有没有建筑工程公司的财务科经营科技工程科各科室的职责简介

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有没有建筑工程公司的财务科经营科技工程科各科室的职责简介

财务科岗位责任范围

一、根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，结合本部门工作，认真履行质量、环境、职业健康安全管理体系中规定的相应职责。

二、在公司领导下，依据《会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等相关法规，负责组织和实施公司的会计核算、会计监督、财务管理。

三、根据《企业财务会计报告条例》要，按期编制财务会计报表。

四、建立健全分公司内部财务管理的各种规章制度，并监督、检查其执行情况。

五、核算分公司内部各单位的收入和成本，分析、反映其完成情况，同时完成各种上交。

六、厉行节约，合理安排和使用资金。

七、积极配合有关部门的工作，促进分公司取得较好的经济效益。

八、负责清理分公司债权，督促各项目工程欠款的催收。与法律顾问配合，积极采取措施防止公司债权超过法律诉讼时效。

九、负责督促各分项目及时办理竣工工程财务结算。

十、负责考核项目责任指标完成情况，负责考核各工程项目部责任成本完成情况.

十一、加强会计工作基础规范化建设，制订并完善会计电算化系统管理制度，会计电算化操作制度，进一步加强系统硬件、软件的管理，会计档案保存管理。确保会计资料的真实、完整。

