[职报告格式]写辞职报告也需要一个好的辞职报告格式,下面来看一篇辞职报告格式范文,希望此内容对大家有帮助。 辞职报告格式 (一)标题 在辞职报告第一行正中写上报告的名称。一般辞职报告...+阅读
职简历的详细格式!急着等解决。
随便进个招聘的网站就可以看到别人的简历格式啊,打印出来的话一般都是A4纸的,封面只是为了好看,没什么用,你给用人单位递简历,看了能做主的都是大忙人,你搞一大堆乱七八糟没用的,谁会有耐心看啊,写上重点就好,主要还是你的经历。做好以后放U盘里,随便找个打印店都可以给你打印出来再复印N份。你想好内容让人家给做也一样啊,其实格式都是次要的,主要还是看内容,我以前的简历就很简单,连格都没画,打出来,一样好用。个人简历XX(女 32)联系电话:E-mail:出生日期:身高:工作年限:户口所在地:现住址:婚姻状况:学历:工作经历:2006/10-今:工作内容:根据公司业务,制定资金计划,负责公司财务整体运作,包括内部成本核算、往来管理、资产设备管理、对外报税等。
监控公司主、辅料库房实物的流转,并对工厂各部门的业务流程进行监督。使用金蝶会计软件、增值税开票系统、网上报税、网上认证发票。并办理了公司成立、注销等事宜。2004/7-2006/6:工作内容:会计核算、报表、报税及其他日常工作2000/11-2004/6:工作内容:主管机关财务会计电算化系统的建立使用,安易会计软件1997/11-2000/10:曾任库管、出纳、会计,全面核算商业企业会计,建立公司会计软件体系。自我评价:具有会计师资格。有诚实的工作品质、认真负责的工作态度,能很快融入工作集体。本人长期从事财务工作,有商业、事业、工业企业的财务工作经验,熟悉各种财务工作岗位,能熟练操作计算机,熟悉财务软件和办公软件的应用,曾使用过速达、安易、金蝶等会计软件。
培训经历:从事财务工作以后,为了不断的增加自己的业务知识和能力一直加强业务培训先后参加了包括:助理会计师、会计师课程、中级会计电算化、内部审计、注册会计师课程、增值税系统及网上报税系统的培训反正就这意思,不知道对你有帮助没有?...
有高级管理人员的简历可以参考
查我的简历吧。2010/08 -- 2011/03: 唐山市远大玻璃有限公司 | 董事会 | 董事长助理印刷/包装/造纸 | 民营 | 规模:100-499人 | 4001-6000元/月远大玻璃,前身东方玻璃,属国企改制单位,为华北、东北地区最大玻璃瓶生产营销基地,目前员工人数370人左右,中层领导人均50周岁左右,员工人均40周岁左右。期间主要负责信息管理系统的定制化设计和实施,采购各环节的核查、输理和把控,营销战略的拟订和实施、生产环节的功能工序重理、薪酬设计和建议等;期间主要业绩在于信息管理系统和营销战略。
1、建立适合本企业的信息管理系统。包括但不限于:营销中心的客户收支余流转账目、制造中心的产品产销存流转账目、财务中心的物资进支存流转账目等。实现无纸化办公和资金的有效监控,为部门绩效提供量化数据,为战略拟订打下客观基础,为具体部门的管理问题寻找提供便利。信息管理系统的建立,监控了公司月均450万的生产原材料的采购、支出、结存,公司月均45万的设备零配件和耗材的采购、支出、结存,可以确定的说,检验了公司最近5年来的采购体系漏洞并查出数百万元的人为占有实际,通过体系的建立明晰了采购的管理流程和监控办法,同时规正了公司的风气,震慑了存在侥幸心理的蛀虫。在销售方面的信息系统,则查出最近一年来340万左右的人为财务漏洞,找回公司应收错统的应收账款120万元,修正220万的账款至正确状态。在生产方面的信息系统,检验了公司产品质量在配料方面的配比和偏离值,为董事会和总工程师提供了有力的实际量化数据,同时侧面印证了采购方面的管理漏洞,也使零配件和耗材的采购数额和品种得到了量化的根据,从而可以为拟订精准化的采购和节约流动资金打下了根基。在成品仓库方面,则验证了生产和仓库和配运环节的管理漏洞,从而为绩效考核和权责划分和成本节约提供了基础客观数据的证据。
