职场上如何拍马屁

[职场英语马屁经之经典语句]任何人都喜欢听好话，你的老板当然也不会例外。下面的句子你可以在合适的时候说说看，不过由此产生的任何后果我们可不负责任。 Its really impressive the way you run this pa...+阅读

我来说下首先这不叫拍马屁只是与人为善的一种方法对待别人就像对待你自己的孩子你是想天天打击他让他自卑还是合适的夸他让他自信呢呵呵不知道我说的有道理没有但是我在我同事中间我很受欢迎因为我说的话他们觉得是真的好切入正题：有时候你去夸一个人不一定要用夸的口气比如说：你要夸他就可以夸他的妻子而带有表扬的去批判他让领导和同事们都不会恶心你的恭维：A（你自己）：这饭是你做的？ B：杂，不相信 A：得得得，不要吹牛啊（这句可以用你们的地方方言）肯定是嫂子手把手教你的，不然会这么好吃另外你要恭维一个人你要先简单的铺垫一下，比如： A：我今年不小了，该结婚了，你今年多大了？ B:35了！ A：不是吧！（惊讶状）真没看出来（摇头不信的样子）我看起来你和我们一起新进厂的女生差不多大！（坏笑）哦，我知道了，你不就是想叫我叫你大姐嘛！不用这样嘛！如果你恭维的太明显，让周围的人恶心，让你恭维的对象也恶心的话，那么真成拍马屁了，这样不如不拍！多的例子，不胜枚举.如果恭维领导要谁边一定让周围的人也乐起来，这样周围的人既不会白眼你拍马屁，又让领导觉得很有面子，而且领导一下子认为你是一个可以培养的对象！呵呵不知道我说的怎么样，你多注意下祝你早日与同事关系处理的游刃有余，在事业上有人扶，领导重视呵呵祝你成功

怎么样有技巧的赞美上司

在中国人的观念中，拍马屁是个贬义词，一般都与点头哈腰、阿谀奉承联系在一起。在道德层面上，毫无原则或者没有根据的吹捧某人，确实令人感觉不快。然而，在职场上，拍马屁是个不需要避讳的话题。因为，这是“向上管理”的必要手段。迪伦·琼斯的《绅士的准则》里的第一章第一节，标题就是如何讨好你的老板（How to suck up your boss），对拍马术作出教导，包括“赞赏你的老板，告诉他你认为他在搞定生意，对付客户，提出解决方案的时候有多棒。”还有“告诉他你喜欢他的外套，如果你认为他的新领结或运动鞋，或荧光涂层的套装不怎么样，那就让别人去告诉他。”最后，“他的玩笑总是好笑的”等等多达三十条，用了三页的篇幅。如何赞美上司？称赞上司也得有方法和技巧，如果称赞领导不恰当，反而会弄巧成拙，只落下一个“溜须拍马”的坏印象。

称赞一个人，当然是因为他有出色的表现，但每个人在哪一方面出色却各有不同。有的人是专业技术水平高。工作成绩突出；而有的人则在社交方面有特长，有与客户打交道的能力。因此，在称赞上司时应针对不同的情况，给予不同方式的称赞。领导其实是“孤独”的，他会希望下属能向他敞开胸怀，及时全面地反馈完备的信息，以取得共鸣或者得到修正。非常到位的拍马屁，恰恰能够满足领导的这些需要。恭维赞扬不等于奉承，欣赏不等于诌媚。赞扬与欣赏领导的某个特点，意味着你肯定这个特点。只要是优点、是长处，对集体有利，你尽可毫无顾忌地表示你的赞美之情。领导也需要从世人的评价中，了解自己的成就以及在别人心目中的地位。当受到称赞时，他的自尊心会得到满足，并对称赞者产生好感。

