行政主管笔试题 - 范文无忧网

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很多面试行政主管职位的朋友们，都很想知道面试官会问什么问题，下面本站小编就帮提供一些有关面试行政主管的笔试题，供大家参考一下。

假设自已开了一个家电代理公司，聘用了四名刚刚毕业的大学生，A，B，C，D，做为营销员，四个人的月薪相差无几，并按销售业绩12%的比例提成，做为奖金收入。两个月后，四名营销员的业绩如下：

A：他老实听话，但稍一放松管理就偷懒，工作不指派到头上决计不会主动动手，叫苦的时间远比干活的时间更多。他工作时间最长，但业绩为零，两个多月一无建树，没有完成一个订单。

B：为人聪明机灵，表面上对老板唯唯诺诺，其实自己另有鬼主意，特别会干面子活，是得到老板夸奖最多的员工。自从他进入公司以来，在第一个月和第二个分别完成两笔订单，共售出产品6台。

C：勤奋耐劳，善于死缠乱打，他除了跑业务还经常被老板指派一些其它方面的工作，目前他是唯一任劳任怨的员工。虽然他来的时间不长，却也在第二个月勉强完成一笔订单，售出产品1台。

D：为人心思灵活，眼观六路，耳听八方，有B的聪明，但不象A那样懒，只是工作时不象C那样憨，目前D正在全力推动与一家大客户的商谈，对方有意向一次性订购产品60台。

三个月的试用期马上就要结束了，因为自已的公司较小，他决定四个人中只留下一个，予以重用。

A，B，C，D 请选择

那么你会留下谁？理由是什么？你决定员工去留的标准又是什么？

你的公司进入高成长期，三年之后，你的办公室面积已经扩大了十多倍，手下的员工也增加到上百人，分成了几个不同的部门。公司不仅人数目增加了，员工的质量也提高了，有博士、硕士，但你公司中缺少最得力的骨干副总经理。

这时候你的老朋友，老沙是在管理届有名的管理学顾问。你请老朋友来出谋划策选公司中最得力的骨干。

老沙拿出一叠子表格是最新的员工领导能力测试表，把一个领导者的素质拆解开来五部分，分别是管理能力、管理技巧、人际关系、影响力及判断力，将这五部分进行分别测评之后打分，再统一加权平均，然后将管理层的员工按分数高低排列，这样你就知道谁的能力强，谁的能力弱了。

老沙测评结果，有三个人能力最强是成为你的骨干的最好人选他们分别是甲，乙，丙；得分最高的是甲，次是乙，后是丙。换句话说老沙要从这三个人中选一位来做副总经理。

你看了看管理层员工测评打分排列表，想起了最先招进来的那老员工丁。便问老沙丁排第几名。

老沙都不记得有这号人，把全公司名单看了几遍终于在最后一名看到了丁的名字。丁在上百人里踪合能力最差。

如果你选对人做副总理经公司会做大做强，反之倒闭。

甲，乙，丙，丁请选择

你会选谁做这副总经理？理由是什么？你决定的标准又是什么？

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