求2015年校园招聘产品经理一职

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求2015年校园招聘产品经理一职

2015校园招聘产品经理面试题（深圳站），感兴趣的同学参考下.

笔试岗位：产品经理

笔试地点：深圳

笔试时间：60分钟

第一题：

请分别给出世界杯开赛前、开赛期间、和开赛结束后，“世界杯”这个关键词下的用户主要需求，以及网页搜索结果展现页面。（50分）

（如果对世界杯不熟悉，可用一个热门电影代替，分析电影在上映前、上映中、上映后等各个时间区间的需求变化并设计展现页面）

第二题：

如果不考虑数据的获取成本（假设任何数据都可以获得），请设计一款地图和大数据相结合的产品，产品形态不限。（50分）

注：需要说清楚包括但不限于以下内容：产品的功能，产品的主要界面框架图，产品的价值。产品形态可以是一个独立产品，或一个承载于地图产品的模块。

产品经理笔试题目

参考此题的思路

如何来解决“芝加哥有多少钢琴调音师”这个费米问题呢？

从哪里开始下手？和许多费米问题一样，对于计算中使用的数据量进行估计通常是很有帮助的，这里说的不是问题最终要你估算的量，而是能够帮助你计算出最终结果的量。在这个问题里面，我们先从芝加哥有多少台钢琴开始可能会更容易，之后再弄清楚需要多少调音师才能让这些钢琴保持音准。

我们先列出需要知道的数据，之后是一些假设：

一、钢琴需要多久进行一次调音

二、为一台钢琴进行调音需要多长时间

三、一位钢琴调音师一年平均工作多少小时

四、芝加哥有多少架钢琴

搞清楚这些问题有助于我们得到答案。如果你知道第一点、第二点和第三点，只要和第四点相乘就能够弄清楚每年芝加哥所有的钢琴需要多少时间进行调音。用这个数字除以每位调音师每年工作的时间，就得到了调音师的数量。

假设一：每架钢琴平均每年进行调音的次数。

这个数据是从哪里来的？我编的！不过这就是你在估算时候需要做的。而且必须要在一个合理的量级：一台钢琴不会每十年才调一次音，也不会一年调十次音。一年一次看起来是一个合理的猜测。

假设二：为一台钢琴调音需要两个小时。这是猜的，或许是一小时，但是两小时在合理的量级范围之内，所以这个数字没问题。

假设三：一位钢琴调音师每年平均工作多少小时？我们假设一周工作40小时，调音师每年有两个星期去度假：40小时/周x 50周=2000小时/年。钢琴调音师的工作需要花时间在路上——没有人会把钢琴搬来搬去——所以调音师会有10%到20%的时间用在交通上面。我们会在最后的结果中把这部分剪掉。

假设四：估算芝加哥所有钢琴的数量，你可能会猜测每100人就有一台钢琴——再说一遍，这只是一个猜测，但很可能是在合理的范围内。除此之外，还有学校和其他组织机构购买了钢琴，其中许多都有多架钢琴。这样估计起来就有点难度了，但是把这个因素考虑在内，平摊在人均拥有的钢琴数量上面，则大概是每100人有两台钢琴。

现在来估算芝加哥的总人数。如果你不知道的话，可能会想到这是美国第三大城市，仅次于纽约（800万人）和洛杉矶（400万人）。你可能会猜算芝加哥有250万人口，也就是说有25000人有钢琴。我们将这个数字翻倍，为的是将机构组织的钢琴数量计算在内，这样结果就是50000台钢琴。

