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麦肯锡笔试归来

11月20日 编辑 fanwen51.com

[麦肯锡Pretalk笔试加一面O]发信人: ivyer(笑起来很像个坏蛋--其实不是), 信区: job 标 题: 麦肯锡 Pretalk 笔试 加 一面 Over 发信站: 饮水思源 (2005年11月14日18:01:42 星期一) 和麦肯锡的缘分终于...+阅读

发信人: gosh (flying), 信区: Job

标 题: 麦肯锡笔试归来

发信站: 北邮人论坛 (Sat Nov 10 12:21:42 2007), 站内

真是传说中的难啊!

60分钟3个case,26道题,时间很紧!最后没做完!

前面看了笔经,说他们为防止大家猜答案,错了倒扣分,不答不扣分,那是去年的经验。不

知今年政策如何,当我考完试,问了监考的工作人员,他们说答错不扣分,我那个悔啊,我

怎么就不多懵点呢,其实就算看了面经,我还是懵了50%左右不会做,后面好像有四道题没

答,真是后悔极致啊!以后有笔试的同学,还是问清楚这些比较好。555。。。

说题目吧,刚考完真得把第一个case都差不多忘了,后面回来路上总算想起来了,我想回来

写点笔经,为以后想进麦肯锡的同学做点贡献吧。

还想说说废话,平常写first name 和 last name 都很明白,今天可能有点紧张了,竟然想

了很久这个问题(没发试卷前,先发答题卡),考后静下来想想应该没错。

第一个case是关于一个sweater fashion的供应商,客户群体主要是针对有高收入的女性,

一直以来经营的很好,销售额,市场份额都很高,利润每年都有10%以上的增长,现在他们

的领导有aggresive target想再提高sales and profit,想通过兼并一家同样是给高收入女

性提供高档产品,然后就是对要对现在想兼并的公司进行调查,对他们现在顾客的share,

公司的revenue等进行比较分析,有数据,有图表题,还有推理题,最后是针对前面提供的

分析,做个结论,就是告诉我们咨询顾问大致是怎么工作的。感觉这个还看的比较认真,做

完第一个已经用了25分钟,下面做的就有点紧张了。

第二个case是关于一个生产销售pleasure boat的老总想学汽车行业那样,开展leasing

activity(原来是说出租的意思,怎么就没想到这个呢,我笔试时真不知道这时什么,我知

道leasing 好像有说谎的意思,所以当时对这个很迷惑,为什么要说谎?这是非管理类的本

科生,又没准备什么的劣势),因为那个老总以前在汽车业呆过,知道leasing使汽车制造商

盈利的更多了。

然后就是展开对leasing 的调查,也是有各种数据,有计算,有两个概念我

都不知,直接pass了,哦,对了好像老总还考虑说是自己来做,还是和银行合作呢,也有计

算,我对这个就更不懂了,不过这回懵了一个。这个完已经48分钟了,这个肯定没有第一个

做的好。

第三个case是关于美国的GO-teach这个无盈利性组织的问题,他们主要是提供教学实践机会

,他们的经济来源主要是场地费和社会捐助,他们的志愿者都是来自美国top的学生,好像

是说可以提供比较好机会,说选拔志愿者还很严格,具体的每个题目的补充材料根本没时间

认真看了,撇了题目好像是他们的场地费上涨,还有其他专业的老师给他们竞争,主要是工

资的问题,只是看了点图表题得出结论的题目,这个比较快(自己对数字还是比较敏感的)

,然后还剩五分钟的时候我就开始猜剩下的题目,基本都是C或D。(还是后悔不懂没有全部

都没猜,就是怕倒扣发试卷前,先发答题卡),考后静下来想想应该没错。

第一个case是关于一个sweater fashion的供应商,客户群体主要是针对有高收入的女性,

一直以来经营的很好,销售额,市场份额都很高,利润每年都有10%以上的增长,现在他们

的领导有aggresive target想再提高sales and profit,想通过兼并一家同样是给高收入女

性提供高档产品,然后就是对要对现在想兼并的公司进行调查,对他们现在顾客的share,

公司的revenue等进行比较分析,有数据,有图表题,还有推理题,最后是针对前面提供的

分析,做个结论,就是告诉我们咨询顾问大致是怎么工作的。感觉这个还看的比较认真,做

完第一个已经用了25分钟,下面做的就有点紧张了。

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