面试后谈完薪资是否被录取

[这样去面试，想不被录取都难]其实，在面试中只要不犯这些错误，成功比较容易，因为这些都是死穴。错误一你为什么要离职?听到面试官提问，应聘者开始大吐苦水，我们的老板能力一般，却总对自己的员工要求特别...+阅读

面试后谈完薪资是否被录取

以我多年HR经验，你的成功率可能最多50%,

分析如下：

1.企业招聘总经理都面试了，应该可以直接拍板，叫你什么时候上班，或者告之什么时候给答复，但是没有给，所以应该是有备用之嫌，至少是需要考虑；

2.你的经验丰富不一定是录取你的标准，和企业用人薪资标准，培养等有关，这家公司也许需要招聘一名薪资较低，用作培养的岗位，可能在薪资方面你的要求超出这家企业岗位薪资水平；

我个人觉得不管企业用人的薪资标准怎样，每个人都有自己的价值观，从面试单位对你的评判，你应该是一位工作经验比较丰富的人，所以不要将就于企业，而要考虑自己的薪资与规划发展，就你面试的情况给你两点建议：

1.在自己便利的情况下，提供相关资料给企业；

2.提供资料后主动出击，电话询问确认面试结果，不要让自己因为等待而错失其他好机会！

是金子都会发光，祝愿你找一份好的工作！

面试时和老板面对面谈薪水会怎样

他很苦恼，究竟该如何与老板谈薪酬呢？应聘时谈薪酬，对于很多求职者是一个难题，本文尝试从心理学的角度，探讨这个问题。从老板的角度，首先看重的是你的能力，能够为他创造多大的价值。开门见山首先讨论薪酬未必是明智的，有时候老板面试时会问你目前拿多少钱，你可以这样回答：“我过去的工资数是多少并不重要，重要的是我的工作能力和专业知识是不是贵公司所需要的。”然后不露声色地把话题由薪金转到展示你以往突出的工作成绩、自身良好的综合素质以及你能为公司做贡献的专业领域，再表明一下你能为公司做出怎样的新贡献。当你和老板彼此已经有了相当的了解，迟早要谈具体的工资数目，这也是维护你利益的关键时刻。在求职前，你最好能通过各种渠道了解一下你所应聘公司、应聘岗位的大致薪酬情况，综合事业发展前景和你个人现实需要，明确自己对薪酬期望的心理底线。

你可以让老板先说个数，通常老板心里也有他所能接受的上下限度，会在限度内自由调整，假如老板的出价低于你的心理价位，你就定一个比你原来薪水高出至少10%~20%的价，倘若你原来拿的钱太少，那么适当再抬高一些，但尽量不要说出太具体的数字，因为这样很容易造成僵局。即使你觉得老板的出价太低是对你的小看，也不要在语言上表现出来，尽量做到“温和而坚定”，在坚持原则的基础上保持微笑、幽默和礼貌。有时难免会出现不得已先开口出价的情况，注意勿将底线定得太低，可以给出一个大致和你心里想的差不多的薪酬，因为老板的谈判心理往往会盯住你的底线，所以你不能把底线定得太低。另外也注意保持灵活性，可以说：“根据我的经验和专业水平，以及目前人才市场这个职位的平均薪金水平，我期望的薪水是XX元到XX元之间，不知道是否与您的薪酬标准相吻合？”这样你就重新掌握了主动权。

谈薪酬需要一些技巧，但对于部分求职者来说，更大的障碍不是老练的谈判对手，而是自己。有的人过于自卑，也有的人过于自大和自信，导致自己吃亏或求职失败。有的求职者“不好意思”去谈钱，或不善言辞，或过分缺乏理解和体验别人心理的能力，这些问题不是单纯掌握一些技巧能解决的，而是需要不断自我成长，也可以求助于心理医生，促进性格的真正成熟。...

应聘时和HR谈薪水是白谈吗你的工资原来不是HR决定的

岗位测评不同于岗位分析职场新人通常对“岗位测评”存在误解，以为岗位测评是用来了解岗位设置是否合理、该选用什么样的人到这样一个岗位工作的概念。但事实并非如此，岗位测评（Jobevaluation）实际是一家公司确定内部薪酬管理体系的一种方法。它不是为了招聘而设定的，比较确切的定义是：使用一致、公平的方法，依据岗位对组织的整体贡献，确定岗位的相对价值，以便实现薪酬管理体系的内部公平性和外部竞争力。很多职场新人对岗位测评的理解实际应该是“岗位分析”（Jobanalysis），即岗位说明书，这个才是与招聘有关的概念。七大要素决定薪水高低据朗讯集团人力资源总部前薪酬经理张首春介绍，现在越来越多的公司采用岗位测评的方式来调整薪酬标准。但无论是请咨询公司做，还是人力资源部自己做这项测评，所选择的测评要素以及评估小组的成员都是基本一致的。

职位评价系统通常包括七要素：对企业的影响、任职资格、责任范围、解决问题难度、监督管理、沟通技巧、环境条件。这些因素大多数和个人素质没有多大关系，涉及个人能力的只有“任职资格”和“沟通技巧”两项，总共也只占24%。因此，决定一个岗位在公司重要与否，或者说决定你的薪金高低的是另外五项内容，而评估这五项内容的就是人力资源部组织的岗位评估小组。这个评估小组的成员一般包括HR、财务、公司副总以及基准部门经理（一般是公司人员最多的部门）和被测评部门主管。这些人要用两个月甚至更长的时间才能做好公司的岗位测评，拿出薪酬体系调整的方案，纳入所谓的“职级图”。职级图将公司所有岗位的薪金按照等级列入一张表中，可以一目了然地知道某个岗位（某个人）工资多少，未来还有多少涨薪空间。

IBM和微软工资策略有何不同 IBM与微软都是世界知名的IT公司，但是这两家公司员工的工资却有着明显的不同。IBM公司是低端岗位薪资定得高，而微软是中高端岗位薪资定得高。为什么这样呢？张守春认为是两家公司市场战略不同所致。 IBM追求的是精湛运营，希望产品价格更有竞争力。它的人才战略以公司培养为主，为吸引优秀毕业生来公司工作，薪金定得相对就高。但随着职位的上升，薪金与市场其他公司相比可能就不再是最高的。而微软则不同，采用的是产品领先战略。这对研发人员提出了更高的要求，其人才战略是以中高端“掠夺”为主，相应的其薪金必须定得高一些才能吸引人才。这两家公司的薪金策略代表的正是当前众多公司薪金制定的一个法则——公司的发展战略是决定薪酬水平的一个重要因素。

初涉职场的人有必要了解这些，才能更明确自身或者说所在岗位在公司的重要程度。 “好薪情”来自好的职业规划徐州人才网在当前越来越流行岗位测评的年代，公司内部的薪金代表的是所处岗位的重要性以及个人未来发展空间是否广大。张守春认为，薪情应该包括非现金收入，主要有公司培训、休假、社会美誉度等。作为一个职场新人，应该更看重非现金收入部分。很多知名公司招聘时非常看重求职者的经历，有过大公司历练的人素养就会不一样，这给求职增加了获胜的筹码。因此，求职者应做好职业规划，对于第一份工作是要看收入，但更应重视工作中能力是否提高、知识是否增加，这是最宝贵的财富。