你的聪明才智需要得到赏识，但在领导面前故意显示自己，则不免有做作之嫌。领导会因此认为你是一个自大狂，恃才傲慢，盛气凌人，而在心理上觉得难以相处，彼此间缺乏一种默契。赞美上司要注意的事项： 1.语言要正确。赞扬上司最好以“公众”的语气赞美，同时把自己的赞美融人进去。赞扬上司要尺量使用“中性”词切不可滥用形容词和副词。态度要诚恳，要出于真心。如果开口“最、最、最”，闭口“很、很、很”，不免使上司感到你言过其实，而且感到你比较虚浮，言不由衷。有位领导经常自己动手写讲稿，偶尔秘书为他准备稿子时也是事先把稿子的 “路子”告诉秘书，供秘书执笔时参考。因此，秘书经常对他说“像您这样当领导，我们都快失业了”“人家都说写稿子是件苦差，可是为您写稿子是件美差”。

由于赞扬恰如其分，这位领导每次都愉快地接受了。如果秘书说：“您真有水平！别的领导都比不上您。”那么这位领导一定接受不了，秘书的赞美也不会有好的效果。 2.方法要正确。对于赞扬的方法，直接赞扬和间接赞扬可以并用。直接赞扬，主要是指对上司个人“有话直说”，当面赞扬。如上司刚做完报告，他主动询问你对报告的印象。那你就可以使用恰当的语言，实事是地进行直接赞扬，切不要以，“还可以” “凑合”之类的话应付了事。间接赞扬，也包括在对上司当面赞扬时采用迂回的方法进行赞扬。如上例，你还可以把大家听完报告后的反应转告给上司。你自己的意见是直接赞扬，大家的意见是间接赞扬。 3. 内容要正确。赞扬上司时，最要紧的是赞扬上司真正在乎的事情。

上司不在乎的事情，你喋喋不休地赞扬，难免遭人讨厌。比如：新任职的上司的第一次公开讲话；上司作出的被实践证明是完全正确的决策；上司近期所取得的某项工作的成功；上司子女的“金榜题名”，等等。这些常常是上司很在乎的事情，可以恰当地表示赞扬。 4.要注意场合。在上司的亲属面前赞扬要抓住他们的共同点。此外，在领导的上级面前要慎重称赞自己的领导，切莫将是非渗杂进去，弄巧成拙。在交际场合，称赞上司语言要简练，要起到“推销”领导的作用。资料来源于网络。

职场中拍马屁的方式管用吗

职场中拍马屁的方式是否管用要因人而异，不仅要因被拍的人而异，也要因拍马屁的人而异。拍马屁在芹段敬大众心里是个贬义词，是讽刺不顾客观实际，专门谄媚奉承，讨好别人的行为。但深入挖掘，拍马屁也是种能力，也是很有讲究的。马屁拍的恰到好处，能让别人觉得和你相处起来很舒服，没有压力感，还有点优越感。特别是领导，大多都比较喜欢员工敬嫌慎仰，服从自己。在这种情况下适当拍拍马屁，对事业发展也许会有一定帮助。尤其是在两个人能力本事不相上下时，若一个能适当拍拍小马屁，而另一个趾高气昂，对谁都横眉冷对，大家燃团说，如果你是他们的领导同事，你更倾向哪个呢。当然如果遇到那种不吃拍这一套的领导，只务实，最好就要少说奉承话。

另外，自己干工作菜的要命，只靠拍，也不太行的通。总而言之，拍马屁是一种为人处世的能力，要适度拍，适时拍，适人拍，贴合实际拍，是有一定作用的。...

