面试时职者如何调整好的心态

[如何调整面试的心态]展现真我平等相待调整面试的心态吉通通信的招聘经理伊力扎提说，作为本站初次参加招聘，如何摆正自己的心态很大程度上关系着招聘的成败。面试心态的调整有以下几个方面： 1、展...+阅读

面试时职者如何调整好的心态

一、要懂得换位思考。职者换位思考就是将心比心，尝试站在面试官的角度思考问题，这就要去判断自己如果是一名面试官在面试过程中他最注重的是什么，最看中职者的是什么。

二、清楚面试官的心理。一般来说，一般企业的面试都是集体进行的，面试官在每位职者身上都要花上15——30分钟，一天下来，每位面试官有可能会面试10——20个人，有时甚至需要进行超额人员的面试，这不管是在脑力上还是体力上，都让人吃不消。

在这种情况下，面试官对于长篇大论的职者一般不会有太好的印象，并且很多面试官会认为这个职者总结能力不强、分析问题不是很清晰、思路不够逻辑性。

三、不要完美但要足够好。我们都知道无论准备得多么充分，职者也不可能预测到所有面试现场所遭遇的情况和问题，所以没有必要要面试前准备得多么完美，而是需要认清自己已经做足了准备，只需要自己在面试时对准备的内容回答无误就足够了。

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面试应该有什么样的心理

面试秘诀

1、善于打破沉默面试开始时，应试者不善＂破冰＂而等待面试官打开话匣。面试中，应试者又出于种种顾虑，不愿主动说话，结果面试出现冷场。即便能勉强打破沉默，语音语调亦及其生硬，使场面更显尴尬。实际上，无论是面试前或面试中，面试者主动致意与交谈，会留给面试官热情和善于交谈的良好印象。

2、保持积极应答状态面试官常常会提出或触及一些让应试者难为情的事情。很多人对此面红耳赤，或躲躲闪闪，或撒谎敷衍，而不是诚实作答、正面解释。比方说面试官问：你为什么5年中换了3次工作？有人可能就会大谈工作如何困难，上级不支持等，而不是告诉面试官：从事不同的工作，丰富了我的知识面，自己也因此学到了许多，也成熟了很多。

3、善于向面试官提问有些人在不该提问时提问，如面试中打断面试官谈话而提问。也有些人面试前对提问没有足够的准备，轮到有提问机会时不知说什么好。而事实上，一个好的提问，胜过简历中的无数笔墨，会让面试官刮目相看。经常在提问行将完毕之时，面试官会给对方这样一个问题：＂我的问题完了，你有什么要问我的吗？＂而这时，接受面试者往往显得很局促，不知该从何问起，也不知该说些什么，显示出较为缺乏经验和起码的自我意识。有些人则是泛泛地提一些类似医疗、保险、上下班时间的问题，然后就是一句话：＂我没有什么要提问的了。＂这里，透露出很大的问题。众所周知，马克思曾说19世纪西方劳动者和资本家在劳动力市场上谈判时讨价还价，这时双方还是处于对等的地位。而快到21世纪的的社会主义中国，我们很多职应聘者，却不清楚接受面试实际上是双方对等机会存在，面试过程本身即是双方价值观、人格、工作与生活方式的比较取舍的准程序。事实上，接受面试者想对面试单位提的问题应该有很多，而在面试时不提则会给有经验的面试者留下你太欠缺职业素养的印象，同时也给面试单位决定是否录用你带来很大难度，甚至使你的面试趋于失败，这可就太不值得了；即使录用你，也会由于用人单位对你缺乏事先基本的了解，而造成本来可以避免的机会和资源的浪费。这对你和用人单位都是时间、效率和精力上的损失，而在此间，作为未明确提出问题的你是要承担主要责任的。试想，面对就业这样的严肃事件，你都可以不负责任地不闻不问，那么你还能对该单位的工作抱什么样的态度呢？如果单位知道你是这样的职者，怎么敢用你呢？具体来讲，例如你在不了解基本价值观的情况下就仓促到该单位就职，到任后才发现其与自身的价值取向相悖，这时再离职要单位调整，就是很不明智的了，这会招致单位里几乎所有人的反感，因为这完全可以在面试时从对你的问题的回答中得到充分的信息。这时，你再去找新的工作、接受新的面试、重复同样的错误，你就会变成一个职业的＂面试专家＂了；而对于该单位来说，又要将你离去所留下的空缺立即找别人填补上，也要有新的面试等一系列工作，从结果上说，你对该单位太不公平了。

4、勿与面试官过分＂套近乎＂具备一定专业素养的面试官是忌讳与应试者套近乎的，因为面试中双方关系过于随便或过于紧张都会影响面试官的评判。过分＂套近乎＂亦会在客观上妨碍应试者在短短的面试时间内，做好专业经验与技能的陈述。聪明的应试者可以列举一至两件有根有据的事情来赞扬招聘单位，从而表现出你对这家公司的兴趣。

