行业动态：美容院如何应对面试者嫌工资低的问题

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行业动态：美容院如何应对面试者嫌工资低的问题

但遇到合适的人才，美容院给出的薪酬待遇又不合他要求，而美容院现阶段又急缺这样的人才，又不能对于这个岗位提高待遇，作为HR该如何去说服应聘人呢？美容院在招聘时经常会遇到应聘人说工资低的问题。但遇到合适的人才，美容院给出的薪酬待遇又不合他要求，而美容院现阶段又急缺这样的人才，又不能对于这个岗位提高待遇，作为HR该如何去说服应聘人呢？美容院在实际招聘中经常会遇到这种情况，很多时候真的是公司给的待遇不够吗？还是应聘者的要求太高了？面对这一情况，HR首先要考虑美容院所招聘的岗位是否非他不可。

一、提的价是否合理如果真是一人才，HR（人力资源管理部门）先要弄清楚他提的工资是漫天要价还是合理的市场水平。如果是漫天要价，那这种人还是不要了，要了也不安心工作；靠说服，靠承诺，效果都不好的。如果是确实值那么多，那就得看美容院需要程度和姿态了。可以满足他的要求，但是要加一些条件，不然对方太轻松得到了，也不会珍惜；如果美容院体制限制，那么顺其自然吧。即便来了也留不住。

二、请示上级折时间洽谈如果应聘者对薪资不满，而他确实十分符合美容院相关岗位的要求，HR可先向其表明美容院各项的福利、发展空间、资金等等。如果洽谈时，双方提出的薪酬都相差不大的话，HR可请示上级，折时间再与其详谈待遇事宜。当然，前提是，要保证应聘者是否真的能给美容院带来多大的利益。

三、体现侧面福利对于高技术应聘者提薪时，HR还可以从侧面谈及到美容院的各项福利，如奖金、业余活动、培训机会、企业的人文气息有多和谐等等。此外，还可以结合周边企业情况，在公司内部建立完善薪酬体系，适当增加工龄工资。在福利体系中，设立更适合员工需求的福利项目，如旅游、公积金交纳比例、外训机会等。

四、考核期后实施也不迟不过，有的时候并不是企业给的待遇不够，而是应聘者要求太高了。遇到这时，HR可以对应聘者说，美容院是不会错过可以给本院创造价值的人才，但是，需要一个严格的考核期，考核期的工资还是按照美容院本身来定的。考核期一过，如果你能得到美容院的认可，相信我院老板会给予你相应的回报的。

五、薪酬设计是否合理相信很多应聘者都知道，天高任鸟飞，海阔任鱼跃。美容院是否本身的价值理念就有问题呢？HR是否有反思美容院薪酬设计是否存在某些问题？光靠说服应聘者，不给人才发展的空间，是根本留不住人才的。比如员工在工作一段时间后，表现得很出色，美容院能否保证有加薪的可能？加薪的幅度又是多少？所以，HR在招聘时要把所有员工能享受到的福利待遇都进行详细的量化，要重点突出员工进入美容院后的升职空间及发展前景。案例：多沟通我前不久在招聘一个重庆地区的岗位也遇到这类问题，对方上一家公司与我们是同行业，她所在岗位与我们所招聘的岗位近似，经过沟通，各方面都很满意，唯独薪资要求大大超出公司预算，我也是主打公司发展前景与岗位晋升空间，最后对方接受了我们现提供的薪资，现在已确定到岗时间。当中也是打了无数通电话，想找个合适的人，不容易呀。

求问美容院如何应对面试者嫌工资低的问题

还是应聘者的要求太高了？面对这一情况，首先要考虑美容院所招聘的岗位是否非他不可。美容院在招聘时经常会遇到应聘人说工资低的问题。但遇到合适的人才，美容院给出的薪酬待遇又不合他要求，而美容院现阶段又急缺这样的人才，又不能对于这个岗位提高待遇，作为HR该如何去说服应聘人呢？提的价是否合理如果真是一人才，HR先要弄清楚他提的工资是漫天要价还是合理的市场水平。如果是漫天要价，那这种人还是不要了，要了也不安心工作；靠说服，靠承诺，效果都不好的。如果是确实值那么多，那就得看美容院需要程度和姿态了。可以满足他的要求，但是要加一些条件，不然对方太轻松得到了，也不会珍惜；如果美容院体制限制，那么顺其自然吧。即便来了也留不住。

请示上级折时间洽谈如果应聘者对薪资不满，而他确实十分符合美容院相关岗位的要求，HR可先向其表明美容院各项的福利、发展空间、资金等等。如果洽谈时，双方提出的薪酬都相差不大的话，HR可请示上级，折时间再与其详谈待遇事宜。当然，前提是，要保证应聘者是否真的能给美容院带来多大的利益。体现侧面福利对于高技术应聘者提薪时，HR还可以从侧面谈及到美容院的各项福利，如奖金、业余活动、培训机会、企业的人文气息有多和谐等等。此外，还可以结合周边企业情况，在公司内部建立完善薪酬体系，适当增加工龄工资。在福利体系中，设立更适合员工需求的福利项目，如旅游、公积金交纳比例、外训机会等。考核期后实施也不迟不过，有的时候并不是企业给的待遇不够，而是应聘者要求太高了。

遇到这时，HR可以对应聘者说，美容院是不会错过可以给本院创造价值的人才，但是，需要一个严格的考核期，考核期的工资还是按照美容院本身来定的。考核期一过，如果你能得到美容院的认可，相信我院老板会给予你相应的回报的。薪酬设计是否合理？相信很多应聘者都知道，天高任鸟飞，海阔任鱼跃。美容院是否本身的价值理念就有问题呢？HR是否有反思美容院薪酬设计是否存在某些问题？光靠说服应聘者，不给人才发展的空间，是根本留不住人才的。比如员工在工作一段时间后，表现得很出色，美容院能否保证有加薪的可能？加薪的幅度又是多少？...