跳槽不利于人才发挥作用的案例

[晒工资晒出不平衡节后刮起“跳槽风”]Some unfortunate bosses can expect to receive a hoard of resignation letters in the next few weeks following the Spring Festival holiday. Human resources expert...+阅读

跳槽不利于人才发挥作用的案例

案例1:

沈先生2002年旅游管理专业毕业后由于家人的原因成为一家国营企业的行政助理，工作了两年决定适应不了国营企业的文化的他了出来。成功应聘成为一家五星级酒店的总经理助理。除了负责总经理的日常办公外，他还负责人员聘用、培训、绩效考核等人事方面的事务。在酒店的两年间，沈先生做的很出色，受到总经理的多次表扬。但是由于内部体制的原因，沈先生不可能在近年内实现职位的变动，这挫伤了沈先生的积极性，他不愿意一直做一个助理，而且自己的能力已经足够担当起经理的职责了。沈先生决定跳槽另觅高枝。这次沈先生将职位所定在酒店行业的经理位置，但是简历投出之后是石沉大海，没有回应，沈先生也不知道问题是处在了哪里。沈先生觉得可能是自己的薪水要求太高，愿意降低薪水来获得经理的职位。这次有了几个面试机会，但无一例外，面试之后依然没有结果。

案例2:

7年以来，28岁的Ellic一直在鞋业中打拼，从制鞋企业的一名销售助理做到船务，然后就开始进入鞋贸公司做业务，5年时间，先后换了三家贸易公司。最后一份工作因为老板说生意不好，要调整她的薪资，从3800降至2800元，而职位也从业务调至业务助理。和公司的HR沟通时，HR给的理由是：Ellic进公司做业务一年以来，在客户维护、报价技巧、生产跟踪、文档处理等方面的能力是很不错的，但在业务开发方面却很欠缺，经济好的时候还能接到客户订单，但在经济危机来之后几乎就没有什么客户下单，综合考虑，认为Ellic更适合做业务助理。但Ellic认为自己一直孜孜不倦于工作中，忠心地为公司作贡献，一年以来虽说没有给公司创造很多利润，但也没有给公司带来什么损失，并且在前期还成功将自己的几个客户带进公司，现在公司突然要降薪降职，Ellic觉得很委屈，认为老板是有心裁掉自己，于是年初闷闷不乐地离开了公司。之后，Ellic去了几家鞋贸公司面试，不是认为Ellic的经验尚欠缺，就是说她年龄偏高，如此半年以来一直处于失业状态。

案例均摘自“理想人才网”之职业规划栏目。更多案例，请登陆hjlw.com

有销售工作经验无成功案例的人如何成功面试销售岗位

任何一个公司对于销售这一块是非常重要的，因此销售就是创造更多的企业价值性，这些也是有效提升企业利润的关键性的所在。那么对于求职者来说，如果想要面试销售岗位来看的话，应该从哪些方面来加以考虑呢？什么样的人适合做销售

第一专注于自己的口才。在整个的求职的过程当中，一定要让面试官觉得你的口才非常棒，适合各种场合，如应急场合，当对方认定此类合作不能够进行下去的时候，看自己是否有这方面的能力把对方说服，这个是公关技巧的最为重要的一点。在一些面试岗位当中，面试官会设置一定的面试难关，其实主要测试的就是面试者的临场应变能力，这些也是非常重要的。

第二做到具有针对性的口才演讲。销售是一门具有技术性的方式，如果处理的好的话，那么就能够获得面试官的好的印象，从而让你顺利通过面试。如果你在最初的面试的过程当中，无法正确地去表达自己的话，那么也无法给你带来最佳的面试效果，而这一点也是非常重要的。作为一个合格性的面试者，一定要对面试的先后顺序，讲话的逻辑关系，以及最佳的职场效应给表现出来，这个也是有效提升职业素养的关键。

第三最佳的面试技巧。对于一个面试者来说，在获得面试的时候，一定要对面试做好最佳的处理，如面试的着装技巧，对于衣服颜色的准备等等，这些对于面试者来说都是非常重要的。如果不能够在这个方面做得非常成功的话，那么也会给求职者带来一定的影响，这个也是非常关键的。

那么除了以上一些需要注意的问题之外，在成功面试销售岗位的时候还需要注意哪些问题呢？一个非销售人员在面试销售岗位的时候，所需要处理的就是从非销售岗位到销售岗位的一个转变；而对于已经在销售领域从事的销售者来说，在面试另外一家销售岗位工作的时候，则是需要根据自己的实际情况来考虑，这份工作能不能做好，是否能够接受这样的一个岗位各方面的要求等等，这些都是面试的一个关键。