5、面试谈薪且莫羞答答货比三家是做买卖的基本原则。人才择业，实际上就是推销自己的过程，从某种意义上说，这也是一种＂买卖＂，也应当货比三家，从而找到最能体现自我价值的发展机会。但是，目前有一种说法，即在择业的过程中，最好不要问自己的薪酬，否则可能引起招聘者的反感。甚至有的人事经理更加绝对地说，如果应聘者主动问薪酬，我肯定让他走人。这就给应聘者出了一道难题：主动问吧，怕被人看成是斤斤计较，弄得不好还要得罪招聘者；＂打闷包＂吧，心又不甘，况且万一＂开包＂开出个低得自己难以接受的价，岂不是自己给自己吃药？其实，问题的关键并不在该不该问薪酬，而在于你问这个问题要把握好三个W:when、where和 how。以下四种情况对应聘者来说大概碰到的机会会多些，在此特作些说明：在人交流会上，当你递交应聘资料时，可以不失时机地问一声：这个岗位的收入大约是多少？由于交流会人多嘴杂，招聘者忙的焦头烂额，很可能不经意中露出真相。如果他不愿回答甚至有反感，由于此时乱哄哄的，他也不大可能耿耿于怀记住你。面试时，在谈到你的工作经历时，招聘者往往会问你现在的收入情况。你可以在回答了对方的问题后，反问一句：这个标准与贵公司相比有多少差距？当然，老练的招聘者不会回答准确数字，但是因为有了参照数，他的回答也许会含蓄些。比如，＂不会低于这个收入＂或＂目前我们可能还达不到这个水平，但差距不会很大＂之类。通过这些回答，你可以推算出新岗位的大致薪酬水平。即使对方不作正面回答，或对这个问题有反感，但由于这个问题是＂承前启后＂的，所以也无法过分怪罪与你。还有一些招聘单位在面试时会主动问...

对于一些开放式问题该如何回答才能把握HR的心理

网申中没有正确答案的开放式问题是企业筛选职者的重要依据，也是职者备感头疼的问题，这部分题往往让人摸不着头脑，不知从何答起。然而换个角度看问题，对于这种开放式问题，职者可以自己发挥，发表自己的观点，利用开放式问题，HR很容易考察到职者的一些能力或特征，如逻辑思维能力、语言表达能力、性格特征以及职自身的一些优势和劣势等等。几道简短的开放式问题，用人单位可以从中看到申请者的能力所在，反之申请者也能认识到企业注重的是什么。很多申请者会发现，开放式问题经常让人摸不着头脑，是最棘手的部分，许多人甚至因此放弃作答。其实，每道开放型问题都有其独特的考查点和目的。“你的职业规划是什么？”、“大学中你印象最深刻的经历”等问题，很多大学生应聘者觉得思？绪万千却又无处下手。具体来说，这些问题侧重考查个人的合作能力和技巧，工作的抗压能力，是否有不利于工作的性格缺陷等等。从你的回答中HR可以判断出你的价值观，即在你眼里什么最重要。1.对于字数的限制题目中已经给出多少字数的限制，申请者在填写答案时最好不要超过这个范围，这即可以看出你对待事情是否认真守则，也可以看出你是否喜欢这家企业。2.对企业的了解开放式问题大部分的问题里都有一些对企业的了解，如果申请者对企业不够了解，就不能理解企业问这个问题的真正意图。那么很多题答的会很空范，甚至牛头不对马嘴，跑题了。这也体现了申请者对企业的的关注度，是否真的特别想进入此企业，是否是一个认真负责的人。3.用STAR原则来回答开放式问题对于开放式问题我想大家都不太陌生，例如企业会问：你一生中最大的遗憾是什么？为什么？它带给你什么影响？等等，类似的问题很多很多，但不管怎么问，万变不离其宗，往往申请者都可以通过事例来描述，如描述你的优势劣势，你具备哪些能力，你参加过什么活动，以往的事件中最你影响最大的一件事等等，而对一些描述事情的问题，申请者最好采用STAR原则：S-situation，说明这件事发生在什么时候，背景环境是什么？T-target，说明你的角色，你即将从事的工作任务是什么？你的职责是什么？A-action，说明你的行动，你接受任务后做了什么事情？中间是否遇到什么困难，你是怎么解决的？R-result，说明事件的结果，你最后完成任务的情况如何？4.用多层KeyWords回答开放性问题“多层”代表的是多个层次。你的陈述必须具备至少三个层次，多于三个则使得论述更加丰满，少于三个则太单薄。如果你仅仅从一个角度阐述问题，只能叫做“单层陈述”。相比之下，“多层陈述”的优点如下：

（1）从多个不同的角度看问题，证明你的思维能力很强；

（2）从多个方面阐述问题，证明你的语言表达能力很强；

（3）有了多个层次，你就可以充分展示自己的能力和性格特征，尤其是我们前文所提到过的面试官所偏好的8个工作能力和8个性格特征。“KeyWords”代表的是题目中的关键要素。一个开放性问题中所包含的全部要素分为“明示要素”和“隐含要素”两种，比如说，如果一个题目是关于顾客服务的，那么它的“明示要素”就是“顾客”，而“隐含要素”就是一些相关的要素，比如说，提供服务的“员工”、制订服务规范的“管理层”甚至支持服务的“电脑硬件”等等。具体来说，按照“多层KeyWords陈述法”回答开放性问题的顺序如下：

（2）第二、三个层次或者更多的层次来自于题目中的KeyWords。除了题目中的“明示要素”之外，一般来说，“隐含要素”永远都可以包括这几个：招聘单位、所招聘职位的具体工作内容、应聘者本人的个性。开放性问题往往都是和招聘单位和具体的工作有一定关联的，否则面试官根本就不会设计这个问题。所以说，尽量不要冠冕堂皇地说大话，而是要把这个问题和招聘单位和踏踏实实的日常工作结合起来。