职场：见什么人说什么话很简单记住这四个要诀就可以

[千万别让这四个坏习惯毁了你的谈话]为什么他没有再联系我？为什么我的笑话她没有笑？为什么他们不想继续说下去了？你有没有过那种感觉，或许是你做的或说的某个事破坏了你的谈话（甚至使你们的关系恶化？）。在一个完美的...+阅读

职场：见什么人说什么话很简单记住这四个要诀就可以

【1】要诀一：三多——所谓三多就是多说好话，多说恭维的话，多说礼节上的话。说好话到什么时候都不过时，谁听了都高兴；说恭维的话，即使有点夸张，别人也不会计较；说礼节上的话，别人就挑不出你的理，哪怕你说的是废话，只要不失礼节，就不会引起别人的烦感，这个三多的本事要在平时多用，别总是觉得不好意思，想想自己是不是也愿意听别人说你的好话呢？将心比心，只有说好听话，说礼节上的话，才能够让大家喜欢你，心里的疙瘩就没有了。

【2】要诀二：四人——所谓四人，就是你所求的人，你想利用的人，你愿意交往的人和你所忌恨的人。

对于你所求的人，多戴帽，多褒奖，把你的热情和尊重拿出来，你和他说话就不会存在问题；

对于你想利用的人，说话注意含蓄，不可直来直去，以奉承其能力强，会办事，说话就没有毛病；

对于你愿意交往的人，保持客气的说话态度，多听少说，让人感觉到你的真诚，说话就不会有太大的问题。

对于你所忌恨的人，打交道时克制自己的情绪，放平自己的心态，注意礼节，只要说话不失礼节，就不会引起别人的烦感。

【3】要诀三：两活——所谓两活，就是脑子要活泛，说话要灵活。

脑子活泛不是乱变，而是不让自己说错话，不让自己说负面的话；说话要灵活，不是随便改变自己的风格，而是在不当说的时候能管住自己的嘴，见什么人说什么的最重要一个要诀就是如果不知道应该说什么话，就先不说，等想清楚了再说。

【4】要诀四：四少——所谓四少，就是少谈具体的人，少说具体的事，少讲具体的话，少聊隐私的天。

少谈具体的人，就是和大家说话的时候，不要随便评论人，更不可谈人与人的对与错，这是把话说好的前提。

少说具体的事，就是和大家少说实的，多说虚的，当然这些虚的并不是假的，而是看似空泛，你去挑不出理来的话，唯如此，才能显得你有城府。

少讲具体的话，就是不可随便追问细节，比如人家说有个什么意外收获，你一定要问个不停，直到人家不好意思了才肯罢休，这就有点过了，谁都不喜欢这样的说话方式。

少聊隐私的天，不管你如果表现你的真诚，还是要给自己留点自己的隐私，人主职肚皮，很多话只是说说而已。

在职场上人缘好的人具备什么特质

人缘就像是一种回声，你送出去什么，它就送回什么，你播种什么，就会收获什么。真正人缘好的人，不是为人圆滑，而是有处世的原则和底线。那么今天就让我们一起来看看在职场中人缘好的人，通常具备什么特质呢？1.话不多说，守住分寸人缘好的人，他们都懂得谨言慎行。明白什么话能说，知道什么话沉默。分得出轻重，把握好尺度，不会多言，招人烦，不会乱说，讨人厌。人与人之间的交往，最忌讳的就是没有分寸。话不在多，而在于精。要善于察觉人心的变化。真诚中和的与人沟通。做事莽撞，总会多惹误会。人缘都是一点一点积累而成，最怕永远不开始，破罐子破摔的心态只会让人多生落寞。把握好言语的尺度，才能在人际关系中游刃有余。2.真诚赞美，给足尊重感。

真诚的赞美能让人收获更多善意和好人缘。施瓦布是美国钢铁公司的首任总裁，他成功的秘诀并不是他对比比人更懂得钢铁制造，而是懂得如何赞美他人。他曾经这样总结自己：我认为我特殊的能力就是不断地用赞赏的话鼓励我的员工，激发他们潜在的能力。在我的理念中，只有激励才可以让人努力工作，因此我喜欢表扬人、激励人，而不愿意批评人。假如我看到了让我感到好的东西，我便真诚地赞美她，从不吝啬赞美之词。人在单位，很多人生怕别人做得比自己好，说得比自己好，业绩比自己好，所以，一旦有机会，就不惜诋毁他人以抬高自己，甚至把整个团队的智慧和成果都揽到自己一个人身上。3.热情人缘非常好的人都有一个很重要的特征，就是热情，我们每个人都喜欢和热情的人打交道，都不喜欢和冷淡的人接触。

热情的人是乐观积极向上的，不管任何时候，其他人都能被热情的人给感染。而且热情的人都有一个特点，就是热心肠，这种人不管对待任何人，都能付出自己的真心。如果你想让自己的人缘变得更好的话，那么不妨热情一些，大方一些，不要太和别人斤斤计较，也不要变得太冷淡，让别人觉得自己不好接近。...

