销售工作怎么应聘面试

[销售人员应聘面试答题技巧]一请简要介绍一下自己。这个问题是为了弄清楚两个事情：关于者的一些有意义的背景信息和应聘者把这些背景信息组织成合适具体情况的陈述能力。通过考察他/她在说明自己的经验...+阅读

销售工作怎么应聘面试

无论是初次走上工作岗位，还是跳槽找新东家，除非是NB人有猎头牵线，否则都要面对找工作面试的情况。

咱讨论的不是如何投机取巧，如何去讨好面试官。那样会让人瞧不起的，即使录取了，在对方心里也都会留下个坑。

一般而言，销售人员招聘会分四个步骤：

1、简历挑选

这个环节由人事部门负责，其会按照销售部门的用人要求，进行一个初步的筛选，选出初试人员。在这个环节，简历的书写就是一个很重要工作。简历一定要精炼且突出重点。太繁杂的话，人事没精力多看，且感觉应聘者归纳能力不强等。一般而言，数字说话---如果你有的话；如果初入行业，则可以突出自己具备做销售的基本素质，也应该是形象描述，不应是空洞的描写。

2、人事初试

这个环节与上一个环节类似。其实主要是人事针对他对你来自简历印象的检测与印证。此时，首先要做到能用自己的口头语言描述简历上的内容，而不是“背诵”。再者，最重要的是，此时应该展示出一个立体形象的你，呵呵，虽然与简历上的平面描述是一样的。你可以借助一些恰当的肢体语言以及恰当的语速语调。

3、用人部门

通过人事的基本素质考察后，这个环节考虑的是你的实战能力或者你的可塑性。在此，你只需要准确的领悟对方的提问，尔后，准确的回答他的提问。一般而言，我是建议实话实说。但是，如果你特别喜欢那个岗位，呵呵，你可以参考一些别人的经验去回答问题，就当那是你自己的吧。记住，一定要及时学习，否则，入职后被人看出，试用期都可能过不了的。

4、销售总监

这一关只要不出重大意外，一般没有太大问题。主要是总监来验证用人部门的选人标准。这一关，除非你有野心，否则尽量言简意赅，不出错为妙，能否出彩都问题不大。

以上只是个人观点，仅供参考。

最后送大家一句话：面试官和客户是一样的，想想就知道该怎么做了。

关于销售人员面试的技巧有哪些

面试内容主要三方面

1、以前在哪儿做过。这个主要是了解你以前是做什么的，有没相关经验。

2、为什么离开以前的企业。这句话是考验你的心态问题的。切记不要去批评某个企业或者单位。应该好评以前的企业，这个能证明你有一个好的心态。如果你去批评以前的企业或者单位我肯定是不会要这样的人的，因为他今天可以批评以前的企业或者单位以后他离开我们企业也很有可能一样批评我们企业或者我们单位。

3、以前你的单位或者企业给你多少薪资？具体做那些工作？这个问题是考验你的忠实度达到多少。因为做这一行的高管们基本上是了解这个行情的，如果你的回答有点不切实际就会对你所说的话打折扣咯。

4、如果是你被公司录用，你如何去做好销售？这个问题是想了解专业度达到多少和你对工作的步骤是否清晰进行一个了解。回答：首先我们进到公司应该了解公司的经营方式。例如做什么活动，然后了解公司的产品（包括产品类型。使用特性，价格，质地等），接着大胆的进行我们公司产品说明。最后对自己语言技巧进行修正。以达到最佳语言沟通能力。

5、你如果到我们公司上班，你的工资要去i怎么样？记住千万不要一开始就直接问公司工资多少。，有多少休息，上班时间怎么样。等等。这些问题你一开始在公司相关人员没说之前你就使劲问这几个问题。会让面试官反感的。很有可能会面试不成功的。你要相信。公司肯定是会问到这个话题的，针对这个问题你的回答是：我感觉贵公司或者单位是一个比较成熟的公司。自然有本身的一个薪资框架的。就你给我们说明下就好咯。我是做销售的，也经常面试员工的。以上几点只是个人的一些看法。对你有用你就可以试下把，如果还遇到什么面试中的问题可以给我留言我们可以再共同学习。提升我们的能力。谢谢

应聘销售人员面试注意事项

注意事项：

1、尽可能的微笑——微笑是沟通的桥梁，表达你的善意和尊重，显示你的信心。同时注意体态、礼仪。

2、尽可能降低心理紧张程度。没有必要就不要附加太多的肢体动作——那样看起来比较慌乱。

3、千万不要不懂装懂——这是面试官最讨厌的！

4、可以技巧的避开自己的弱项，不可乱说，不要把自己和应聘职位相关的缺点倒出来。

5、面试时候要注意力集中——有些面试官声音很小或者现场环境不好，稍不留意会听错或者遗漏。销售人员面试的问题回答技巧：

1、请简要说明一下自己这个问题是为了弄清楚两个事情：关于应聘者的一些有意义的背景信息和应聘者把这些背景信息组织成合适具体情况的陈述能力。通过考察他/她在说明自己的经验时所采用的策略，我们就可以知道他/她在绘声绘色地描述我们公司产品时能采用的策略。夸大其词、错误百出或者絮絮叨叨地复述过去的事情，却又与当前的工作毫无关系，这些都是危险的信息。求职者应注意避免。

2、你打算如何把自己以前的经验应用到我们公司的销售工作中？这个问题是看你在证明自己的能力时所使用的例子。这些例子可能跟销售活动有些直接或间接的关系。除了这些明显相关的情节，销售人员还应该突出自己在设定目标和达到目标方面的能力。

