各类物质间发生化学反应的条件及原理有哪些

[静脉采血后不同按压方式及不良反应发生的现状研究]又到了一年一度的写毕业论文的时候了，很多大学生都无从下笔，在这里小编直接送上医学检验毕业论文一篇，希望能够帮到大家! 【摘要】目的：研究探讨静脉采血后不同按压方式与不良反...+阅读

各类物质间发生化学反应的条件及原理有哪些

太笼统了应该有的放矢，如钠的化学性质钠原子的最外层只有1个电子，很容易失去。因此，钠的化学性质非常活泼，主要表现在： 1。钠跟氧气的反应在常温时إإ4Na O2=2Na2O （白色）在点燃时إإ2Na O2=Na2O2（淡黄色）过氧化钠比氧化钠稳定。氧化钠可以和氧气化合成为过氧化钠。 2Na2O O2=2Na2O2 2。钠能跟卤素、硫、磷、氢等非金属直接发生反应，生成相应的化合物，如 2Na Cl2=2NaCl 2Na S=Na2S（硫化钠）（跟硫化合时甚至发生爆炸。） 3。钠跟水的反应 إ2Na 2H2O=2NaOH H2↑ 钠的化学性质很活泼，所以它在自然界里不能以游离态存在，因此，在实验室中通常将钠保存在煤油或石蜡油里。（原因：

1、ρ Na>ρ煤油 Na与煤油不发生化学反应）在烧杯中加一些水，滴入几滴酚酞溶液，然后把一小块钠放入水中。通过此现象：

1、ρ Na

防损员升职自荐信范文

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这个是我原创的，就是我转正用的，希望能帮上你。

尊敬的公司领导：

您们好！

我叫XX，在防损主管岗位上实习。进公司到现在快三个月了，刚到门店的我对环境和人员也不是很熟悉。作为一名刚刚接触防损工作的我来说，对防损的概念了解的不是很全面，通过在门店近三个月的实习工作学习中，让我认识到防损工作的重要性以及防损涉及到的领域。对防损的理解和思想有了大幅度提升。并且在平时工作中认识各个部门经理与主管。在实习期间，通过防损经理的正确引导下，加上自我工作中的学习，现在已经能够熟悉的在门店开展工作，并配合经理检查和管理防损队员，认真做好自己的本职工作。在防损工作中取得一定的收获。下面我把工作情况汇报如下。

在实习工作这段时间里面，开始很担心不知道怎么与人共处，该如何做好工作。但是我们公司有良好的工作氛围，团结向上的企业文化，让我很快便对工作熟悉了，并认真的投入到工作中。最先接触的就是三级帐检查工作，从开始的不会查到现在熟练掌控三级帐的检查工作。对出现异常的商品到微机后台对比，管控账本与微机数一致。发现丢失的及时通知当区主管进行整改。然后自身在这段时间里面对有关防损的知识和书籍看了一些，并掌握了有关消防常识和消防器材使用。熟悉卖场的环境和安全通道以及消防器材摆放位置，每天都会进行卖场消防器材检查，并监督带班长和防损人员工作质量，发现违规就根据制度开处相应罚款。在搞活动和客流量大的情况下，积极配合各部门，维持好整个卖场的秩序，协助各部门做好卖场安全工作。对贵重商品上磁工作中，及时督促和提醒各区域主管，做好商品防盗工作。在夜间安全工作当中，自己每周会不定时间的突击检查夜间值班情况，杜绝夜间值班人员有睡岗困岗和脱岗现象。对卖场的手推车和购物篮卫生情况做到每天都检查，发现有脏的及时擦拭。处理突发事件，在第一时间赶到，及时制止吵架或者打架的现象，保证商场整个营业秩序，做到没有后顾之患。对进、出口两个重要的岗上人员勤检查和督促，以免出现意外情况。保证卖场商品的安全。在不忙的情况下到东门验货处监督检查收货人员，严格把关收货人员的工作，防止造假。检查商品保质期和质量。防止三无产品进入商场。在商品报损时，认真检查报损数量以及使用情况，最终确认为商品不能使用时在进行报损。每天早上召开早班会，对昨天一天工作进行讲评，重点工作提出来，安排当天工作。在这段时间里，我虽然在工作上每天都有了新的进步，能发现问题点。但是与其他同事相比还存在着差距，与领导的沟通交流不够，因此我在今后工作中，还要注重锻炼自己的口才交际能力、应变能力、协调能力和创新能力，不断在工作中学习、进取、完善自己。

当然，在日常工作中难免会出现一些小差错。但前事之鉴，后事之师，这些工作经历也让我不断地成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在这三个月里，我学到了很多，感悟到了很多。看到公司迅速发展，我深深感到骄傲和自豪，以后我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，同公司一起展望美好的未来！

有谁能推荐几本必看的人力资源书

1、加里·德斯勒《人力资源管理》，中国人民大学出版社

2、雷蒙德·A·诺伊等，《人力资源管理获得竞争优势》第三版，中国人民大学出版社

3、哈佛商学院MBA教程，《人力资源管理》，红旗出版社

4、劳伦斯·S·克雷曼著，《人力资源管理：获取竞争优势的工具》，机械工业出版社

5、约瑟夫等著，《战略薪酬：人力资源管理方法》第二版，社会科学出版社

6、詹姆斯·W·沃克著，《人力资源管理译丛：人力资源战略》，中国人民大学出版社

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10、张再生，《职业生涯管理》，经济管理出版社

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先找几本人力资源的工具书（从招聘、入职办理、考勤、考核、转正、晋升、调动、员工关系、薪酬、辞职）一项一项去学习，了解基本的流程（其实人力资源各工项工作的操作流程都是相通的），不管是看管理制度，还是看一个表格，你应该是站在人力资源制订及设计者的位置去思考问题，多为什么并努力去解答，你会学到很多东西的。关于人力资源规划、组织架构、工作分析、岗位设置、薪酬管理、绩效指标制订及考核、员工关系，企业文化等内容，理论的知识你可以去学习那种人力资源管理师考证用的课本书，学习起来系统化；实践中还是需要你在工作中操作，多看、多学、多想锻炼出来。

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