职场不拐弯抹角坦诚相待真心实意从体谅别人很善意但是有

其实你是一个很好相处的人。。不藏着不掖着。但对于在职场上就不适合了。职场过于坦诚。实在。就会被人为很傻。对于久经是故的老职场的同僚来说。无疑是眼中钉。肉中刺。正因为你的坦诚。实在。把他们的形成的小圈子。给打破了。必然他们拉邦结派。其实他们是有一点欺生。生怕你的优秀把自己职位顶掉。进而形成对于你的种种不明原理的打压。当你坚持原则问题不退让的时候就会引起不满。职场如战场。其实没有过度的在意。该交往还是交往。做出成绩。别人就无话可说。坦坦荡荡。没有什么不好。但在坚持原则问题上。也要顾及对方一下。能尽量与对方打成一片还是努力一下。比竟较好地职场环境对应自己工作还是有帮助的。没有别人来拆台。干什么都需要别人的帮助。

抬轿子。团队合作还是需要的。心照不宣情况下。大面还要过的去。对工作负责。对领导负责。把工作干好。老实人一定会得到老板的认可。到哪里也不会吃亏。

如何识别职场上的五大贵人

乍听起来颇有道理，细想起来会发现有失偏颇。许多时候，我们只是贵人在侧自不识，找个借口给自己开脱，话里话外指自己乃千里之驹，无奈不被人发现而已。职场入门时容易错过的贵人用你但不放手的人王强入职以后总想有更好的发展空间，可每次找经理交流的结果都是被人家说服，要耐心学习，要先看后做。到后来，王强最想的就是换地方。职场成长时容易错过的贵人用你却不教你的人刘希没有看到事情的另一面，她实际是遇到了职场贵人，是帮助成长型员工的最佳领导。她错过的是放手型领导，如果员工有能力可以尽情发挥，他只看工作效果，对过程采用放手策略。在这样的领导手下，你以前学的东西可以充分验证，自主做事的空间很大，是顺利完成成长期的最佳平台。

职场上，我们不是领导能力的评委，也轻易参与不了打分，选择领导的可能性不大。这就需要善于发现的眼睛，发现领导对于我们发展的推动力在哪里。一个领导事无巨细地带和教，对于新人固然是好事，对已过新人期的人就是制约。凡事都是利弊两面的，要说做事的舒适性，当然领导管理多些，能力强些好；但从自身机会和能力挖掘上，就正好相反。职场成熟时容易错过的贵人用你却没你能力强的人陈凡曾经痛苦地挣扎了三年，却没有离开企业，因为他喜欢这份工作，却瞧不上他的直接上司，不懂专业、没有管理方法、情绪化。在这家大型企业里，直接领导是大领导的亲戚。陈凡开始真想放弃，可舍不得专业对口、待遇不错的工作，只好咬牙坚持。挣扎了三年之后，当他转到另一家企业做了项目经理，他不但没恨领导，还真诚地感谢了她一番。

职场晋升时容易错过的贵人授权不多要求挺多的人当时的王俊只看了业绩优异员工认同，认为再多给一些授权自己的成绩会更好。却忽视了没有综合管理经验，又不愿意慢慢学习成长的现实，单纯要求授权而不考虑是不是能够运用好这些权力。在这种情况下，上司只提要求不授权是对他的保护，也是一种磨炼。在没有足够授权和丰厚条件的环境下，他如果能够努力拼搏做出成绩，一旦积攒好经验，管理半径逐渐扩大，他必会走向成功。只是，王俊没有看到贵人就在眼前，只相信那些马上给权力给优厚条件的才是贵人。殊不知，贵人就是锻炼你的人，在锻炼不足、准备不充分时，给你授权的人反而会害了你。职场冲锋期的贵人总喜欢给你出难题的人姜路过五关斩六将历经风雨成为北京分公司一把手，铺天盖地的工作席卷而来。

最先是合作多年的上游企业马总难为他，又是要加价，又是要减量，搞得姜路想给他一砖头。然后就是技术部孙经理要加薪，一连两周请病假示威。再就是市场政策连续几个下坡，产品滞销库存上升，库房房东却通知他下月不续租了。身在职场看人不能从一个维度上看，不管是你还是别人，都是多维度的。从单一方面看，这个人真讨厌；换个角度，他就是你职场生涯中最重要的贵人。而善于看到别人重要性的人，就是心态积极的人，也就是自己的贵人。（原标题：职场指南：识别职场的那些贵人）