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年轻人为什么如此反感团建

07月02日 编辑 fanwen51.com

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年轻人为什么如此反感团建

年轻人讨厌的是占用休息时间、不参加就扣钱、形式低俗的团建,而不是反感团建本身。如果团建必须存在,它的底色应该是尊重和自愿。员工不必被迫搁置尚未完成的重要工作、牺牲个人时间配合一场无意义的表演,而是对参与节点、深度、项目都有一定可选择的弹性空间。

团建全称是团队建设,团建活动就是在特殊的情境下,让员工与员工,员工与领导之间的能够有更多的情感交流,更多不一样的甚至是难忘的共同经历,这些共同的经历将成为他们关系的纽带,更有利于他们接下来工作当中的团队协作。同时也满足员工被尊重,归属感,安全感,被爱等精神需。团建活动对于团队的健康发展,改善团队氛围有着非常积极的作用。

年轻人为何如此反感团建:

1、嘴上高喊“家人们”,实际奉行利己主义

部分公司的团建没有充分尊重员工的权利,要员工付出心血,却不给予最基本的尊重和保障。

2、以下班自由换取“团结”,得不偿失

职场人一听到“团建”两个字,第一反应多半是“逃离”,因为团建不仅让人失去下班后“躺平”的自由,甚至比上班还累。

3、权利表达错位,打工人被迫“失声”

当“周日去团建”和“不去就加班”同时作为备选摆在面前,我们会本能地把前者作为优选,但参与过后又会十分委屈,因为周日本该是合理的休息时间。想拒绝而不能,也是当代职场人越发厌恶团建的根源所在。

为什么领导管理都是空降而不从内部提拔

不知道大家在职场中有没有仔细观察过管理层这一块,可能对于一些职场老司机会更了解一些,公司的管理层,那些领导基本都是从外面调过来的,很少有从部门里面去挑选员工然后晋升成部门领导的。

一旦有哪些员工要提拔成领导了,一般都会把他们调到其他地方其他小组再进行任命。看完下面这些你就明白了

1、上下级容易形成尖锐的对立关系

职场中提拔某位员工,对应着他升职的位置是空缺的,但领导位置出现空缺很少见,那么下级想晋升到这个位置,就需要想办法把自己的上司赶走,这就是变相的让员工想办法赶走自己的领导,这样上下级之间就处于对立面了。但如果说是外调,就算你赶走了上司,也是给别人做了嫁衣。

2、老板不相信内部员工

当然,并不是你能力特别出众就一定升高管。原因是很多老板不相信内部员工能够胜任高管的职位,连马云都曾怀疑过跟他一起创业的十八罗汉的能力,一般的老板有马云的胸怀和眼界吗?外来的和尚好念经啊,老板也迷信外来的和尚!

3、内部提拔会让一部分人恐惧不安

在一家公司做久了后,每位职场朋友都有投缘的人,相应也有自己不喜欢的人。要是从内部提拔领导后,对于之前关系好的同事,很难抛掉面子去严格管理,而那些关系差的同事,肯定很不情愿,或许内心会害怕你报复他。和自己熟的同事难以管理,关系不好的又惶恐不安。所以从内部提拔员工易导致关系混乱,团队效率低下。

4、不容易发展小圈子、小团体

如果从内部提拔,那么就只有会做人的才能有机会,人缘好的人才能够妥善处理好与部门每一个人的关系。人缘不好的人在内部提拔几乎是没有机会的。这相当于变相鼓励大家多去发展小圈子,忽略做事。

作为一个伟大的领导者,它意味着权力将由自己的手中转移到下级的手中。商鞅在《商君书》里很讲究“任奸术”,只任用不会做人的人,这样他们才不会与下属结党营私,会成为一个听从上级领导的人,这样人上级会觉得安全,安心把权利下放。所以,外部任命,领导很难打造一个小圈子结党营私,对公司的发展无疑是起推动作用的。

最近比较烦。跳槽到一家公司一年多自己很努力的工作也有成绩

我很能理解你的感受,人在公司中要得到上司的认可,同事的鼓励,那是件很幸福的事,只是你要考虑清楚你在职场中的目标是什么?在我看来,你工作肯定的目标肯定不是想拿付出来交换他们的赞美和鼓励吧?而且,假如你现在跳槽,到了另一家公司,是否还会面临相同的局面,是否还是无法解决这种的问题?逃避问题不是办法,而是要找出办法来解决他。

所以要改变这种局面,你就要知道,职场中的核心秘密就是利益的交换,为什么同事、上司边缘化你,是因为他们看不出来你能给他们带来的价值。

就拿你的例子来说:你拼命的工作,努力加班加点,但这件事最大的受益者只是公司的老板,因为你的工作你上司一分好处都没有拿到,反而,你这种拼命的工作态度可能上司还会视为威胁,因为你的表现可能会替代他的位置,在同事眼里,你这种拼命的表现,他们会认为你是想出位,想让上司提拔你,所以他们会把你当作竞争对手,当作敌人,所以就会排挤你。

所以你就要考虑清楚,如果你是想得到好人缘,那就积极搞好关系,知道每个人要的是什么,如果你想在职场中谋取个好职位,那就在老板面前努力工作,在上司面前乖乖听话。因为这里面的水太深了,只能大概的说说重点,里面的细节还需自己慢慢揣摩吧。

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