喜欢在老板拍马屁是什么意思

人们把阿谀奉承称为“拍马屁”。“拍马屁”一词最初来自蒙古族。古代蒙古人凡是牵马与别人相遇，就要互相拍拍对方的马屁股，连声称道：“好马，好马。”以示赞赏和友好。但在那时，也常有些趋炎附势之徒，只要遇到王公贵族牵的马，便不分好差优劣，总要跑上去拍拍马屁股，不断赞叹：“好马，好马，大人真有福气！”久而久之，“拍马屁”就变为谄媚巴结之意的贬义词，流传至今。所谓的拍马屁，指的应该是部属事事遵从、附和上司，活像上司肚里的应声虫，甚至做出帮上司拎公文包等超过一般正常社交礼节的举动，目的不外乎借着讨好上司，在组织里图个人的加薪、升迁。职场上会形成拍马屁文化，因为有喜欢拍马屁的员工存在，及职场环境的文化使然。人的个性因素比较难掌握，也不是组织该使力的部份，因此，就组织而言，形成拍马屁文化主要有三种作用力：即企业文化、主管个人的领导风格以及评量员工表现的标准。

马屁文化的温床虽说每种产业多少都会有拍马屁文化，但强调威权、父权式管理、单向式领导的组织，尤其容易形成拍马屁文化；因为决策权都掌握在老板手中，凡事都由这个「人」来判定，部属自然非讨好老板不可。除了威权式的组织文化，重视人际关系互动胜于绩效管理的企业，也是拍马屁文化的温床。这显然与衡量部属表现的基础有关，如果企业看中的不是以数字显现的绩效成果，纯粹以人缘、人际关系作为升迁标准的话，部属当然不务本，成天社交、拍上司马屁。但是，人际关系并不等同于专业能力，如此一来，拥有专业表现的部属，却无法获得升迁，形成不公平的组织环境。就部属个人而言，在职场上生存，必须与主管保持良好的互动关系，可是，怎么做才不会被解读为拍马屁呢？谨守一般社交礼仪的分际即可，如上司生日时给予祝福、上司心情不好时给予关心，避免在公开场合过份地卑躬屈膝、或过于露骨地体贴、附和上司。

尤其是刚进入职场的新鲜人，只要掌握一般社交礼仪，把握机会表现，但不必急着引起上司注意。通常上司最在意新人是否愿意学习，如果新人谦虚、主动地提出疑问、行事温和不武断、上司交派任务时不挑三捡四，不靠逢迎拍马，也能在上司眼中创造良好的形象。不过，有一种情况是，因为某些兴趣或理念相同，部属与上司之间特别投缘，而受上司青睐时，千万别恃宠而骄，藉由上司对自己的倚重，在组织里创造特权。别因上司的看重，而忽略了与同事的关系，这时反而该小心应对，才不会从眼红的同事口中传出拍马屁的流言。有一些可行的作法，如上司交付较佳的任务时，受赏识的部属可以向上司暗示，为团队和谐，建议将该任务交付团队共同执行，让其它同事也能有机会表现。

而在执行任务的过程中，受赏识的部属也应主动协助共事的伙伴，分享自己的专业知识与技术。就上司的立场而言，相信大部分的上司都能理解这种情境，而开始做出一些调整，即使关爱自己喜欢的部属，也会不露痕迹，以免引起其它部属的不平。被拍者需负最大责任而主管必须对拍马屁文化负最大责任，毕竟主管平日的作风与对部属响应，决定了企业文化的良莠。若遇到爱拍马屁的部属，上司最好找机会一对一明讲，先谢谢部属的用心与体贴，但类似的动作，请对方以后不要再做了，上司自己来就可以了，顺便谈谈绩效的问题，让部属能意识到，原来上司在意的是绩效，而不是他的奉承。谈了这么多消除拍马屁文化或避免拍马屁联想的作法，大家也别矫枉过正，吝于给予上司掌声。

上司是孤独的，所有的管理书上都要主管必须激励、肯定、奖励部属，但是谁来关心上司呢？别忘了他们也是需要掌声的一群。部属若想肯定上司、表示佩服，又不想被扩大解释为拍马屁时，有几个要件：上司的表现，必须是有目共睹的具体事实；夸赞时别只说「你好棒！」，而应说出为什么佩服上司；接着不妨表达自己的收获与体会，究竟学习到了什么，才是真心的赞美，而非拍马屁。