3、为什么决定到我们公司应聘这份销售工作？针对这个问题，用人单位都不希望求职者茫然地凝视和耸肩，然后含糊其词地说：“你们在报纸上打广告，我就来应聘了。”

4、企业希望找到证据证实你对下列情况有些基本的了解：你所应聘的公司是做什么的？销售对象是哪些？为什么说把公司的产品或服务卖给那些人是一个对专业水平的挑战？在回答时，尽量表达出内心对于销售这份工作的热情。

5、请说出一个你遇到的棘手问题并说明你是如何妥善处理这个问题的具体例子。你说明的案例应该可以表现出你的机智、交际手段以及意想不到的挑战迅速给予回应的能力。应聘者知道如何对过去的功绩做有说服力的口头说明。在叙述的过程中，一定要流利。如果结结巴巴地讲了一个面试官勉强能听懂的故事，很明显，面试官不会相信你会有多强的销售能力。

6、可以告诉我，你认为你有哪些技能可以让你销售成果显著？对于这个问题会有两个类似的好回答：其一，“我就是那种在任何地方都可以销售成功的人，在这个公司也不例外。”记住，要充满自信，并且需要举例说明。其二，“根据我了解到的关于贵公司的一些情况，我认为可以在这里做得很好，我对此非常有信心。不过，我对这份工作了解还不够多，在此不能冒昧的告诉你我为什么会取得显著成果的具体理由。坦诚地说，还有许多事情我不知道，我能否问您几个关于这份工作的问题？”根据很普通而又可靠的原则，用人单位有时候更愿意雇佣那种敢于机智发问和那种不介意纠正他的错误的人。

7、如果你有机会把事情重做一遍，你的做法会有什么不同？这个问题要考察的是，当不同的方法可能产生更好的结果时，你是否具备后退一步、反复思考的能力。无论销售人员是野心勃勃的新手还是经验丰富的老手，如果不能从诸如一次糟糕的销售会议或者一个没有及时回复的客户电话之类的事情中吸取教训，那么不大可能成为我们所想象的那种优秀的销售人员。

8、你和你的经理或者老板有过意见分歧吗？对于这个问题，不适合说“没有”，因为工作中意见分歧是在所难免的。首先你可以说明，人并不总是与他人和睦相处，没有任何分歧的，并且你知道如何讨论、协商以及如何从工作冲突中脱身。不好的回答是含蓄地或者直截了当地问到底自己做错了什么，最终把分歧的错误归到经理或老板那里。

8、告诉我一笔别人都不相信你能完成但你却完成了的业务。有经验的销售人员至少会有五六个这样的事例。对于这个问题，你应该重点突出你的抗干扰和克服难题的经验和毅力以及思考方式等。

9、如果我认为你在面试期间的回答表现存在严重问题，你会怎么做？这个问题主要是看你对与客户交流中存在的压力如何反应。大多时候，面试官并没有直接说你有严重问题或者表现很差，只不过是一些暗示。遇到这个问题，最关键的要保持冷静的头脑，从容机智的来应答。

10、你对今后有什么打算？回答这个问题时，销售人员应该将所应聘岗位和自己的职业发展规划结合起来，表现出你脚踏实地的精神。

11、为取得成功，一个好的销售人员应该具备哪四方面的素质？你为什么认为这些素质是十分重要的？回答这个问题时，说出你自己的见解即可。认真、有激情、努力加有相当的沟通能力与业务技巧。认真是做好一件事保障，认真才能做好一件事情，如果不认真是做不好任务一件事情的。

如何招聘销售人员

对许多销售经理而言，选择合适的销售人员已成为工作中最棘手的部分。招聘如此之难，原因大致如下：依赖单一信息来源。有些销售经理认为，“最好跟着感觉走，”因而过分相信面试应聘者时的直觉，这种狭隘的招聘方法往往在日后铸成大错。临时抱佛脚。出现危机再去招聘，一定要在期限前招聘到人，但合格的人选寥寥无几。这只会为今后埋下祸根。销售经理可能仅仅是接触几个信息渠道，而未在招聘决策上投入足够的时间与精力。这样做必定导致日后麻烦不断。招聘周期过长。在聘用决策时花费时间太长，一些出类拔萃的人选就会另谋高就。许多经理往往为此后悔不迭。代价昂贵的错误质量管理大师戴明（Dewing）曾说错误的成本既是“不为人知也是不可知的。

”但招聘错误的成本却是可以量化，至少是在短期内如此，方法如下：找出公司销售代表第一年的总收入（注意总收入包括工资、佣金及各种福利）。比方说4万美元吧。如果一年之内该销售代表即跳槽而去，据某些专家估计，那么你的损失少则为4万美元，多则可达此数目的3倍，即12万美元。其中的“不可知”部分是该销售人员从现存客户、潜在客户和公司内部等方面可能带来的收益，这部分成本是很难量化的。当你对上述三个问题的答案了然于胸时，就可以作出有根有据的决策了。万全的聘用程序当然对销售经理而言，理想的招聘方法因人而异。但在销售经理致力于完善其甄别程序时，不妨考虑下面几个因素：随时招聘。随时随地留意理想的销售人才。某个公司的销售俊杰即是在他等待餐位时被慧眼发现的。

遵守面试“三字经”。面试人数至少三人，面试次数至少三次，面试场合至少三种。面试三个人令你有了比较的基础，面试三次能给你更多的信息，在不同场合面试（例如办公室、午餐时、喝咖啡时）令你对候选人能有一个全方位的了解。从推荐人那全面地了解情况。应聘人只会将那些会给予他们好评的人作为推荐人。即使这样，仍可以打电话给这些推荐人以了解情况，并向他们询问还有谁对应聘人员的专业或是人品有所了解。然后，再给这些人打电话询问以期更深入地了解应聘人的情况。