2、主持各下设部门的管理改进和绩效评估。拟订公司营销发展战略和具体的配套政策并设计战略分析工具,包括市场分区、顾客定级、提点政策、成本控制、销售政策等。实施供应商量化管理和重建采购审批程序,包括供应商量化数据评价、供应商周期评价、采购过程体系检查和控制、核查等。严肃生产工艺并整合设备操作和维修,提高产能的同时降低成本及抵御技师流失风险,独立培养本土化的技术人员,包括借鉴TPEM系统下的全员维修体系的建立和岗位功能的输理和授权等。在营销方面(耗时75天,不含信息管理系统的建设),市场分区和顾客定级的数理和推理数据,为营销战略和政策的走向提供了非常关键的核心数据和分析,从而在最大化激励资深业务员的同时,也使整个营销体系确定的、有目的性的、前瞻性的可为集团所用,弱化的官僚作用和“小集团”政治作用,明晰了集团发展的走向和预期。在采购方面,提供了整套质量管理体系的模板,同时根据集团实际重建了成本核算体系和监控体系,并具体负责主持推动和培训及纠正作业,在45天内完成采购体系的修正,从而弱化了原有漏洞体系的作用,丰富了监控渠道。在生产方面,主持重新审视整个生产体系,并细化所有功能和工艺点,以线型和交叉功能点为契机,细分所有权责,同时融合TPEM体系,在提高产量的同时,降低设备的损耗和成本。
3、以经济为核心,以功能为类别,细分所有投入和产出,并设计、实施第三代目标管理系统,以点带面的实现组织绩效。第三代目标管理系统,是基于以往的拟订思路和集团的实际,重新设计的绩效评估系统,旨在通过客观的量化数据来自我审查集团版块下的运营质量和方向,用以确保集团战略的有效性和连续性。从而达到聚力的效果,实现群策而群力。
4、对预投资项目和关键成本项目,建立分析模板,并具体提供可行性方案和改进方案。主要进行了托盘可行性方案研究和集团整体薪酬体系改革等。2011/08 -- 至今: 唐山百川集团有限公司 | 企业管理跨领域经营 | 民营 | 规模:1000-9999人 | 10001-15000元/月暂时保密。2011/03 -- 2011/08: 唐山海森电子有限公司 | 运营中心 | 总经理电气/电力/水利 | 民营 | 规模:100-499人 | 15000-25000元/月工作背景:自2009年开始,即加盟海森电子并主持全面运营工作,2010年由于报酬问题选择离开。2011年3月达成一致后,再次应邀加盟海森电子,但由于报酬兑现的问题,再次离开。工作开展(日志序列):设计并建议公司运营机制的改革,推动海森由现代企业化公司管理制向集团化运营转变,力争三年内将海森打造成上市集团公司。3-4月完成全公司所有功能架构的重建设计、所有岗位功能的重建设计、所有事务流程的重建设计和所有功能版块集团公司/部门/分公司/承包商的独立收入、成本、利润模型,并协调所有中高层人员,得到广泛响应和认同。5月前半月,各部门进行资源整合并双向组建各部团队。与东北代理商签订代理合同,与本地大中专院校签订校企合作协议。5月下半月,行政、人力、生产、质检、维修、配运送货、工程售后启动试运营。6月1日开始,开发、技术支持、质量管理中心、仓库(工程验收和体系认证部)启动试运营。
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第一简历切忌过短和过长。 以前曾经有人说过,简历最好不要超过一页,所以太多的人想把他们的经历压缩到一张纸上,但是当将简历格式化的缩到一页时,许多职者就删除了他们给人印象深刻的成就。如果太长就会给人觉得罗嗦,就拿那些在简历上用几页纸漫谈不相干的或者冗长的经历的职者来说,看的人很容易觉得无聊。所以当你写简历时,可以试着问自己:“这些陈述会让我得到面试的机会吗?”然后,仅仅保留那些会回答“是”的信息。 其实决定简历篇幅的规则就是没有定则,决定其篇幅的因素包括有职业、企业、工作经历、教育和造诣程度等等。最重要的是简历中每一个字都要能够推销该职者。 第二简历中不要罗列私人信息或者不相干的信息。 许多的人会在简历中概括他们的兴趣,比如游泳、滑雪等,其实这些只有在它们与目标工作有关联的时候才最好加入。
简历中一般不应该提到一些私人信息,比如婚姻状况、体重等等。当然也有例外的,比如娱乐方面的特长。 第三目标叙述过于华丽或平常 许多职者在简历的开始部分目标叙述时就让人兴趣寡然。叙述太过平常,浪费了宝贵的简历空间。目标叙述尽量简练,并且可以用小纸条来代替目标叙述。 第四过于关注工作职责 创建一份简历不仅叙述必须的信息,还要说明你的每个公司的不同经历,要提供公司怎样因你的表现而大获其利的具体例子。不要将简历变成一份枯燥乏味的职责责任清单。 第五人称代词和冠词的用法 简历是商业沟通的形式,应该简洁和被正式书写的。不应该出现“我“的字样,并且尽量少用冠词。 职是每个年轻人都要经历的一步,以上几点只是我的一点建议仅供参考。
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