十二、完成领导交办其他工作。

经营科的职责、权限

及各类人员的岗位职责

经营科职责

一、负责工程处的经营管理工作及施工合同的签订。

二、负责投标工作。

三、具体组织项目的资格预审，投标标书的编制工作。

经营科权限

管理基层单位的对外合同的签署和执行情况

经营科科长岗位职责

一、全面掌握本部门所辖业务范畴，并进行职能分配，并检查其完成的情况。

二、负责工程处的经营管理工作。

三、负责工程处的对外经营合同的审核、签署工作及检查合同的执行情况。

四、负责领导交办的其它工作。

经营科副科长

一、协助科长做好本部门的具体工作。

二、组织具体的投标工作，编制标书。

三、收集工程信息，追踪项目，对中标项目的回访分析。对其他项目的追踪分析。

四、建立健全工程信息网络和本部档案管理工作。

五、完成领导交办其它工作。

经营科科员

一、参与工程投标的具体工作，编制商务标、经济标、技术标的出版工作。

二、收集工程信息、追踪项目。投标资料的保存、归类分析工作。

三、完成领导交办其它工作。

经营科的工作目标

一、组织参加工程项目的资格预审，编制投标标书，负责工程处对外投标工作。

二、参与质量体系的运行工作，负责中标项目的回访分析。

三、管理好本部门技术档案。

QC的工作职责和运作流程

原发布者：languikang

IPQC岗位职责部门名称：品管部直接上级：品管部经理岗位描述：负责对生产制程中的质量巡检，智能卡的首件确认。主要职责：

1、提前发现异常与预防异常，迅速处理，防止不合格品流入下道工序，确保制程产品品质。

2、负责检查、监督、评估生产部门的4M1E对产品产生的品质影响，按时进行巡检工作。对特殊工艺或易发生事故点需加强力度巡查，并列为重点工艺处理。

3、对质量事故发生后的紧急处理措施执行、不良品隔离、纠正预防措施的制定等负责，并以书面形式报告与记录。对纠正预防措施跟进与执行。

4、按标准时间两小时一次巡检的频率进行检验，并将检验结果如实填写在《过程检验记录表》上。确保数据的准确性与真实性。

5、负责首件检验的判定与记录工作，并保留首件样品至下个首件确认时。

6、负责半成品转移的抽样检验工作，保证抽样数量与检验方法的准确性真实性，并将检验结果如实填写在《制程检验报告单》上。

7、根据首件检验、巡检检验、转移检验、异常处理等记录，结合4M1E进行统计分析。并做周、月统计报告。

8、保持各部门的；良性沟通。负责监督及维护现场6S管理。

9、承办上级领导临时交付的工作任务。IQC岗位职责部门名称：品管部直接上级：品管部经理主要职责：

1、负责原材料的进料检验。

2、负责原材料的生产试用结果跟踪。

3、负责搜集、整理和分析供应商质量管理资料和相关产品检验信息。

4、准确的向品管部经理和相关部门提供有关原材料质量检验信息。

5、公司质

在审核中审核组组长和审核员各自的职责是什么

审核组组长的职责和权限包括：

（1）向审核组成员明确各自的作用和职责要；

（2）代表审核组与审核委托方和受审核方管理层进行接触沟通；

（3）代表审核组控制审核各阶段的工作，并对审核的全过程负责；

（4）有权对审核工作的开展和审核观察结果作最后的决定；

（5）负责协助选择审核组成员；

（6）负责制定审核计划，为审核组成员分配任务，准备工作文件，审定审核检查表，并向审核组成员说明工作要；

（7）随着审核的进展调整所分配的工作，以确保顺利实现审核目的；

（8）对受审核组织建立和运行的质量管理体系的符合性，以及运行的有效性进行审查；

（9）遇到重大障碍或发现重大不符合项时立即通知受审核方管理层；

（10）准时提交清楚、准确的审核报告。审核员的职责包括：

（1）在审核范围内，遵守审核纪律，按审核计划开展工作；

（2）迅速、有效的策划并执行分配给自己的工作；

（3）保持客观性，收集审核证据，对体系的有效性进行分析；

（4）对能够影响审核结论或可能需要深入调查的问题保持警觉；

（5）根据评价结果形成审核发现，并向审核组组长报告；

（6）提出受审核方质量管理体系的符合性和有效性的评价意见；

（7）需要时，对审核结论所要的纠正措施的有效性进行验证；

（8）保存有关审核文件和记录；

（9）保守与审核有关的信息的秘密；

（10）配合和支持审核组组长的工作。

如何审核年度工作计划：明确工作计划的地位和作用

年度工作计划是战略要与战略落地之间的桥梁，应该说是年度规划审核的最核心内容。但是，由于工作计划的审核需要更高的软技巧，需要对实际业务和管理框架比较深刻的理解，也没有成本数据来得那么直接，没有审核成本下降那么容易，所以在实际审核过程中，是常常被忽略的一环，几乎没有多少审核的工作，也没有几个人真正的具备审核的能力。

如何才能审核好工作计划，在工作计划管理比较粗犷的现实情况下，如何起步，将是本文需要讨论的内容。

1、什么是年度工作计划

年度工作计划是由公司目标分解而来的、一年内的工作安排，包括常规计划和专项计划两个部分，这两个部分有不同的特征，对应地也有不同的管理方法。

企业作为一个整体，每年的工作常常有侧重，有些是重点工作，有些不是当年重点关注的工作，那些重点关注的工作，常常设置专门的项目来完成，对应的就是专项计划，其余的不是重点关注的内容，也需要有些计划，对应的就是常规计划。

常规计划

工作类型：对应当年的常规工作。

管理方法：常常用一套管理指标来监控。

考核方式：常常对应的是考核指标中比较固定的那些指标。

目标要：一般要逐年、逐步的改善。

专项计划

工作类型：对应当年的重点工作。

管理方法：用投入收益比来管理。

考核方式：常常对应的是考核指标中变动的那些指标。

目标要：一般要快速、大幅的改善。

2、工作计划向上是公司目标的分解和落实，向下是资源配置与绩效考核的指引

(1)年度工作计划是达成1年公司目标的具体安排

公司目标，也就是我们常说的战略，常常制定公司5年需要达到的目标，每年都实现目标的一部分，刚好在5年就可以完成这个目标了。而年度工作计划就是每年如何完成这个目标的一个具体安排，完成了这些工作，一年的目标就达成了，每年的目标都达成了，那么5年的目标也就达成了，也就是意味着公司的战略达成了。例如，某公司5年（从2011年到2015年）的成本目标是：费用率（费用率= 经营费用/业务收入）下降30%，而2011年至2015年的成本目标分别是：费用率下降8%、10%、4%、4%、4%，这样每年的成本目标都达到了，整体的费用率目标也就达到了。那么在制定2011年的成本目标时，就是设定费用率下降8%，对应的就要制定专项计划，来完成2011年的成本下降8%的目标。

(2)年度工作计划指引将资源配置到最重要的地方

资源常常是有限的，不可能配置到需要的所有地方，或者说不可能配置需要的那么多资源。这样，就不可避免的存在资源配置的冲突，需要决策哪些项目可以优先分配资源，哪些项目分配的优先度要低一些，判断标准就是年度工作计划：工作计划中重要的项目，资源分配的优先度就高一些，工作计划中重要性低一些的项目，资源分配的优先度就低一些。故年度工作计划桨指引着将资源配置到最重要的地方。例如，某公司2011年的重要工作就是通过E化和自动化，降低成本、优化时效、改善服务，那么在分配资源时，就应该优先向E化和自动化方面配置资源，其它方面的资源配置优先度就要低一些。

(3)年度工作计划指引着有侧重的选择考核指标

年度工作计划是为了达成年度的公司目标而制定的一系列工作安排，重点工作常常优先分配资源，也代表着公司的重要工作内容。而考核是保证目标达成的一个重要手段，也是体现贡献的主要方式，所以也应该围绕着公司目标设置，而工作计划是公司目标的载体，所以年度工作计划将指引着如何有选择性的选取考核指标，能够体现公司重点工作，能够说明公司重要工作的贡献的考核指标，就应该作为考核指标中的重要组成部分，而那些与重点工作相关性不大的考核指标，在考核体系中，就应该放到比较次要一些的位置。

关键点：

1、工作计划是由公司目标分解而来的、一年内的工作安排，包括常规计划和专项计划两个部分，这两个部分有不同的特征，对应地也有不同的管理方法。

2、常规工作计划对应常规的工作，常常对应考核指标中固定的那些重要指标，一般要逐年、小幅的改善。

3、专项工作计划对应重点的工作，常常对应考核指标中变动的那些重要指标，一般要快速、大幅的改善。

4、工作计划向上是公司目标的分解和落实，向下是资源配置与绩效考核的指引。