于是，我们的估计如下：

一、芝加哥有250万人口

二、每100人有两台钢琴

三、芝加哥有50000台钢琴

四、钢琴每年调音一次

五、一台钢琴调音需要两个小时

六、钢琴调音师每年工作2000小时。

七、在一年当中，每个钢琴调音师能够为1000台钢琴调音（2000小时/年除以2小时/台钢琴）。

八、50000台钢琴需要50个调音师（50000台钢琴除以1000钢琴/调音师）。

九、外加15%的时间，为的是将交通时间计算在内，也就是芝加哥大约有58位钢琴调音师。

正确的结果是怎样的？芝加哥的电话黄页上一共有83个钢琴调音师。这其中包括重复登记的（同一位调音师有多部电话会被再登记一次），还包括钢琴技师（不做调音工作）。去掉25个不是调音师的情况，我们的估算答案58还是非常接近的。

用脑辛苦望采纳

面试产品经理需要注意什么

1，逻辑性是把逻辑性放在第一位的，属于必选能力。在发掘需求时，需要通过逻辑来判断真伪。在优先级排序时，需要通过逻辑来估算价值。在和业务方、UED、开发测试进行辩论时，需要通过逻辑性来发现对方的漏洞，也需要通过逻辑性来清晰表达自己的观点。在数据分析的过程中，也需要通过逻辑性来知道要看哪些？数据发生变化的可能性是什么？怎么去验证？关于逻辑性的面试方法还是比较简单，可以针对面试者的自述项目经历，不断的追问和再追问，看看是否可以清晰地整理思路和表达。也可以，你和老板有没有发生过意见不统一的情况？能否回忆下细节？最后是怎么解决的（这道题很好用，也可以尝试着测试下面的第二点，同理心）也可以一些好玩的逻辑趣味题，不看答案，只看思考过程。

如果发现对方知道答案，那么就改编问题，直到观察出候选人的思考过程。2，同理心（ Empathy）我个人觉得，如果说逻辑性是智商的主体，那么同理心就是情商的主体。同理心的重要性不言而喻。简单的问题包括，你觉得你的简历在设计上可以怎么优化？为什么？你觉得作为考官，我为什么要问上面的问题？你和你的父母曾经最大的争执是什么？你怎么解决的？（观察是否考虑到对方的感受）其他的点，例如创造与、抗压性、沟通技巧、性格态度、技术背景、时间管理能力、商业嗅觉等，我一般面试提问较少，并不是不重要，只是没有前面几点那么必要.可供参考：产品经理是一个以软实力为主的岗位，不需要你设计，不需要你写代码，需要你干什么，心里必须有数。把这个说在前面，是要提醒你，产品经理虽然不一定需要你上硬货，但你千万别把面试当做一个扯蛋的过程，虽然“你觉得什么样的产品是好产品？”这样的问题看起来是面试官在和你扯蛋，但是这其实是一个非常专业的问题。

首先一定要把产品经理当成一门专业来看待，要把面试当做一个规范的行为来看待，万不可随意瞎扯。压力测试是给外行的人做的，对于专业的人来说，讨论专业的事，任何问题都不要归结于压力测试的思路去。以逻辑和说服力征服对方，产品工作就是一个先自己想明白，再不断说服所有人的过程。在知乎另外一个关于面试豆瓣产品经理的问题上，我们可以看到一个失败的产品面试过程，失败在哪里，没有人给出解读。产品经理面试经常犯一个错误，就是认为问题没有标准答案，诚然，产品工作中的确没有全对全错，但是面试是一场考试，是考试必定有高下，有高下就必定有标准，接近那个标准的，就是正确答案，远离那个标准的，就是错误答案。面试的过程，就是让自己的回答无限接近标准答案的过程。

回到那个豆瓣面试，里面有一个问题我也曾经常遇到，“Q：你觉得什么样的产品是一个成功的产品？”或者是“成功的产品有什么标准？”。你可以这样答：好玩的产品就是成功的、用户人数多的就是成功的、能为公司赚钱的就是成功的、UI做得漂亮就是成功的。当然从扯蛋的角度看，这样的回答本没有问题，但是如果是产品经理面试，这样的回答要打零分。为什么呢？不要忘记你的身份，是要来面试产品经理，好玩的产品一定成功吗？成功，但这是从用户的角度看问题，用户人数多就成功吗？这仿佛是一个聪明的答案，但其实是很容易被问死的，多少用户算多？用户人数多就一定很成功吗？能为公司赚钱的就是成功，逆推回去没为公司赚钱的就不是好产品吗？许多产品人气很旺但是并不要赚钱，只是用来市场卡位的，这样不算好产品吗？这是运营的思路，不是产品经理的思路。

