职场形象和职业操守。正如前面提到的小锦，既然本身工作经验不足，应聘的又是技术含量相对较高的岗位，与其盲目夸大不如实事求是。表面看起来，小锦的做法缺乏技巧，但正是由于实话实说赢得了企业的信任。因此，从职业信用的角度看，信用比包装价值更高。

在现实的求职中，小鲁的做法很常见。为了获得心仪的工作，尽可能地描述自己的能力，这本无可厚非，但是，描述和包装的度要拿捏好。如何“适度”而不“过度”，既能遵守职业信用又能有效推销自己，这个很关键。龚博士指出，作为求职者，最好的方式就是脚踏实地，不断提升自己的核心竞争力。

从企业招聘员工的角度看，如何在企业管理中实现员工职场信用规范的建立、查询、管理，如何落实员工的不良行为记录，甚至如何有效地进行人才风险规避，这些都是人才战略管理中应该关注的问题。