无领导小组面试的案例分析应该如何准备

第一个：题目如下：现在发生海难，一游艇上有八名游客等待救援，但是现在直升飞机每次只能够救一个人。游艇已坏，不停漏水。寒冷的冬天，刺骨的海水。游客情况：1.将军，男，69岁，身经百战；2.外科医生，女，41岁，医术高明，医德高尚；3.大学生，男，19岁，家境贫寒，参加国际奥数获奖；4.大学教授，50岁，正主持一个科学领域的项目研究；5.运动员，女，23岁，奥运金牌获得者；6.经理人，35岁，擅长管理，曾将一大型企业扭亏为盈；7.小学校长，53岁，男，劳动模范，五一奖章获得者；8.中学教师，女，47岁，桃李满天下，教学经验丰富。请将这八名游客按照营救的先后顺序排序。（3分钟的阅题时间，1分钟的自我观点陈述，15分钟的小组讨论，1分钟的总结陈词）排序需要标准，当游戏规则确定之后自然就可以玩。

她的标准有两个：一：对社会的贡献。二：自救能力。在这样的标准下，教授，大学生，教师等排得较前。为了表示和她的不同，我加上了年龄以及性别的第三个衡量标准。是我们小组大概的讨论过程：JL一开始就提出利用其中前三分钟进行标准的重新确定，这是最重要的，而且也是必须的。在订立标准的时候，其实难度不算大，在这样的问题下，“对社会的贡献”是我们的首选，而“自救能力”也毫无意外紧跟在后面，最后考虑的是年龄以及性别等因素。RN提出可以将里面的人进行分类。这也是接下来应该做的步骤。我们的讨论结果是：教授和大学生属于“科技类”，经理人归入“经济类”，医生当属“医学类”，而“教育类”的则有校长，老师。最后，将军和运动员并入“无人认领领域”，当作例外进行考虑。

在对社会的贡献的大前提下，再将分类进行排序：科技，经济，教育，医学，例外。（原因阐述：科学技术是第一生产力；经济是上层建筑的基础，发展才是硬道理；建国军民，教育为先，国家要发展，还靠新一代；医学，例外，屈后）科技，教授和大学生。教授先救，原因：1.他老（讨论中忘记提及年龄）；2.他正主持一个项目研究（也许是解决全球变暖的严峻问题），对人类有较大贡献。而大学生虽有潜力，但他正值壮年，自救能力应该较强。经济，经理人，无人相争，毫无地意外当选。教育，先救女教师再救男校长。原因：优秀的教师对教育的良性促进作用更来得直接些，况且是女教师，应当先救。医学，就救医生。将军，运动员。因为拿过奥运金牌的年轻运动员，其身体素质应该会比正常人强，生存能力和自救能力方面都会比已经69岁的将军更有优势，因此运动员最后才救。

综上，排序为：教授，大学生，经理人，教师，校长，医生，将军，运动员。从以上的答案我们可以发现一个问题：69岁的将军，居然放在了倒数第二的位置，在伦理方面是不合逻辑的。你说他身经百战，自救能力应该比较高似乎有些牵强，毕竟已是69岁高龄。而对社会的贡献方面，你是考察他过去的贡献，还是现在抑或将来可能作出的贡献？而在讨论过程中我们也出现了一些毛病，譬如之前我所说的年龄以及性别的标准

面试时考官问你谈谈成功的案例但我没有怎么办

公司里每项工作的完成都是靠团队合作，所以你在团队中担当什么样的角色，起到什么样的作用，最后团队工作取得了什么样的成果。再有每个人的职业生涯中都会有自己得意之处，通过你的讲述让hr了解到你的品质和价值所在是关键点，不知道你要面试的是什么职位，根据不同职位的需求还需要调整你的言谈侧重点。不知道现在hr是怎么想的，其实面试履历要点掌握住就可以了，如果不是特别重要的职位，只要条件当成合意就ok了，这个时代有才的人不是没有，但很不好找，因为公司能够提供的职位薪金是否符合当地该职位薪金标准，这一点都不一定，何谈合理与否，另外就算是人才，因为公司实际情况，根本发挥不了自己所长的也大有人在，当然人才除了有特殊情况的谁会去这样的公司呢，所以如果你是人才发愁不是如何回答面试官的问题，而是通过面试官更多的了解到这家公司的情况，不要为一些不是太好的公司浪费时间和精力，人生短暂，转眼10年春秋，混日子根本就是没有意义的事，提高自身能力，能发挥自己所长比那可怜的薪金重要的多。

切记双向选择的重要性，不是说你是求职者你就低hr一等，说句不好听的，hr能力也就那样，视野达不到高管的水平，越简单的面试越能显示出hr的水平，越复杂的面试只能说这个hr是新手，所以不怕她问，就怕她问的少。希望这些浅见能够帮助到你。...