最后一个答案，长得好看的产品，那是美工的思路，也不是产品经理的思路，甚至是易学易用，也只是交互设计师的思路，同样不是产品经理的思路。这些答案我也曾一二三的列出来，自以为得计，但其实都只证明了自己的无知，对产品工作缺乏思考而已。那什么才是产品经理的思路？对于上面的问题，目前为止我得到的最好的答案，是简单的三条，这三条或许并不是标准答案，但折射出来的道理，可以供每一个想进入产品行列的同仁借鉴： 1.一个好的产品，首先要解决用户的需求； 2.一个好的产品，其次是要有黏性； 3.一个好的产品，要拥有不错的体验。什么产品才是一个好的产品，满足以上三条，就是好的产品。这才是产品经理的思维——透过现象看本质，深度解读一个问题，提炼出问题的规律，并用这个规律来指导产品开发设计的行为。

产品经理是用脑工作，不是用手。产品经理的三个关键词：需求、黏性、体验，这三个是产品工作中每天都要挂在嘴边，刻在脑海的。首先说第一条，需求，这是一个产品之所以被称为产品的前提，产品的本质就是用来解决需求的，黏性和体验是之后的事，如果我给你一个空调，八星八钻，黄金面板，极富情怀，最先进的XX工艺，按下按钮就播放你喜欢的音乐，但是我告诉你，它是没有制冷和制热功能的，你觉得它是一个成功的产品么？所以说，一个好的产品，或者是说成功的产品，一定要首先解决用户的某种需求，或者是更好的解决了别的产品已经解决了的需求，这就是好产品的第一条标准。看起来像废话，但是这就是抽象出来...

生产跟单员的工作内容和生产跟单员的面试题想了解一下生产跟单员的

生产跟单员的面试题：一下：面试119，那里有，各行各业的生产跟单员面试题都有。生产跟单员的工作内容 1.按照公司要求掌握投产产品质量与交期；控制批量生产的产品质量；负责产品从原辅料进厂至成品出厂的整个生产跟单过程。 2.熟悉、掌握公司《原辅料质量检验标准》，根据《原辅料样卡》对到厂的每单、每批原辅料进行检验，对生产中残次料进行鉴定，出具《进厂原辅料质量检验报告》，并上报商品中心生产助理。 3.对到工厂的公司技术版进行复核，掌握样衣制作工艺，督促工厂按公司的要求制作生产样衣，并及时送公司技术部进行封样。根据《样品封样单》监督加工商对不符合产品工艺要求之处进行整改。 4.对工厂排版、划皮、断料进行监督、检查与记录，核查原辅料核定料率与工厂实际利用率的差率，并通知生产中心核实后，收回多发的原辅料。

5.对有效幅宽、亏码、残次、缩率及实际换片情况的审核与确认；对非正常料率进行核对与控制，达到降低成本的目的。 6.对从供应商处直接进入工厂的原辅料数量及质量进行验收并在当天反馈。 7.对生产中每道工序采取及时的质量控制并进行记录。负责对产品的最终验收，每日填写《产品质量日跟踪记录》，并每周上报生产中心生产经理。对不合格品监督工厂进行返修，对无法返修的不合格品出具《不合格品处置单》并报生联中心生产经理。 8.对工厂生产进度进行跟踪，每日填报《生产进度日跟踪记录》，按质保量催交大货。保证生产数据的定期上报，完成生产实现环节的各类基础数据的建立与提供。 9.对加工商进行生产过程中的技术指导与特殊工艺传授。 10.做好每款首单成品质量工作总结，对生产工艺技术提出合理建议。。